Swot Site Internet

Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing

Le marketing visuel : mise en avant des promotions partout dans le magasin Le marketing tactile : les produits sont exposés dans le magasin de tel sorte que les consommateurs peuvent les toucher, les tester et en évaluer la qualité. 6. Matrice SWOT (forces et faiblesses du point de vente, opportunités et menaces micro-macro du secteur) : Positif Négatif Origine interne -Leader sur le marché -Notoriété de la marque -Offre de produits importante -Alliance avec orchestra -Réductions

30 Valorisation de mon expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs

nos jours forcent même l’industrie du cinéma à s’adapter:-avec la limitation des déplacements polluants, par exemple pour les tournages de film-la consommation de contenu cinématographique est reconnue comme étant la première source de trafic sur Internet, et donc de pollutionL'encadrement des diffusions de contenu, la lutte contre le piratage des contenus cinématographiques, sont d'autres facteurs susceptibles d'influencer significativement le marché:-lutter contre les géants du streaming-les droits

d'Apple 1996: Arrivée au poste de CEO de Gil Amelio, Apple rachète NeXT, pour 400 millions de dollars 1997: Amelio démissionne, Steve Jobs le remplace en temps que CEO intérimaire d'Apple, accords entre Apple et Microsoft 2000: Lancement du nouveau site Web d'Apple, Steve Jobs devient CEO, l'action Apple s'écroule de 52 à 26 dollars en une nuit 1976-2008: de nombreux lancements de produits ont été effectués 2008: 7.9 milliards de dollars de chiffre d’affaires Apple  Logo  Activités: matériel

sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader

de logiciels de gestion de magasin, nous en trouvons en nombre plus restreint mais dont 2 entreprises se partagent les parts de marché CIEL et EBP connu de tous les commerçants par leur réseau de distributeur et le fait de pouvoir les acheter sur Internet. Diapo 6 – Le logiciel xxx permet de compter le nombre de visiteurs que l’on croise avec d’autres données internes à l’entreprise, permettant de calculer : l’efficacité des vendeurs, la conversion acheteurs/visiteurs, les bonnes heures d’ouverture

premier servit. * Quel est le besoin à satisfaire ? * Que voulez-vous réaliser ? * Comment, quand et où ? * Quel processus pour faire un don ? Énorme changement entre il y a 10 ans et aujourd’hui. Avant virement, maintenant via site internet. Tous les moyens qu’on peut trouver pour que les gens fassent un don sont les bienvenus. Il faut simplifier la méthode pour que le donateur le fasse à son aise (s’il doit se rendre à la banque, il ne le fera pas tandis que s’il peut le faire tranquillement

Cliquez ici si vous avez une connexion à internet (http://formaplace.free.fr/cppc/index1.php) Le plan à adopter est le suivant : • EMERGENCE DU PROJET Qui est à la source de votre projet ? Il peut s'agir de votre Tuteur qui aurait alors formulé une demande en ce sens; ou de vous-même, par vos observations (pendant vos missions, en discutant avec vos collègues, vos clients, prospects...) et enfin, votre projet peut découler de votre "SWOT" (réalisé dès les premières semaines de votre

questions en vue d’établir un lien de causalité afin d’y apporter des solutions idoines. L’absence de véritable manuel de procédure des opérations d’achat-vente ne serait il pas à l’origine de ce résultat ? Est-ce que l’absence de prospections via internet ne pourrait elle pas expliquer le niveau de résultat actuel ? Le manque de financement ne pourrait il pas être à l’origine de ce niveau d’activité déficitaire ? Existe-t-il véritablement une structure de coût ? L’entreprise dispose t’elle d’unités