Swot The Phone House

Burlington, MA 01803, USA Linacre House, Jordan Hill, Oxford OX2 8DP UK , Copyright © 2006, Elsevier Inc. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without the prior written permission of the publisher. Permissions may be sought directly from Elsevier’s Science & Technology Rights Department in Oxford, UK: phone: (+44) 1865 843830, fax: (+44)

| INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 :

customers do with the firm's products 12 Where do customers purchase the firm’s product 13 Why (and how) do customers select the firm's products 13 When do customers purchase the firm’s product 13 Why do potential customers not purchase the firm’s product 13 C. External environment 14 Competition 14 Economic growth and stability 14 Political trends 14 Legal and regulation issues 15 Social cultural trends 16 Technological advancement of the natural cosmetic

confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique du placard découle sur l'absence de ponts entre le frais, l'épicerie et les surgelés. Et la logique du chariot Commencer

confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. ------------------------------------------------- Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique du placard découle sur l'absence de ponts entre le frais, l'épicerie

The winning strategy of Carrefour : Carrefour to supplant his competitor Wal-Mart In front of Wal-Mart, what strategic step allows Carrefour to be imperative on the market of the mass-market distribution in China? Marketing PLAN Introduction 1. Presentation 1. Mission, work 2. Competition Walmart-Carrefour 3. Domination of Carrefour 2. Analysis of the environment 1. Method Pestel : study of macro environment 2. The five

Thursday, 16 of December NEW INTERN COMMUNICATION STRATEGY [pic] EFAP 4 (Group 3) SUMMARY 1. Market studies ………………………………………………………..…. p 3/4 • Concurrence • Canspeack’s position 2. SWOT ……………………………………………………………………………. p 5 • Strength / weakness • Problem 3. Strategy ……………………………………………………………….….… p 6/8 • Target • Objectives • Position • Promise • Creative Axe 4. Tools Strategy

* Pour commencer, les activités Grand Public et Entreprises sont dissociées * Grand Public La segmentation en Grand Public se fait par région puis par marché. Le marché Grandes Enseignes correspond aux chaînes de revendeur (comme The Phone House, Carrefour…). Le marché MVNO consiste en la revente de forfaits à des opérateurs virtuels. Enfin, le marché Club Bouygues Telecom vise à manager et challenger le circuit de distribution direct de Bouygues Telecom. SEGMENTATION GRAND PUBLIC

exclusive feature } 2009 HONOMICHL TOP  Top 50 Non-U.S. Revenues $18,749 $17,638 $15,640 $14,385 $13,306 $11,496 $9,000 WHERE’S THE GROWTH? While Actual Research Sales Rose TOTAL TOP 50 WORLDWIDE REVENUES  Top 50 U.S. Revenues 2008 2007 2006 2005 YEAR 2004 2003 2002 2001 5 BY JACK HONOMICHL marketingnews 06.30.09 The Top 50 at a glance ■ 24 companies had lower annual revenue or gains smaller than 2008’s rate of inflation 8 companies made one or more acquisitions

nous inquiète pas. 2.2 Diagnostic de l'entreprise 2.2.1 Matrice de Porter Afin de mesurer la situation concurrentielle de l'entreprise, j'ai utilisé une réflexion sur la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs).