Swot Vente Vetement

Milliards de CA  Présent dans 35 pays différents : en Europe, en Amérique…  Plus de 5500 magasins au total Au niveau national :  N°2 en France avec un CA de 1,05 Milliards d’euros ce qui représente 12% de part de marché  Plus de 580 points de vente  Plus de 7000 emplois b) Présentation de mon réseau Intersport Rihouet et de mon unité commerciale : Le réseau : Il est constitué de 12 magasins dont le siège social se situe à Agneaux. Ce sont des franchisés indépendants. Donc les décisions

fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS

I) Presentation of the companies II) Business analysis a. RH management III) SWOT Analysis IV) PESTEL Analysis Cheeky VS Captain tortue Le marché de Cheeky : Cheeky was established in 1994 and currently operates more thans 160 stores around Argentina, Bolivia, Colombia, Chile, El Salvador, Netherlands, Spain, Honduras, Guatemala, Italy, Mexico, Panama, Paraguay, Peru, USA, Venezuela and Paraguay. Cheeky is the Argentine children’s clothing brand name that has grown the most

|13 | |Les groupes stratégiques …………………………………………… |14 | |SWOT, Les facteurs clés de succès …………………………………. |20 | |

à la relation de confiance qui peut avoir envers un produit/service ou une marque. 3. les idées proposez pour rendre les cartes de fidélité vraiment fidélisante : Pour pouvoir répondre à cette question il faut établir la matrice SWOT d’une part pour l’entreprise d’autre part pour le client : ●pour l’entreprise : ●Pour le client : ●Pour garder la carte de fidélité attractive et obtenir des résultats il faut : - assurer le suivi et animer la carte - animation

Puisque le sport existe donc il fait s’équiper pour le pratiquer.Analyse de l’offre :Décathlon reste un groupe spécialisé dans la vente de produits et d’équipements sportif, même si implantée depuis plus de 40 ans, la concurrence reste un lourd enjeu du groupe. En effet, nous pouvons constater l’émergence et l’accroissement de la notoriété d’autres grandes enseignes tels que Intersport

p 3 1.3 - Les méthodes de recueil de l’information p 3 1.4 - Diagnostic de l’environnement : la matrice de SWOT p 4- 5 1.5 - Synthèse  p 5 PARTIE II : PRECONISATION COMPORTANT UNE ANALYSE DE SES REPERCUSSIONS

CAS ATEMPS 1- Commerces de détail secteur du vêtement SBDM Vend a des PME du Qc des logiciels spécialisés en gestion des ventes. Emploi 21 personnes. Commerces de détail secteur des pharmacies indépendantes Commerces de détail secteur de la quincaillerie Commerces de détail secteur des dépanneurs Diagramme de context Diagramme de contexte de SBDM Gouvernement Objets échangés (pour toutes les entités Commerces) De l’entité à SBDM : Informations sur l’entreprise, problèmes et

Analyse SWOT et diagnostic de Lotus Forces Faiblesses Menaces Opportunités 1. Stratégie de Lotus Bakeries a. Avantages Extension de gamme Améliorer l’image du produit Cibler d’autres segments Effet de variations positives : Augmentation si la société est experte dans son domaine et qu’elle innove Extension de produits de moindre qualité dévalorise l’image de marque tout en augmentant le nombre de produits vendus au total Augmenter les ventes (stimuler

| |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas............................................................................................................5 2-les faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6