Synchronicité

stratégie dans le d’information d’identification des système capitaux intellectuels. d’information. Intranets / Extranets. Data Warehouse, Système Gestion par SIG, Groupware, d’information processus. etc… stratégique. Interopérabilité. Capitalisation. Synchronicité. Source : P. Baumard et J.-A. Benvenuti Propriétés Moyens Buts Figure 27 : Axes de la planification stratégique des systèmes d’information compétitifs. 65 Lederer A.-L. et Sethi V., Key Predictors of the Implementation of Strategic

avec un flic de la NYPD. Un homme de dix ans son cadet, évidemment. Rien n’était jamais simple avec Nikki. La sonnerie du téléphone sortit Sebastian de sa rêverie. Il regarda son cellulaire et écarquilla les yeux. Par un effet troublant de synchronicité, l’intitulé « NIKKI NIKOVSKI » s’afficha à l’écran. Il eut un mouvement de recul. Ses contacts avec son ex-femme étaient devenus presque inexistants. La première année qui avait suivi le divorce, ils s’apercevaient au moment de l’« échange »

l’intérieur, mais aussi sous forme de situations où l’événement extérieur se trouve en correspondance avec un donné psychique. On est ainsi mis en présence d’un mode de connexion, totalement différent de la relation causale, que Jung désigne du nom de synchronicité. L’archétype doit par la suite être considéré comme un facteur, non point psychique, mais psychoïde, dans lequel on peut voir le pont reliant le monde intérieur et le monde extérieur, puisqu’il façonne à la fois la psyché et le continuum espace-temps

développer ce réflexe d’aller voir ce qu’il y a en soi, donc de se faire confiance et de faire confiance au processus naturel de vie. En effet, quand on développe l’honnêteté, on devient plus ouvert, plus sensible et disponible aux phénomènes de synchronicité. Être honnête nous permet de reconnaître le sens d’un événement sans être obligé de l’inventer. Tout imprévu nous dérange et nous interroge ; une des dimensions de l’honnêteté, c’est de nous faire entrer dans le mystère à l’intérieur de soi, de

R33. J'ai une pensée particulière pour Marie Bernhart et Mathilde Bouriga avec qui j'ai partagé un bureau à l'ambiance conviviale, ainsi qu'à Wim Van Ackooij pour sa disponibilité sans faille. J'ai 1. on oserait presque emprunter le terme de synchronicité acausale à Carl Gustav Jung. i aussi une reconnaissance toute particulière, emprunte d'un grand respect, pour René Aïd et Ivar Ekeland, qui ont su favoriser le kairos en me lançant quelque fois une opportunité extraordinaire. Il y a aussi

véritable intégration ne peut pas se concrétiser, si les économies des pays participants dans une zone d’intégration ne réagissent pas de façon harmonieuse aux chocs économiques. Aussi, l’évaluation de la présence de la régularité des chocs et de la synchronicité des cycles d’affaires peut fournir des données utiles sur la possibilité d’une intégration plus approfondie dans une CER donnée. Deuxièmement, pour que les économies d’une zone d’intégration donnée puissent aborder les chocs économiques

entre dans leur bureau. Beaucoup de messages se transmettent en silence par l’énergie, par l’atmosphère ambiante. Mais nous savons rarement les lire. Plus déroutants encore sont les travaux menés par les scientifiques et les psychologues sur la synchronicité. Carl Jung avait ouvert la voie en 1951 avec ses écrits sur le sujet. David Bohm, David Peat, Rupert Sheldrake et bien d’autres scientifiques ont continué à explorer avec une inlassable curiosité ces phénomènes particuliers qui font que des événements

entre dans leur bureau. Beaucoup de messages se transmettent en silence par l’énergie, par l’atmosphère ambiante. Mais nous savons rarement les lire. Plus déroutants encore sont les travaux menés par les scientifiques et les psychologues sur la synchronicité. Carl Jung avait ouvert la voie en 1951 avec ses écrits sur le sujet. David Bohm, David Peat, Rupert Sheldrake et bien d’autres scientifiques ont continué à explorer avec une inlassable curiosité ces phénomènes particuliers qui font que des événements

une boussole après qu’un cataclysme eut fait disparaître le nord. Pourquoi fallait-il qu’il entende ces paroles aujourd’hui, dans la situation qui était la sienne depuis la veille ? Pourquoi la vie offrait-elle de telles coïncidences, une telle synchronicité ? Il sortit sur la terrasse, retira ses vêtements, et plongea dans la piscine. Le froid le saisit, ressourçant, revigorant. Il traversa le bassin en apnée puis ressortit la tête de l’eau. Il allait gagner ce match. Seul. Il serait sans doute le

clé des gestes, Paris, Grasset, 1979. MORRIS, Langdon, Managing the evolving organization, NY, Van Nostrand Reinhold, 1995. NARBY, Jeremy, Le serpent cosmique, l’ADN et les origines du savoir, Genève, Georg, Genève, 1995. PEAT, David F., Synchronicité : le pont entre l’esprit et la matière, Monaco, Le Mail, 1999. PERROT, Étienne et WILHELM, Richard, Yi-king : le livre des transformations, Librairie de Médicis, Paris, 1994 ; Tao-teking (Lao Tseu), Librairie de Médicis. 224 © Éditions