Synergie Commerciale

LE SEUIL DE RENTABILITE ENONCE DU CAS : Un parc de loisirs de la région Rhône Alpes souhaite analyser la rentabilité de son exploitation. A cette fin, les différentes charges mensuelles engagées dans l'exploitation ont été observées pour différents niveaux d'activité. L'étude de ces charges fait apparaître les situations suivantes (en €) : CHARGES • • • • • NOMBRE D'ENTREES AU COURS DU MOIS 4000 5000 6000 8000 16 000 20 000 20 000 10 000 800 66 800 20 000 25 000 20 000 10 000 1 000 76 000 24

017 | 15% | Résultat netFonds propres | 638 907 / 2 757 813 | 23% | 372 323 / 2 830 136 | 13% | 191 652 / 2 821 788 | 6,8% | Rémunération des actionnaires | 0 € | 300 000 € | 200 000 € | Evaluation des résultats en 2006 (en €) Marge commerciale + Production5 430 016 | Conso.externe1 961 257 | Valeur ajoutée H.T.3 468 759 | | Subventions0 | Impôts et taxes205 007 | Valeur ajoutée CF3 263 752 | | Charges de personnel2 189 034 | Excédent brut d’exploitation1 074

chiffres d’affaires. Décathlon possède 18% de parts de marché de la distribution d’articles de sport dans le monde. I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ➢ Lieu d’implantation Ce magasin profite du flux apporté des divers magasins de la zone commerciale et plus particulièrement par la locomotive Hyper U, ainsi, elle capte une partie de la clientèle potentielle de chaque unité présente dans cette zone (Intersport, Feu vert…). ➢ Zone de chalandise Zone primaire : 37 800 habitants Zone

important et exportant des biens et des services, soit en ayant des implications économiques avec d’autres partenaires commerciaux. Dans le cas que l’on étudie, on cherche à décrire les échanges commerciaux entre le Mexique et le reste du monde, entre des partenaires commerciaux, en prenant plusieurs années de référence. En 2008, le Mexique fait des échanges avec des partenaires commerciaux multiples. |Pays |Taux d’exportation (X) |Taux d’importation

apparition du discount spécialisé : la FNAC (Darty en 1957 et Ikea en 1958) Quelques naissances d’enseignes : Auchan en 1961, Stoc en 1967, Castorama en 1969 … 1957 : premier Supermarché français 1963 : premier Hypermarché 1969 : premier centre commercial 1978 : apparition du Hard Discount en France 1984 : vente par Minitel 1988 : téléachat 1995 : vente sur Internet 2. Panorama de la distribution française 1. Les Fondamentaux économiques 28% des entreprises françaises 13,1% de

registrent le règlement des transactions entre les pays, ainsi que la création de monnaie au niveau international. SMI : facilité les échanges internationaux, d’assurer la croissance des moyens de paiements nécessaires au développement des relations commerciales et financières et d’autoriser une certaine indépendance des politiques économiques nationales. Le SMI a trois fonctions : * Assurer l’échange et la circulation des monnaies nationales * Permettre l’ajustement des balances de paiement

| |ETAM | |Projet de développement de l’unité commerciale | |

Suisse, Espagne Pyrénées-Orientales Nombre de points de ventes 164 Zone d’implantation Village de 8.784 habitants Localisation commerciale Centres villes, Zones d’activités commerciales, périphéries des villes. Zone commerciale CAP Roussillon à Rivesaltes Surface front-office 1000 m2 en moyenne 1164 m2 Surface back-office 110 m2 II/. Le contexte commercial : le marché global et la zone de chalandise 1/. L’offre Analyse quantitative et qualitative Le marché du jouet est un marché atomisé

(source Bloomberg International)  .   Quelles sont les raisons de la dépréciation du dollar ?  La politique  monétaire  des Etats-Unis d’Amérique  correspond  à une politique volontaire de baisse du dollar afin d'essayer de réduire le déficit commercial et de limiter la valeur réelle de leur endettement mondial libellé en dollars. Car la remontée du dollar face aux principales monnaies mondiales, supposerait une forte hausse des taux d'intérêts de la Fed et une baisse de la création monétaire,

internationales Erreur ! Signet non défini. Conflits actuels les plus importants Erreur ! Signet non défini. La Russie, membre de la Bric Erreur ! Signet non défini. Les Réalités du marché Russe 5 Echange commerciaux avec l’Europe et la France 5 Etat de la balance commerciale avec la Russie 5 Les opportunités actuelles du marché 8 Une nouvelle note environnement des affaires 8 Bon climat général des affaires 10 Le dynamisme des Investisseurs étrangers 11 La stabilité politique