Synergie Safran Zodiac

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion

Lundi 26 novembre 2012 Veille, diagnostic et intelligence économique: Etude de cas SAFRAN [pic] ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013 SOMMAIRE : Introduction … Page 3 Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4 Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6 Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes

selon l’écosystème 6 Figure 5: organigramme du groupe Safran 17 Figure 6: implantation du groupe Safran dans le monde 18 Figure 7: état financier / SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 22 Figure 8: les comptes de résultats / SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 22 Figure 9: les chiffres d'affaires/ SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 23 Figure 10: Labinal Power System 23 Figure 11: Safran Engineering Services 24 Figure 12: Sagem sécurité Maroc

SAFRAN EN 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Sommaire PROFIL DU GROUPE 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires

au  succès  d’El‐Ghazala,  6  nouveaux  technopôles  sont  cours  de  finalisation.  En  s’appuyant sur le tissu d’entreprises, de centres de recherche et d’instituts spécialisés  présents  sur  le  territoire,  ces  pôles  doivent  créer  des  synergies  et  favoriser  le  développement  des  secteurs  d’avenir  :  les  énergies  renouvelables,  l’eau,  l’environnement et la biotechnologie végétale à Borj Cédria ; les biotechnologies à Sidi  Thabet ;  la  mécanique,  l’électronique  et  l’informatique 

aéronautique sur une et Spatial superficie de 200 Ha autour de l’aéroport Mohammed V • Impact: +15 000 emplois Electronique Textile et Cuir Agroalimentaire • Focalisation sur ll'électronique électronique de spécialité et intégrée, intégrée en synergie notamment avec l’automobile et l’aéronautique • Intégration dans des zones dédiées • Impact : +9 000 emplois • Repositionnement sur le fast-fashion autour de modèles de coopération Nord-Sud plus équilibrés (co-traitance) • Amélioration de l’intégration

encouragements * Les termes surlignés sont définis dans le glossaire en fin d’ouvrage. 10 À quoi servent les filières ? à d’autres formes de coopération, notamment autour de la création et de la diffusion de technologies génériques et de renforcement des synergies territoriales. C’est ce que font respectivement la politique européenne des technologies diffusantes « key enabling technologies » et la politique des pôles de compétitivité, mise en œuvre conjointement par l’Etat et par les régions. Conformément

notamment, la sortie de son actionnaire historique Lagardère. ClubMed (hors Cac 40). L’action a fléchi de 3,7 %, après l’annonce de prévisions prudentes pour 2013, la direction manquant de visibilité pour donner des estimations précises de rentabilité. Safran. Le titre est resté entouré car une société de Bourse estime que le groupe pourrait relever son dividende à l’image de ses pairs. + 2,2 Société Gén. + 2 Unibail-Rod. + 1,9 EDF – 1,3 Bouygues – 1,3 STMicro. – 2,9 Alcatel-Luc. GDF Suez. La société

Premier Ministre lors de la 1ère réunion du Conseil stratégique de l’Offshoring, [en ligne], 19 mars 2008, [consulté le 13 mai 2008]. Http://www.pm.gov.ma/fr/detail.aspx?id=1330&cat=1&Lg=Fr. 7 Créée en juillet 2005, filiale à 100% de Teuchos du groupe Safran, a signé en 2009 une convention de partenariat avec l’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs (EMI) portant sur la formation et la recherche dans le domaine de l’aéronautique. « Teuchos Maroc et l’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs créent une filière en aéronautique

par rapport à l’évolution de prix d’un produit (B) s’exprime par la relation : ec=∆DA / DA (pourcentages de variation) ∆PB / PB Lorsque sont commercialisés deux produits d’une même marque, qui plus est d’une même gamme, l’objectif est de jouer la synergie ou du moins la complémentarité par le biais de la diversité. L’élasticité croisée identifie le sens de l’interdépendance à savoir, existe-t-il une réelle complémentarité, ou existe-t-il un risque de substitution ? (appelée cannibalisation). dans