Synergies Entre Les Das De Nintendo

plus-value sociale forte et une gestion en « bon père de famille » qui lui confère une image d’entreprise citoyenne : - Des emplois à vie pour la plupart des salariés - Une sécurité au travail exemplaire (baisse de 75% des accidents du travail entre 1997 et 2004) - Des symboles de respect des employés (Par exemple des photographies au sein des locaux pour tous les employés ayant 25 ans d’ancienneté) - Même lors d’un plan social, la direction met tout en œuvre afin de ne pas trop perturber

prévisionnelles et d’une entité planificatrice qui contrôle régulièrement le bon déroulement des opérations. Les principes sont : - La formulation de la stratégie est un processus de pensée contrôlé et conscient - La responsabilité du processus doit rester entre les mains du dirigeant qui est la stratège - Les stratégies doivent sortir du processus complétement définies et explicites afin d’être mises en œuvre dans l’état Ecole du positionnement (Porter, 1980) : Le représentant le plus connu de cette école

La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance du hasard 2. L’importance du jugement et de l’intuition Bibliographie Index 146 146 147 148 150 150 151 154 154 154 156 158 158 159 163 165 X Avant-propos Le Maxi

l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. 2. 3. Les types de crise La gestion de la crise Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance du hasard 2. L’importance du jugement et de l’intuition Bibliographie Index Avant-propos Le Maxi Fiches de Stratégie se présente sous forme de 40 fiches synthétiques, claires et structurées, de

l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance du hasard 2. L’importance du jugement et de l’intuition Bibliographie Index 146 146 147 148 150 150 151 154 154 154 156 158 158 159 163 165 X Avant-propos Le Maxi Fiches de Stratégie se présente

Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le processus de planification stratégique 24 5. Importance de la planification stratégique 24 6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25 1. Définition 26 2. L’intérêt du Management stratégique 27 3. Processus du management stratégique. 27 4. Différence entre stratégie et management stratégique 28 5. Les étapes du management stratégique 29 V. Ethique au niveau Corporate : 29 Pourquoi l’éthique ? 29 1. Définition

L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic interne et externe Segmentation du DA : Trièdre d’Abell Facteurs Clés de Succès Attraits DAS Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership

membres du laboratoire DRM-DMSP de Paris-Dauphine pour ces échanges réguliers et enrichissants ; à tous les contributeurs directs ou indirects : Betty Goudey, Hervé Goudey, Benoît Monod, Robin Ferrière, Marie-Noëlle Blancheteau et Charles Delalonde entre autres ; et une pensée émue pour Jean-Claude qui ne lira malheureusement jamais ce livre. Enfin, merci à ma femme Alexandra qui a donné naissance à notre fils au tout début de ce projet : grâce à ton soutien et aux efforts d’Antoine, ce livre a pu

en compte la dimension interculturelle C Entraîner l’adhésion : négocier, persuader, influencer C Gérer les conflits 415 416 432 442 458 Chapitre 14 Gérer sa carrière dans la durée C Construire son réseau relationnel C Trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée C Se fixer des objectifs en accord avec ses valeurs profondes 471 472 479 486 Bibliographie Index 491 495 14 Introduction Définir le management n’est pas chose aisée. La plupart des auteurs en ont

Entraî­­ner l’adhésion : négo­­cier, per­­sua­­der, influ­­en­­cer 442 CC Gérer les conflits 458 Chapitre 14 Gérer sa car­­rière dans la durée 471 CC Construire son réseau rela­­tion­­nel 472 CC Trou­­ver un équi­­libre entre vie pro­­fes­­sion­­nelle et vie pri­­vée 479 CC Se fixer des objec­­tifs en accord avec ses valeurs pro­­fondes 486 Biblio­­gra­­phie 491 Index 495 14 Intro­­duc­­tion Définir le management n’est pas chose aisée