Système de gestion de contenu

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet

HORS-SÉRIE Le B.O. N° 7 30 JUIL. 1998 269 GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT SOMMAIRE I - PRÉAMBULE II - PROFIL DU TECHNICIEN SUPÉRIEUR “GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT” II 1 - Communication et gestion II 2 - Organisation et exploitation de la chaîne logistique III - LES EMPLOYEURS IV - ORGANISATION DES ÉTUDES IV 1 - Unités d’enseignement IV 2 - Modules capitalisables IV 3 - Tableaux des horaires et des coefficients IV 4 - Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes IV

La place du contrôle de gestion dans la conduite du changement Jean Luc Bazet PESOR - Université Paris XI 1. Problématique et méthodologie L'objet de cet article ne s'inscrit pas dans une recherche sur l'évolution historique du contrôle de gestion, il s'agit d'une recherche de terrain où l'objectif a été de mettre en évidence le rôle du contrôle de gestion dans la mutation des organisations. Cette recherche appartient au courant de la comptabilité comportementale où le jeu des acteurs est

la formation continue surtout dans les grandes entreprises. Aujourd’hui, un nombre croissant d’entreprises de toutes tailles se proposent d’y recourir. Toutefois, l’apprentissage virtuel doit répondre à des exigences qualitatives au chapitre des contenus et des technologies qu’il emprunte. En outre, cet instrument doit s’intégrer harmonieusement à la culture de formation continue des entreprises et faire partie des processus d’affaires. Le présent document répond au vœu, exprimé par plusieurs entreprises

MISE EN PLACE D’UNE METHODOLOGIE DE GESTION DOCUMENTAIRE AU SEIN D’UNE ENTREPRISE Master 2 Information, Communication, Culture & Documentation (Parcours Gestion de l’Information et de la Documentation en Entreprise) Stage de fin d’année : 2010-2011 Soutenu le 15/09/2011 mem_00629437, version 1 - 5 Oct 2011 Sous la direction de : EDF : Mme ROLAND (tutrice professionnelle) & M. DEVELEY Lille 3 : M. DAVIGNON (tuteur universitaire) TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS .......................

DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES & GESTION L’économie comme science sociale Le département d’Economie et de Gestion a été créé en 1970 dans une université de sciences humaines et sociales. Il fait partie de l’Unité de Formation et de Recherche, Sciences, Espaces et Sociétés. Une quinzaine d’enseignant-e-s- chercheur-e-s y développent une approche socio- économique de la société contemporaine. L’économie y est étudiée à la fois comme activité pratique et comme pensée théorique. Notre démarche

par M.APETOH Ingénieur Système Agenda Part I : Fondamentaux Linux         Introductions & Généralités Les  différentes distributions de Linux Linux File Hierarchy System L'organisation Installation de Linux Commandes de Base et Outils de Manipulation de Fichiers  Textes Editeur Vi & WinSCP Part II : Administration d’un système Linux Aides  & Documentation ( man)  Gestion des processus  Gestions de la mémoire  Gestion des fichiers & systèmes de fichiers  Gestion des droits  Configuration réseau

définir une stratégie de mise en place d’une plateforme collaborative ? 13 1 Le positionnement du projet dans l’organisation 13 3 Gestion documentaire et management de la qualité 14 4 Les documents qualité 15 5 Schéma de principe 15 6 MQ 15 7 Procédures 16 8 Mode opératoire 16 10 La gestion informatique du système documentaire 17 11 Utilité d'un système documentaire efficace : 17 12 Conclusion 17 III. Etude des solutions existantes : 18 1 Le marché des solutions Intranet 2.0

SharePoint 2010 1 www.microsoft.com/sharepoint Copyright Ceci est un document préliminaire qui peut faire l'objet de profondes modifications avant la publication de la version commerciale finale du logiciel décrit ici. Les informations contenues dans ce document représentent l'opinion actuelle de Microsoft Corporation sur les points cités à la date de publication. Microsoft s'adapte aux conditions fluctuantes du marché et cette opinion ne doit pas être interprétée comme un engagement de

Les risques connus au départ | |2. GESTION DU CONTENU | |2.1 Gestion de l'expression des besoins | |. Outils utilisés: