Système ouvert

d'informations 11 février 2010 1 Agenda 1. Introduction 2. Aspects fonctionnels 2.1. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.2.5. 2.2.6. 2.2.7. Dimona & répertoire des employeurs Les différentes composantes Concepts & terminologie Coeur du système Identification du travailleur Messages Sécurisation Nettoyage Adaptation des canaux web, SMS & serveur vocal 2.3. Période de transition & parallel run 3. Aspects techniques 3.1. 3.2. Glossaires Web Services / request & answer 4. Procédures

l’interdépendance de 9 variables : - un environnement multidimensionnel (commercial et concurrentiel, technologique, socio-culturel) - des individus (potentiel) - une stratégie - une technologie - une structure - des systèmes de gestion - une coalition dominante (décideurs principaux au poids déterminant) - une culture, ensemble de valeurs et de croyances, représentant l’apprentissage accumulé et étant déterminée par l’ensemble des composantes de l’organisation

Rapport de Mini Projet Étude comparative des systèmes de monitoring réseau et mise en place de la solution la plus aboutie 5ÈME ANNÉE INGÉNIERIE DES SYSTÈMES & RÉSEAUX INFORMATIQUES Réalisé par : Encadré par : ABOU EL MARAI Imane Pr. MISSAOUI Sadik DIAF Mariam EL AZZOUZI Mohamed EL FATEH Laila ANNÉE UNIVERSITAIRE 2010-2011 Remerciements Avant d’entamer ce rapport Nous tenons tout d’abord à remercier

1 - L'entreprise n'est qu'un système Un système se matérialise et se caractérise par son aspect organisationnel au niveau de sa structure et de ses fonctions. L'organisation structurale confère au système une réalité spatiale. Si on considère des éléments dispersés dans l'espace, ils ne peuvent créer que le vide et par delà perdent leur interactivité engendrant ainsi une perte de potentialité. Le système existe parce qu'il assure les échanges de matières, d’énergies et d'informations entre

Parmi les disciplines nées de ce courant, la dynamique des systèmes, inventée par Jay Forrester, propose une technique de formalisation et de modélisation des concepts systémiques. La dynamique des systèmes a connu son heure de gloire dans les années 70, notamment grâce aux modèles de dynamique urbaine et du monde. Ce rapport d'étude constitue une introduction à l'histoire et aux concepts de la systémique et de la dynamique des systèmes, et propose une première réflexion sur la place de la modélisation

Organisation, structures, processus et systèmes sociaux : L’organisation PODC: « phase du processus de management consistant à déterminer les tâches devant etre effectuées, qui doit s’en charger, comment regrouper les missions, qui rend des comptes à qui et le niveau auquel les décisions sont prises » * Structure : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions

essayant de comprendre en quoi le travail en réseau est aujourd’hui précieux au social comme il l’est depuis plus d’une décennie au sanitaire. Dans le champ organisationnel, le réseau permet d’introduire une synergie et une mise en projet ; en tant que système fonctionnel, il organise les institutions, les services par fonctions et non plus par dispositifs. Bien plus récent dans l’intervention sociale que le partenariat, le travail en réseau est rentré en force dans ce champ dans les années quatre vingt

domaines d’analyse: la comptabilité analytique et l’analyse financière. Ø Ces deux systèmes révèlent un défaut majeur de n’être que des systèmes explicatif du passé. D’où la volonté de vouloir prévoir. Origine et définition du contrôle de gestion Le développement des techniques de prévisions va permettre d’essayer de simuler l’avenir de l’entreprise. C’est dans ce cadre de réflexion que se constitue progressivement le système budgétaire conçu au départ comme une prévision de ventes et le passage des coûts

est un système, c’est un tout résultant d’interactions complexes au sein de l’entreprise et avec l’environnement. C’est un ensemble de machines, de personnes, de savoir-faire, c’est un ensemble d’éléments matériels et immatériels. C’est un système organisé, il est doté d’une organisation qui vise à établir un contrôle et une coordination pour accomplir un but. C’est un système ouvert, l’environnement a un impact sur l’entreprise et l’entreprise a un impact sur l’environnement. C’est un système finalisé :

d’intégration dans les systèmes organisationnels constitue l’élément fondamental de l’étude. Pour répondre à cette question, les auteurs vont tout d’abord formuler un certain nombre d’hypothèses et définir leur démarche. 2.2 Une approche systémique Par opposition aux classiques qui adoptent une démarche analytique, Lawrence et Lorsch adoptent une démarche systémique. Il convient de différencier ces deux démarches. L’approche analytique, d’après Joël de Rosnay, vise à ramener un système à ses éléments