Système De Gestion Intégrée De La Dépense Gid

ont continué à adopter de nombreuses mesures visant à atténuer les effets de la crise économique globale. Ces mesures reposent essentiellement sur une politique de relance budgétaire ; laquelle s’assigne comme principal objectif l’accroissement des dépenses publiques afin de maintenir le pouvoir d’achat des citoyens et relancer la demande durant cette période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs

CCR Commission consultative de la régionalisation CRI Centre régional d'investissement CTP Comité technique préfectoral ou provincial CTR Comité technique régional DGCL Direction générale des collectivités locales Dh Dirham GID Système de gestion intégrée de la dépense IGAT Inspection générale de l’administration territoriale INDH Initiative nationale pour le développement humain JORF Journal officiel de la République Française MAPTAM Modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation

accru des banques au marché de la dette privée ................................................................................................................... 58 2.5.5. Préservation d’un financement bancaire sain de l’économie, profitant d’une gestion rigoureuse du risque ........................................................................................................................... 58 2.5.6. Capital investissement : un marché centré sur les entreprises en expansion ..............

l’Information, des Télécommunications et de l’Offshoring | |ATI |Agence tunisienne d'Internet | |AUSIM |Association des Utilisateurs des Systèmes d'Informations au Maroc | |CDNTIC |Centre de Documentation Numérique des TIC | |CETIC |Centre Marocain des Technologies de

Rachid AAMER Tél. : 0537 67 72 40 E-mail : aamer@finances.gov.ma Poste : 1392 6 7 Inspecteur Général des Finances Benyoussef SABONI Tél. : 0537 67 72 46 Fax : 0537 67 75 29 E-mail : saboni@igf.finances.gov.ma Poste : 1454 Service chargé du Système d’Information, des Ressources Humaines et de la Logistique Ahmed GAOUZI Tél. : 0537 67 72 65 E-mail : gaouzi@igf.finances.gov.ma Poste : 1232 Inspecteur des Finances Hassan MOKHLIS Tél. : 0537 67 72 48 E-mail : mokhlis@igf.finances.gov.ma Poste :

................ 6 L’HISTORIQUE DE LA TGR .................................................................................... 7 LA STRATEGIE DE MODERNISATION DE LA TGR................................................... 10 LES SPECIFICITES DE LA GESTION RH DANS LE SECTEUR PUBLIC ........................ 18 LA METHODOLOGIE D’ELABORATION DU REFERENTIEL DES EMPLOIS ET COMPETENCES ( REC ) ....................................................................................... 27 BENCHMARKING SUR LES DEMARCHES

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’El-Jadida La mise en place d’un système de comptabilité à base d’activité Encadré par : M. RAHMOUNI Ahmed Elaboré par : M. SALHI Rapport de stage des mois de Juin et Juillet 2011 effectué au sein de Marsa Maroc de Jorf Lasfar EL MAAOUI Mohammed Introduction :……………………………………………………………………………………………………...…6 Partie 1 : La comptabilité de gestion et le concept théorique de l’ABC………………………………………...8 Chapitre 1 : La comptabilité analytique

d'ordonnancement..........................................................................................107 7.2 - Procédure de régie...........................................................................................................114 8. Gestion des crédits.............................................................................................................123 8.1 - Procédure de report de crédits......................................................................................

Etats-Unis tiré par la consommation des ménages et atténué par la morosité de l’économie européenne ..........................................................................5 1.1.3. Ralentissement de l’activité au Japon affectée par l’essoufflement des dépenses de reconstruction et la faiblesse de la demande européenne ...............................................................6 1.1.4. Croissance moins forte dans les pays émergents tirée par la demande intérieure .......................6 1.2. La région

. . . . . . . . .13 2.2 Sélection des programmes et projets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 2.3 Priorisation des programmes et projets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 2.4 Séquence, suivi et gestion des programmes et projets . . . . . . . . . . . . . . . . .15 2.5 Fiabilité des informations et estimation des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 2.6 Objectif sectoriels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .