Système Stratégique De Gildan

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement

du Québec Ludny Franklin Conseillère en gestion des ressources humaines La Confédération des syndicats nationaux Carmelle Vigneault Formation des salarié-es et développement des équipes Normand Théorêt Adjoint à la direction des ressources humaines Gildan Jade Coulombe, CRHA Conseillère aux ressources humaines Ritz-Carlton Montréal Claudie Jolicoeur Conseillère en ressources humaines BNP Paribas Canada Manon Fullum Directrice formation, développement des ressources et recrutement Les aliments Cargill

20 premières marques ne se partagent environ que 50% des parts de marché. (Voir tableaux ci-dessous) Top 10 mondial 2008 des marques de textile de sport Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Marque Gr. Adidas Nike VF HanesBrands Quiksilver Puma Billabong Gildan Columbia Broder Bros. Top 20 CA Etats- CA Unis Interna-tional 1 510 2 095 1 930 1 200 416 134 527 1 125 560 926 12 121 19 280 5 569 4329 1 445 450 1 056 1 082 727 125 525 Total 7 079 6 424 3 375 1 650 1 472 1 315 1 254 1 250 1 085 926 31 500 PDM %

collaboration de ces derniers, ce qui se traduit par une amélioration de la performance organisationnelle. Ces résultats proviennent d’une étude menée auprès de 103 entreprises localisées à Hong Kong et à Taïwan (Lin et al., 2005). Enfin, une gestion stratégique de la logistique, appuyée par des démarches d’amélioration de la qualité, a un lien positif sur les indicateurs de performance de service (rapidité et fiabilité, temps de cycle, rotation des stocks) et d’efficience opérationnelle (les coûts d’opération)

qu'une détérioration des conditions d'emploi. Mots clés: Délocalisation, emploi, pays industrialisés, industrie du vêtement, conditions du travaiJ INTRODUCTION Pendant les dernières décennies, le monde a subi des transformations importantes de son système de production en raison du processus de globalisation 1 de l'économie, qui ne cesse de s'accélérer. La globalisation représente la phase actuelle de la mondialisation dans laquelle l'économie mondiale connaît des mutations profondes. Celle-ci est

GoSport et Sport 2000. Source: Fédération professionnelle des entreprises du sport et des loisirs B. Décathlon Mont-Saint-Martin Décathlon Mont-Saint-Martin à ouvert ses portes le 7 Novembre 2007 et est situé dans une zone commerciale stratégique : la ZAC Parc d’Activité International des 3 Frontières de Mont-Saint-Martin. 1. Zone de chalandise Le magasin se situe au cœur d’une zone commerciale « internationale » puisque bien qu’elle soit en France, elle est située seulement à quelques

En 1983 Apple est considérée comme l’une des premières sociétés à proposer un système d’exploitation qui possède une interface utilisateur graphique contenant icônes et menus. En 1984 Apple lance le Macintosh, mis en vente le 24 Janvier. Ce concept d’ordinateur piloté par une souris remporta un franc succès avec plus de 70000 systèmes vendus en trois mois. Par la suite, Apple continua d'améliorer son système d'exploitation et accrut ainsi sa suprématie dans l'infographie et la simplification

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

La règle des dépens (articles 336 à 338) ........................................................16 3.1.3 Litiges des petites créances (articles 539, 545)................................................17 3.2 Les mesures liées à l’efficacité du système judiciaire ...........................................18 3.2.1 Principe directeur de gestion (article 18).......................................................18 3.2.2 L’exécution des jugements (articles 657, 683 et suivants)..................