Système U Stratégie Super U

Les consoles 2 a) Principe de fonctionnement 2 b) Le marché des consoles 3 c) Histoire : 6 3. Les compagnies 22 4. Les jeux 27 5. Les genres 39 a) Action 39 b) Action-aventure 44 c) Jeu de rôle 45 d) Réflexion 48 e) Simulation 49 f) Stratégie 51 g) Autres genres 53 6. Les métiers 55 a) La création 55 b) L’édition et de la distribution 60 c) Métiers connexes: la presse et la formation 61 7. Les impacts socio-économiques 62 a) Les chiffres-clés, la démographie des joueurs et la

qui constituent l’essentiel du parc. Maintenant, nous voulons aller de l’avant avec une stratégie multiformat ». Philippe Manzoni, président d’ITM Alimentaire, est clair sur l’état d’esprit qui habite désormais les gérants de l’enseigne. Le développement et l’innovation au sein du groupe est lancé. Dans ce dossier, nous retrouverons les dates clés de la création d’Intermarché ainsi qu’une analyse de sa stratégie. Les nombreuses perspectives d’évolution et d’innovation viendront clôturer ce rapport

de la grande distribution. Comment le groupe est-il arrivé jusque là ? En suivant quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS

INTRODUCTION Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie et/ou en politiques et plans d'action, dans le but de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire elle s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles). L'entreprise exerce son activité en s'adaptant à un contexte précis auquel elle doit s'adapter:

Une autre représentation des jeux à somme positive 8 4 Les chemins de l'harmonie • voie du marché La • voie des conventions et La des institutions. Les régimes internationaux • fin de l'histoire La 9 Adam Smith « C au i id … h q en v u di n pne uà o e es q 'sn propre gain; en cela, comme dans beaucoup d'autres cas, il est conduit par une main invisible à remplir une fin qui net n lm n dn ssnet n… ' r ul eta se it i s ne e no Tout en ne cherchant que son intérêt personnel, il travaille

clés du marketing stratégique) - Shared values (valeurs partager) - Structures - Staff (management des ressources humaines) - Systèmes d’informations - Skills (les savoirs, les savoir-faire et les savoir être) - Le style (ambiance, informelle, des éléments de culture, marketing de signe) - Stratégie Chapitre I : Les enseignements des quinze dernières années et quelques idées pour les quinze prochaines Introduction : Depuis quinze ans, on a

des travaux de contrôle 119 La fiche d’audit et de recommandations (FAR) 123 L’ossature du rapport 130 Le compte rendu oral sur site 133 Le rapport d’audit et sa validation 135IX © D un od – T ou te r ep ro d uc ti on n on a ut or is ée e st u n d él it . Sommaire Le suivi des recommandations 140 L’état des actions de progrès 142 7 Les documents associés (DA) 147 Ordre de mission 148 Tableau des risques 149 Rapport d’orientation 150 Programme de vérification 151 Budget – planning 153 Feuille

l’identité : - l’identité matérielle - l’identité personnelle - l’identité adaptative - l’identité sociale - l’identité non identitaire L’identité matérielle : c’est notre apparence physique (cheveux, mains…) l’apparence physique est la super structure de l’identité. Les vêtements participe à l’identité matérielle ainsi que notre voiture, maison, ordi. Les biens matériels qui nous entourent sont des supports. L’identité personnelle : ce sont nos émotions, notre caractère, nos rêves,

sur les bureaucrates dans votre secteur facilite le processus de la conduite des affaires au Japon. Il est aussi important d'avoir une bonne relation avec le gouvernement. Social opportunités  cadeau : des cadeaux sont extrêmement complexe et super important au japon. Les japonais échangent des cadeaux avec des gens qu’ils souhaitent développer et maintenir une relation. Les cadeaux sont échangés une fois par semaine au Japon, y compris les cadeaux sociaux et commerciaux. Il y a deux périodes

recueillir, d'aller ou l'existence "faits bruts" de chercher, sans l'altérer.Ce système présuppose et considérés comme indiscutables dotésd'un sensque les formeslangagières lesqueiles lesrestitue ne L'information est, lors, dès dans y on peuvent pasaltérer. conçue commeune activité"innocente" dansla mesure ellen'a pasd'autre où but...qu'informer. Les autress'inscrivent, contraire, conceptuel qu'on au dans un système "constructiviste"la réalitésociale, : appellera et donc l'information,sont conçues