Système U Stratégie Super U

Maroc ? • La place de la femme dans la société Marocaine ? • Les unions syndicales au Maroc ? • Le travail effectif ? • Les jours fériés ? • Les congés payés auxquels a droit un salarié durant l’année ? To u t c e q u e l ’ i n v e s t i s s e u r a i m e r a i t c o n n a î t r e s u r l e M a r o c « Le Maroc est un arbre dont les racines plongent en Afrique et qui respire par ses feuilles en Europe. » Feu Sa Majesté le Roi Hassan II. Le Royaume du Maroc est situé à la pointe nord-ouest

indépendants, propriétaires des points de vente, qui composent le réseau. En qualité d’associés, ils sont également propriétaires de l’ensemble des structures (sièges, filiales, …), des moyens, et notamment de l’enseigne et des marques développées.  Un système de gouvernance démocratique et participatif impliquant les entrepreneurs Propriétaires de leurs affaires mais aussi associés au capital de leur groupement, les entrepreneurs participent pleinement aux décisions d’une enseigne et de moyens dont ils

marque positive de BJORG permet-elle de consolider sa stratégie de différenciation afin de satisfaire les besoins expérientiels et symboliques des consommateurs ? 1SOMMAIRE I. La situation de BJORG sur le marché du bio. A. Un marché à forte concurrence dont les besoins, principalement expérientiels et symboliques sont menacés par le besoin fonctionnel; B. L’image de marque positive et la notoriété de BJORG, lui permettant de renforcer sa stratégie de différenciation II. Méthodologie A. Rapport méthodologique

Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux

contexte, la planification stratégique s’attache à résoudre un problème majeur : comment faire en sorte que les objectifs de l’entreprise soient atteints ? Dans l’esprit de ce raisonnement, elle couvre non seulement la phase de formulation de la stratégie mais aborde également certains aspects de sa mise en œuvre. Cela dit, la planification stratégique fait appel à trois principales dimensions : Une dimension économique : qui concerne plus particulièrement les aspects formels, analytiques, objectifs

à comprendre un phénomène si ses hypothèses sont trop éloignées de la réalité. Mais en même temps, le pouvoir explicatif d’ modèle un réside dans sa simplicité. Ses hypothèses doivent saisir ce qui est essentiel dans une situation, pas les détails super‡ Si vous recherchez sur une carte la route us. la plus courte pour aller de Venise à Florence, vous travaillerez vraisemblablement sous l’ hypothèse que la terre est plate. Prendre en compte le relief est inessentiel et complique beaucoup le problème

politique ? La mise en place d’une politique publique n’est pas lié à l’intensité d’un problème mais à la transformation de sa perception. C’est un « construit » social dont la configuration dépendra de multiples facteurs propres à la société et au système politique concerné. L’accès à l’agenda politique : Pour JG Padioleau «l’agenda politique comprend l’ensemble des problèmes perçus comme appelant un débat public, voire l’intervention des autorités publiques légitimes » Pour être inscrit à l’agenda

comportements traditionnels de distribution (ex : category manager) Evolution du commerce Naissance Prix Concept Institution Ikea x Carrefour x Super U x x Amazon x x x Leclerc x x Decathlon x x Wal Mart x Samaritaine x Tesco x Darty x x Chapitre 1 : Stratégie d’implantation du point de vente * Des règles intuitives : Dans une ville, il existe des zones commerçantes dans l’esprit du consommateur pour : Des raisons

fr/societes/2012/05/18/20005-20120518ARTFIG00642-la-pet-food-ne-connait-pas-la-crise.php | | | | | | - Gourmet gold (nesle purina) à fait un calendrier de l'avent pour animaux. Noël 2011 - Acteurs du marché → stratégie de distinction - Offre de plus en plus segmentée, l'offre répond à la multiplicité des races et des besoins (chats stérilisés, chiens seniors…) - Stagnation population animale - Marché monte en gamme → valorisation du marché → Offre de plus en plus

       SOMMAIRE           INTRODUCTION   PARTIE  1  :  EQUIPE  ET  GENE^>͛/   PARTIE  2  :  LE  PRODUIT   PARTIE  3  :  LE  MARCHE   PARTIE  4  :  LA  STRATEGIE  COMMERCIALE   PARTIE  5  :  NOTRE  ENTREPRISE   PARTIE  6  :  LES  PREVISIONS  FINANCIERES   CONCLUSION  GENERALE   PARTIE  7  :  ANNEXES              Table  des  matières       INTRODUCTION  ....................................................................................................................