Tableau De Bord Cas De L Ocp

commutateurs, conduisant donc à une mauvaise performance. Lorsque le réseau est congestionné, des techniques adaptées sont nécessaires pour permettre au NoC de réacheminer/re-router le trafic, au moment de l’exécution, dans la zone congestionnée (ex., le cas du modèle de trafic HotSpot), ou bien de changer dynamiquement la bande passante des liens congestionnés. Les principaux objectifs sont donc d’utiliser efficacement les ressources par reconfiguration dynamique du NoC pour satisfaire les exigences

décaissement des fonds. Créancier chirographaire Créancier dont la créance n’est assortie d’aucune sûreté réelle. En cas d’inexécution de ses obligations par le débiteur et de réalisation de son actif, les créanciers chirographaires sont primés par les créanciers titulaires de sûretés. Créancier privilégié Créancier possédant une garantie sur sa créance. En cas de défaillance, il est le premier dans la hiérarchie de remboursement de la dette. Cross-selling Concept qui consiste

compliance du SI aux normes ou à « la norme » ? 34 2. Collaboration pour réduire les coûts et faciliter l’intégration des réglementations 35 3. D’autres pistes pour faciliter l’intégration les nouvelles normes grâce au SI : 36 Partie 2 : Cas d'entreprises - Méthodologie et entretiens I. Méthodologie 38 II. Entretiens 41 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 41 Présentation de l’entreprise et de la DSI 41 B. La SNCF 47 C. Alcatel-Lucent, deuxième équipementier

INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du

transports, ONIN.3, B. Ben Sassi, Ingénieur eau & assainissement, ONIN.2, D. Malle, Expert en Santé, ONSD.2, M. S. Ba, Agronome, ONAR.1 et P. Bitoumbou, EconomistePays, ONCB.1. i ANNEXES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Tableau des opérations en cours d’exécution du Groupe de la Banque Matrice du cadre stratégique de la Banque, 2007-2011 Indicateurs socioéconomiques comparatifs Principaux indicateurs économiques, 2001-2006 Evolution du PIB (en prix constant), 2001-2006 Evolution

Chérifien des Phosphates (OCP) 37 la production nationalE bank al-MaGHrib - rapport - ExErcicE 2008 S’agissant de l’activité d’extraction des minerais métalliques, elle a enregistré une baisse de 2%, sous l’effet du recul de la production des différents minerais. Ainsi, la production de zinc et celle de manganèse ont fléchi respectivement de 9,5% et de 7,7%, tandis que celle de plomb a marqué un repli de 3,5%. Encadré 5 : Activité de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP) en 2008 et stratégie

sigles. Les sigles font partie d’un autre âge et d’une époque très administrative. Tout comme d’ailleurs le fait de se présenter par : DUPONT Francis. Ils vont donc suggérer cet autre âge ou un côté très administratif, très poussiéreux : ONCF, ONE, OCP, RATP, RTM... SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer) gagnerait peut-être à devenir la … SONARAIL, bien que cette appellation fasse trop “compagnie nationalisée de l’ex-empire colonial français". Gardez à l’esprit que l’acronyme, s’il se trouve

social, indicateurs sociaux, contrôle de gestion sociale et audit social. Ainsi, à l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes

financier inclus dans le Document de Référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 30 janvier 2009 sous le numéro D 09-0041. Les informations incluses dans ces deux Documents de Référence autres que celles citées ci-dessus ont été, le cas échéant, remplacées et/ou mises à jour par des informations incluses dans le précédent Document de Référence. Les deux Documents de Référence cités ci-dessus sont disponibles sur les sites Internet de la société LVL Médical (www.lvlmedical.com) de l’AMF

DGGR…………………………………………………………………………31 3.1.1 Objectifs de la réforme IRC…………………………………………………………………31 3.1.2 Profil de risque CDG Capital et rapport d’activité…………………………………………32 3.2 Limites du projet………………………………………………………………………………….36 3.2.1 Limites structurelles : cas du marché marocain et de la CDG Capital…………………..36 3.2.2 Limites relatives aux recommandations de Bâle………………………………………….41 Conclusion générale…………………………………………………………………………………..44 5 Introduction Parmi les nombreux facteurs mis en cause dans le déclenchement