Tableau De Bord Inconvénients

grandes lignes . Une description de l’entreprise (Voir questionnaire joint…) Attention, tu dois remettre ton rap. La présentation des fonctions de l’entreprise (Tableau donné) port au plus tard le : . Organisation hiérarchique (Organigramme) - Le déroulement du stage : . Qu’avez-vous vu, fait, appris, compris…? ( Voir le journal de bord, mes impressions personnelles). - La présentation d’un métier (Voir le document d’aide « Etude d’une profession dans l’entreprise »). /0 /201 4 - Conclusion

plus, le magasin bénéficie de la bonne image de marque de toutes les enseignes figurant dans la zone de chalandise. Enfin, il est important d’ajouter que le magasin dispose de la plus grande surface de vente de la zone de chalandise (5400 m²). Inconvénients : Castorama a deux concurrents importants qui sont Bricorama Et Brico-depot, ces deux concurrents font partie de la zone de chalandise. On peut noter un deuxième point négatif qui peut être assez problématique pour l’enseigne, le magasin de Roanne

de : 9 1. La cible : 9 Tableau I : Représentation de la cible 9 Organisation de l’information 9 Les données (D) : Qu’arrive-t-il au patient ? 10 Les actions (A) : Qu’ai-je fait pour régler le problème ? 10 Les résultats (R) : Qu’ai-je obtenu comme résultats ? 10 Tableau II : Exemple de Transmission Ciblée. 10 2. La macro – cible 10 Tableau III : Exemple de macro cible 11 Tableau IV : Macro cible - complément à l’item

niveaux de grands produits tout en haut, suivi de deux niveau de produits de taille moyenne, puis de deux niveaux de produit de petite taille, pour finir avec un dernier niveau de grands produits, tout en bas. En voici une analyse : Avantages Inconvénients • permet de mettre en valeur les produits les moins visible, à savoir les moyens et petits produits, en les situant au niveau des yeux et des mains. • les grands produits lourds situés en bas sont plus facile à attraper • les deux niveaux de

d’intérim (travail temporaire) II- Le contrat de prestations sécurité et entretien III- La gestion de la sécurité Module 2 La gestion du matériel et de l’économat I- Le parc automobile a. Missions du gestionnaire du parc auto b. Le journal de bord c. Rapports d’accident d. Entretien des véhicules e. Dossier du véhicule II- Le matériel III- Les commandes fournisseurs IV- L’inventaire physique a. Les Sites b. Les Opérations Module 3 La gestion de l’immobilier I- Situation juridique

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF

cours) - les clients potentiels (leurs attentes, l’attitude du client par rapport au prix, le type de population visé)- l’environnement économique (la tendance du secteur, les fournisseurs, l’environnement légal de l’activité, les avantages et inconvénients de la zone d’implantation). Cette étape est longue, mais elle est nécessaire et indissociable de l’étude financière. Etape 3 : Etude Financière : Vous avez défini votre activité, vos objectifs commerciaux sont précisés, il vous faut maintenant

en gestion Peter Drucker a écrit « The true business of every company is to make and keep customers », traditionnellement les transactions se faisaient sur papiers faisant offices de factures il était difficile d’avoir une traçabilité et un tableau de bord orienté client. La gestion de la relation client est devenu une importance pour les entreprises afin d’accroitre et de fidéliser les clients. La fidélisation du client a été le plus petit dénominateur commun des diverses stratégies CRM de la

nécessaire ce projet. PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE Cette partie a pour but d’identifier les points à améliorer pour assurer le développement de l’unité commerciale. Les outils et les méthodes que j’ai utilisés sont présentés sous forme de tableau. J’ai réalisé ensuite une analyse de l’unité commerciale dans son réseau, dans son marché, et enfin de la politique commerciale du Super U. 1) Les outils et méthodes utilisés. |OUTILS UTILISES

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise