Tableau De Bord Inconvénients

versé mensuellement, il est indépendant des résultats, car il n'est pas lié aux ventes et ne peut être inférieur au SMIG (Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti). Les avantages et les inconvénients du système de rémunération fixe sont présentés dans le tableau suivant : AVANTAGES VENDEUR INCONVENIENTS - Rémunération non directement liée aux - Ne récompense pas les efforts et ne favorise pas résultats. l'initiative. - Régularité des revenus même en cas d'activité saisonnière.

une petite commune rurale au nord de Dans une première partie,je commencerai par la présentation des lieux de stage. En seconde partie,je décrirai la classe qui m'a accueillie (description spacio-temporelle) avec les différents avantages et inconvénients d'une classe à double niveaux.Et pour finir,je m'appliquerai à détailler une activité intéressante réalisée dans cette classe. II-LE CONTEXTE DU STAGE L'école se compose de quatre classes à double niveaux: -PS,MS -GS,CP

du choix tactique ? On attend en général une définition claire du cycle. Un plan de redéploiement de ressources humaines et matérielles. Des nouvelles procédures consignées dans un cahier des charges précis. La construction et la diffusion du tableau de contrôle pour l’évaluation et le suivie des actions entreprises. De quoi a-t-on besoin pour faire ce choix ? Une information précise et cohérente sur les flux physiques et d’information par famille de produit, canaux de distribution, région géographique

en phases de conceptualisation, d'expérimentation et d'évaluation. I. La théorie des coûts cachés Les coûts cachés ne sont pas repérés dans les systèmes d'information : budget, compte de résultats, comptabilité générale et analytique, tableau de bord. Ils se caractérisent par leur forte puissance à expliquer la qualité de fonctionnement d'une organisation. La définition des coûts cachés s'étend à la gestion des ressources humaines (GRH) et au management organisationnel au travers d'une analyse

incertain ► structure souple facilement adaptable  L’âge de l’entrepris : jeune ► structure simple Ancienne ►structure complexe Type de structure Fonctionnelle Mode d’organisation ▪Spécialisation par fonction Avantages Inconvénients ▪organisation simple et claire ▪ressources concentrées ▪économie d’échelle ▪responsabilité unique de chacun ▪centralisation forte ▪faible communication transversal ▪structure rigide et donc lente à réagir ▪par produit ▪par

domaines (rapport) ; - d’un plan par catégories : du général au particulier (ou l’inverse), du plus connu au moins connu (note de synthèse) ; - d’un plan par opposition ou par comparaison : le pour et le contre, les avantages et les inconvénients (rapport). Quelques principes à respecter : - les textes longs comportent des titres et sous-titres pour facilité l’accès à l’information ; - chaque idée clé fait l’objet d’un paragraphe ; - les phrases sont courtes et vont

: un seul dirige Démocratique : les décisions sont prisent ensemble, tout le monde participe Laisser faire : on donne des objectifs et tout le monde se débrouille Avantages et inconvénients : Le leader va incarner les trois rôles dans le temps en fonction des situations Chacun a des avantages et des inconvénients.    Autocratique : grande efficacité, rendement élevé, mais l’individu qui reçoit les ordres n’adhère pas vraiment au projet. Démocratique : moins de conflits, relation

aussi au sens de pilotage » . Dans ce sens, la mise en oeuvre du 4 tableau de bord prospectif de l'Hôpital de Zone de Comé, situé dans la Zone sanitaire de Comé (Département du Mono, République du Bénin). Le thème du présent travail est donc intitulé « Elaboration d'un tableau de bord prospectif dans le cadre du pilotage de la performance à l'Hôpital de Zone de Comé ». L'objectif principal est d'élaborer un tableau de bord prospectif pour l'Hôpital de zone de Comé Les objectifs spécifiques

je à remplir scrupuleusement étaient les pointages journaliers. Chaque jours, je dois m’occuper du rapport de pointage et le faire pour chaque ouvrier. Il se présente sous forme de tableau, avec des tâches diverses et le nombre d’heures effectuée par les ouvriers. (Tableau feuille de pointage en annexe). Tout devait y être reporté : Identité du salarié, matricule, horaires effectuées. Je m’affairais également à rédiger les diverses fiches de procédures : procédure d’implantation

d’un salarié) 2 jours, coût des flyers et des hôtesses gérés par le siège Avantages Proposition d’un nouveau service : fibre optique Ville pilote Appel a l’esprit joueur des consommateurs Le réseau prend en charge le coût de l’opération Inconvénients Cout élevé de l’opération, investissement important Pas assez de recul pour faire un premier bilan Ciblage trop hétérogène Ne cible pas les clients de l’agence, risque de créer une file d’attente dans l’agence (jour de fortes affluences)