Tableau Multicritère

flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs (hedge funds, asset manager, OPCVM, petits porteurs, private equity, fonds souverains…) certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs

de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une

TABLEAU PÉRIODIQUE DES ÉLÉMENTS PÉRIODE GROUPE IA 1 1 1.0079 1 6.941 3 2 Be BÉRYLLIUM Mg MAGNÉSIUM 39.098 K POTASSIUM 37 85.468 40.078 CALCIUM 3 21 87.62 Sc YTTRIUM CÉSIUM (223) Fr FRANCIUM 137.33 Ba BARYUM 88 (226) Ra RADIUM TITANE 88.906 STRONTIUM 87 Halogènes Métaux de transition Gaz nobles Lanthanides He Ne Hg - gaz - liquide Fe Tc 40 Zr ZIRCONIUM 72

chiffre d'affaires de l' entreprise en intégrant la création de valeur durable. Ce management devient alors un management stratégique responsable. III)Solutions argumentées. 5)Tableau de bord prospectif : proposé par D. Norton et R.S. Kaplan, ce type de tableau de bord traduit les objectifs stratégiques de l'entreprise en un ensemble cohérent et équilibré de mesure de la performance. L'entreprise est analysé sous quatre angles clés : financier, client, processus interne

Les tableaux de bord prospectifs (balanced scorecards) Le tableau de bord est l’instrument sans qui tout démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dès lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il y a

Cours Informatique de Gestion avec Excel Comment créer un tableau croisé dynamique avec Excel ? Un tableau croisé dynamique est un outil qui permet de ressortir rapidement une synthèse à partir d’une masse de données. La partie la plus intéressante est l’aspect dynamique ; le tableau croisé se recalcule rapidement après que vous ayez apporté des changements. Vous pouvez ainsi faire des analyses plus approfondies ou essayer plusieurs combinaisons très rapidement. Avant de commencer créez votre base

Palmiers Unité N° Tableur Niveau 3ème année 1 Séance N° Mettre en fome un tableau Durée 1h 3 Objectifs Insérer des lignes ou des colonnes dans une feuille de calcul. Trier des données. Je découvre Manal est une des camarades du groupe de Basma qui a voulu participer au projet dans le troisième versement. Comment insérer une ligne ou une colonne dans le tableau ? Comment trier les données ? Je retiens Insérer des lignes ou des colonnes

vaut : 10 Le plus grand vaut : 20 [modifier] La taille des paramètres d'une fonction Lorsqu'on passe par valeur un paramètre à une fonction, ce paramètre est recopié juste avant l'appel. Si ce paramètre est une structure qui contient par exemple un tableau de taille importante, le temps nécessaire pour cette recopie peut être déraisonnable. [modifier] Différentes solutions possibles Si un paramètre l de type T est passé en paramètre à une fonction a une taille très importante, pour gagner du temps lors

4 È M E E D I T I O N 2 0 1 3 L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD R É A L I S E Z V O T R E T A B L E A U D E B O R D AV E C M I C R O S O F T E XC E L 5 étapes, 15 outils, 15 fiches pratiques PRÉSENTATION ÉDITEUR Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Exemples en ligne Une méthode en 5 étapes et 15 outils pour concevoir un tableau de bord parfaitement conforme à vos besoins. Les clés pour le réaliser vous-même, simplement et à moindres coûts avec Microsoft Excel en

......................................... 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD ...........................................