Tableau Opportunités Menaces E41 1

s’effectue par CCF, lors de deux sous-épreuves : - E41-1 : « Etude d’un marché étranger » évaluant les études pays et sectorielle dans le cadre d’un projet de développement à l’international d’une entreprise - E41-2 : « Diagnostic à l’international » évaluant le diagnostic export de l’entreprise Ces deux sous-épreuves peuvent être couplées avec les deux sous-épreuves d’informatique commerciale. 1 – 1ère sous-épreuve : E41-1 Origine du projet : Pourquoi l’entreprise veut-elle se

Réimplantation d’un rayon : (E42) Annexe 1 : Tableau de bord (Voir cours) Annexe 2 : Plan de magasin (sur Paint) Annexe 3 : Compte rendues de l’objectif de la mission Annexe 4 : TRT prévisionnelle Annexe 5 : (Photo du rayon avant, après, pendant, fini) Annexe 6 : Résultat (Tableau de bord CA, Tx évolution,) Annexe 7 : Trt Réel Annexe 8 : Calculer le IS et le nouveau linéaire Annexe 9 : Vente E41 Tableau DE BORD EN PHOTO Récupérez informations tableau de bord) Vers le mois de janvier

international à référentiel européen– Session 2015 Dossier-support pour E41 Etude et veille des marchés étrangers Ce dossier (15 pages maximum) fait parti de votre dossier professionnel pour E41- coefficient 4- et servira de supports à des oraux. Page de garde ( Nom et prénom ( Intitulé de l’examen préparé : « B.T.S. Commerce international à référentiel européen », avec  « Session 2015 » ( La dénomination E41: Étude et veille des marchés étrangers  □ Nom et coordonnées de l’entreprise

 BTS commerce international épreuve e41 – partie 1 Analyse d’un marché étranger Sommaire Introduction  Nature de l’épreuve  Méthodologie pour la réalisation d’une étude de marché  La conclusion de l’épreuve  L’épreuve Orale Conclusion Introduction Comment réaliser l’épreuve E41-1 du BTS Commerce International ou bien tout simplement comment réaliser

BTS Management Commercial Opérationnel – Session 2022  DÉVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41)COMPTE RENDU D'ACTIVITÉCompte Rendu d’Activité n°1 Titre de l’activité : Assurer la veille technologique, législative et commerciale.CANDIDAT.E UNITE COMMERCIALENOM : MUMAPRENOM(S) : LaurianeRAISON SOCIALE : Leroy Merlin ADRESSE : 25,27 place de madeleine 75008 COMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCESAssurer la veille informationnelleX Rechercher

premier dossier intitulé E41-1; je dois à présent faire un diagnostic export afin de voir si il est convenable pour l'entreprise d'exporter ses produits au Japon. Ce diagnostic export consistera donc à faire un diagnostic interne afin de relever les forces et les faiblesses de l'entreprise. Ce diagnostic nous permettra de savoir si cette entreprise est apte à s'internationaliser au Japon. Ensuite nous établirons un diagnostic externe pour analyser les opportunités et menaces du marché du vélo au

Préambule : 3p.133 : Au japon : fort pouvoir d’achat. La bonne image du pays Deuxième investiceur japonais : la France. * Les motivations pour le choix du pays : 1. approche des marchés étrangers : quels arguments ? * Saturation marché intérieur * Augmentation du Chiffre d’Affaires * Opportunités, suivis des salons internationaux etc… * 2. Pourquoi étudier tel ou tels pays d’exportation ? * L’entreprise n’est pas encore sur ce marché * Elle a déjà

de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 ETUDE DE MARCHE DANS LE SECTEUR DU VIN EN CHINE Par Marion Mora étudiante en 1ère année BTS commerce international A l’attention de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 Introduction 1 I. Un immense territoire en plein boom 2 1. Un pays présentant des avantages géographiques et démographiques mais

BTSCI 1 ETUDE DE MARCHE – PREMIERE PARTIE : ETUDE PAYS THE KOOPLES & ETATS-UNIS Année: 2014/2015 Epreuve CCF: E41, E42 SOMMAIRE Introduction......................................................................................................................1 I. Accessibilités...................................................

Informations sur l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers