Tableau

observé que maints cercueils de vieillesSont presque aussi petits que celui d'un enfant?La Mort savante met dans ces bières pareillesUn symbole d'un goût bizarre et captivant, Et lorsque j'entrevois un fantôme débileTraversant de Paris le fourmillant tableau,Il me semble toujours que cet être fragileS'en va tout doucement vers un nouveau berceau; À moins que, méditant sur la géométrie,Je ne cherche, à l'aspect de ces membres discords,Combien de fois il faut que l'ouvrier varieLa forme d'une boîte où l'on

Tableau de confrontation Confronté les idées du corpus afin de voir les idées différentes 1ère ligne : Reporté les éléments de la page de garde + = Avis positif sur l'utopie - = Avis négatif sur l'utopie Document matriciel: Le plus riche en matière d'idées Document matriciel Doc 1 |Doc 2 |Doc 3 |Doc 4 |Pistes de réflexion | |T.More Utopia (1516) + |G.Orwell, 1984 (1950) - |C.Godin, faut il réhabiliter l'utopie?, Horreur de l'Utopie (2000) Avis Mitigé |Bruegel, La tour de Babel (1563)

TABLEAU DE CORRESPONDANCE PCN / SCF 100 101 102 103 104 110 119 12 130 131 132 133 134 141 PLAN COMPTABLE NATIONAL 1975 Classe 1 : Fonds propres Apports de l'Etat (appelés / non appelés ) Apport des collectivités locales (appelés / non appelés ) Apport des entreprises publiques (appelés / non appelés ) Apport des sociétés privées (appelés / non appelés ) Apport des particuliers (appelés / non appelés ) Fonds d'exploitation Compte de l'exploitant Primes d'apport Réserves légales Réserves réglementaires

provisions inscrites au bilan Annexe 8 : état des échéances des créances et des dettes à la clôture de l'exercice Annexe 9 : détermination du résultat fiscal Annexe 10 : déficits indemnités pour congés à payer et provisions non déductibles Annexe 11 : tableau d'affectation du résultat de l'exercice précédent Annexe 12 : détail des plus ou moins values réalisées au cours de l'exercice Annexes 13, 14, 15 : affectation des plus values 

Réception des travaux et réalisation des performances 3. Les ressources humaines 4. Les plannings d’utilisation 5. Définition des activités nouvelles 6. Le marketing 7. Le budget prévisionnel 8. La communication 9. L’organisation technique 10. Le tableau de bord de gestion p29 p30 p30 p31 p32 p32 p32 p33 p33 p33 p34 CHAPITRE VI Annexes 1. Les différents types de piscines 2. Les différents types de bassins 3. Homologation des bassins sportifs destinés à accueillir des compétitions 4. Documentation

renouvellement, soit un nombre de renouvellements durant une période de référence. Généralement, cette période couvre une année et les délais sont exprimés en jours : en fonction des conventions, on applique alors un multiplicateur de 365 ou de 360 (cf. tableau ci-dessous)8. Quelques ratios de rotation Nom Numérateur Dénominateur Principales utilisations (et limitations) Délai moyen des encaissements clients Créances clients * 360 Chiffre d'affaires Délai moyen de paiement accordé aux clients Délai

| | | |- Noms: la maternelle, la salle de classe, |- participarea la lectie |- jocuri | | | |le tableau noir, la craie, le pupitre, le |prin raspunsuri si intrebari|- casete audio | | | |professeur, le sac/cartable, le livre, le |- participarea la jocuri |

| | |R.C.A.I. | | | Travail à realise : 1°) Etablir un diagnostic du système de tableau de bord actuel 2°) Présenter les grandes lignes de la stratégie de l’enteprise 3°) Concevoir un BSC en présentant sa carte stratégique et ses indicateurs.

sacro-saint PIB, basé sur le court terme, et de l'indice de développement humain (IDH), calculé à partir de l'espérance de vie, du niveau d'éducation et du niveau de vie. Dans son rapport, le PNUE s'est intéressé à la richesse globale de 20 pays (voir tableau) qui, à eux seuls, représentent 56 % de la population mondiale et pèsent près des trois quarts du PIB de la planète, et ce sur la période 1990-2008. Qu'y découvre-t-on ? Tout d'abord que le taux de croissance de la Chine, des Etats-Unis, de l'Afrique

entreprise publique à caractère commerciale qui continue de se battre pour sa  survie depuis sa restructuration.  Il est donc indispensable que les dirigeants disposent des indicateurs de  gestion  qui  les  renseignent  sur  la  situation  financière  de  l’entreprise  (tableau  de bord) et qui leur permettent de prendre à temps les décisions adéquates.  L’analyse  financière,  qui  recherche  et  interprète  des  données,  des  grandeurs  significatives  de  la  vie  de  l’entreprises  à  travers  ses  divers  aspects