Tâche ménagère

Chap 3 Les configurations structurelles flexibles I/ Les structures transversales (par processus, par projet) A/Qu’est-ce qu’une organisation par processus et quels sont les enjeux ? 1/ Définitions : - Processus : Ensemble d’activités reliées entre elles dont la combinaison permet de fournir un résultat : un produit ou un service qui satisfait le client interne ou externe. - Une organisation par processus : conduit à une structuration autour d’un ensemble d’activités relevant de fonctions

correspondant. Exemple simple : pour préparer une soupe de légumes, il faut : • • • • • • Acheter les légumes (tâche A, durée : 30 minutes) Laver et éplucher les légumes (tâche B, durée : 5 minutes) Les émincer (tâche C, durée : 5 minutes) Faire bouillir de l'eau salée (tâche D, durée : 5 minutes) Faire cuire les légumes (tâche E, durée : 1 heure soit 60 minutes) Mixer les légumes (tâche F, durée : 5 minutes) Traduit en PERT, nous obtenons la séquence suivante : 1 A 30 mn 2 B 10 mn

nécessaire ? » | Doc.3La Bête et la Belle | Doc.4« Stock » | Pistes de lecture | S’organiser prend du temps et s’avère couteux | | Dans le contexte du polar, rétablir l’ordre dans les WC est synonyme de « catastrophe » | | L’ordre perçu comme une tâche superflue | Des mélanges aléatoires entrainent parfois des découvertes historiques | Le désordre est une forme supérieure d’organisation ; il en devient artistique | A un certain degré de désorganisation, le « système D » est mis à contribution :

menus Projet / Nouveau (suivant, suivant) et choisir les jours du week-end) Clic droit dans la partie droite de l’écran  choisir propriété du diagramme de gantt - dates de début/fin du projet : cochée - Détails : Au dessus : choisir nom de la tâche -Détails : en dessous : progression - Couleurs par défaut : le week-end : 25% - couleur des états d’avancement : ne rien modifier 3 Description de l’interface Gestion des tâches Déplacement des tâches dans le planning Faire apparaître le chemin

aux questions subséquentes.). (b) La durée minimale du projet est 37 jours. 2 Chapitre 7 – La gestion de projets (c) Les marges sont données dans le tableau ci-dessous. Rappelons que la marge d'une tâche t : s  s' se calcule comme suit : marge de t = L(s') – E(s) – (durée de t). Tâche Marge A 0 B 1 C 1 D 0 E 1 F 4 G 1 H 1 I 0 J 0 K 5 L 5 M 0 Il existe un seul chemin critique : A  D  I  J  M. 2. Réseau-2. (a) Le réseau est représenté à la page suivante. (Conformément à la

|Youssef | | | |BOUABID | | | | |Demande d’alternance | |

| |K |F, D |2 | 1) Déterminer les tâches immédiatement antérieures à chaque tâche. 2) Tracer le graphe du projet par la méthode PERT et déterminer le ou les chemins critiques en indiquant sur le graphe les dates au plus tôt et les dates au plus tard. 3) Déterminer le chemin critique et le temps minimum de réalisation

mission Tâche n°1 : Présence sur le salon professionnel MIDEST du 6 au 9 novembre 2012. Pendant 3 jours sur 4 pour accueillir les prospects avec l’équipe commerciale. Voir brochures midest ou stand annexe 1 Tâche n°2 : Prise de contact avec les clients venus nous voir sur le stand puis enregistrement des principales informations les concernant inscrites sur leurs cartes qu’ils nous laissent en partant. Tâche n°3 : De retour en entreprise, recherche

et les liens qu’elles peuvent posséder entre elles. Le graphe PERT est composé d’étapes et de tâches. Elle est censée être capable de représenter et d'analyser de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans un projet. Une tâche est définie par des contraintes : - De durée : délais à respecter pour sa réalisation, - D’antériorité : certaines tâches doivent être terminées avant d’autres, - De simultanéité : certaines tâches peuvent être réalisées en même temps, - De production

la méthode PERT et le diagramme de Gantt. Méthode PERT : Il s’agit d’une schématisation des réseaux d’évènements. Il représente les dépendances entre les différentes tâches du projet, et définit les durées limites d’accomplissement pour chaque tâche. Flèches : tâches / En rouge : tâches critiques / En pointillés : tâches fictives Cercles : étapes (avec en dessous dates au plus tôt et au plus tard) [pic] Cette méthode a cependant quelques inconvénients. Elle ne permet pas