Gestion de projet - Graphique PERT & Diagramme de Gantt

Définition de la gestion de projet : . Analyser les différentes tâches . Organiser ces tâches au mieux pour respecter les contraintes . Suivi des tâches au cours du projet . Anticiper les risques .
Outils :
Pour nous accompagner dans la gestion de projet, nous avons à notre disposition deux outils graphiques : la méthode PERT et le diagramme de Gantt.

Méthode PERT :
Il s’agit d’une schématisation des réseaux d’évènements. Il représente les dépendances entre les différentes tâches du projet, et définit les durées limites d’accomplissement pour chaque tâche.

Flèches : tâches / En rouge : tâches critiques / En pointillés : tâches fictives Cercles : étapes (avec en dessous dates au plus tôt et au plus tard)
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Cette méthode a cependant quelques inconvénients. Elle ne permet pas de représenter les tâches dans le temps avec des dates précises. De plus, l’affectation des ressources n’apparaît pas, et donc cette méthode ne suffit pas pour planifier le projet. Nous allons donc devoir utiliser un autre outil, le diagramme de Gantt.

Diagramme de Gantt :
Il est une représentation graphique du planning selon deux axes. Sur l’axe vertical, nous avons les tâches ou les postes de travail, et sur l’axe horizontal le temps (en jours, semaines ou mois).

Flèches : liens de dépendance Blocs : tâches ou postes de travail (longueur proportionnelle à la durée) Losanges : étapes de validation Possible d’indiquer pour chaque ligne les ressources affectées

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Là aussi, nous découvrons les limites du diagramme. Il est adapté aux projets relativement simples et s’adapte plus difficilement à un projet lourd avec de nombreuses tâches. Par ailleurs, il offre peu de possibilité pour les indications logiques (exemple : OU).

Conclusion :
Les deux méthodes présentées précédemment sont totalement différentes, mais complémentaires. Pour