Taches Accomplis Dans Un Stage En Banque

LES COMPTES DE TRESORERIE……………………………………………… 13 II- LES PIECES COMPTABLES……………………………………………………… 14 III- LA CREATION DES JOURNAUX………………………………………………. 15 IV- LES TACHES DU SERVICE COMPTABLE………………………………….. 16 1- LES TACHES QUOTIDIENNES………………………………………………….. 2- LES TACHES MENSUELLES……………………………………………………… 3- LES TACHES ANNUELLES……………………………………………………….. TROISIEME PARTIE : REMARQUES ET SUGGESTIONS 25 16 17 18 I- REMARQUES…………………………………………………………………

| |Contexte : L’attaché commercial qui s’occupait de l’accueil à pris un congé d’une semaine, on m’a donc demandé de la remplacer. J’ai donc été à l’accueil,| |j’ai accompli des tâches de gestion courante comme les remises de cartes, les virements et retraits express. | |

par Patrick LAUNAY est divisé en 2 grands pôles : - Le pôle COMPTABILITE dirigé par Dominique DUPRET, se compose du service Client, des Frais Généraux, et de la Banque. - Le pôle TRESORERIE dirigé par Florence SECRETANT est uniquement composé du service Trésorerie. J’ai donc effectué mon stage dans le service Banque, dirigé par Pascale TORTECH et Christine LEFEBVRE, les deux premières semaines, et mes deux dernières semaines dans le service Client, dirigé par Brigitte VUILLAUME,

étudiants  Répondre efficacement aux attentes des entreprises Afin de renforcer sa formation, l’enseignement à l’ENCG a su développer un socle de valeurs personnelles et professionnelles chez ses étudiants bien avant leur insertion, chose que ce stage a su nous cultiver en tant qu’étudiants puisqu’il nous a fait découvert le monde professionnel et a renforcé notre sens de responsabilité et notre goût d’excellence. Le passage d’une mentalité théorique à une autre plutôt pratique nous a permis de

Ma reconnaissance s’adresse à M…, mon tuteur de stage. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Je le remercie également pour sa patience, l’amabilité et le soutien technique qu’il m’a apporté. Ensuite je tiens à remercier toute l’équipe de Dexia Banque mais plus particulièrement : Mme Annie, Mr, Mr et Mr pour leur gentillesse et leur renseignement. Enfin, je tiens aussi à remercier Mr et Mme sans qui ce stage n’aurait pu avoir lieu. [pic] [pic]

Au sein de : [pic] Remerciements [pic] Je tiens à remercier MR HOUSSNI BRAHIM et MR HOUSSNI MOHAMMED, pour m’avoir accordé leur confiance. Merci également à mes collègues de stage qui, par leur appui en gestion, m’ont fait progresser bien plus vite que n’importe quel livre ! Enfin, merci à toute l’équipe de COPIMA, pour son accueil, sa disponibilité et sa bonne humeur permanente. [pic] [pic] Introduction 4 Le secteur des pièces moteurs : 5 ORGANISATION DU TRAVAIL

Remerciement Je remercie tout particulièrement le directeur général de la banque populaire régionale d’Agadir pour m’avoir permis de passer mon stage à la BP. Je présente également mes sincères gratitudes à Mr. SAMIR NOUREDDINE chef de l’agence INEZGANE et Mr. HASSAN BENYACINE chef de caisse pour leur encadrement et leur soutien qu’ils m’ont fourni. Mes vifs remerciements vont aussi s’adresser à Mlle. ALLOU chargé des produits, Mlle. KAT, Mme. BENHILA et M. SGHIRI, agents commerciaux, M

aidé et m'ont offert des soutiens et des conseils durant toute la période de mon stage. Mes profonds remerciements à tous les formateurs et à toute l’équipe administrative de RINFOSAT Je tiens à remercier mes élégants formateurs pour leurs conseils et leurs aménités. ------------------------------------------------- DEDICACE Ce rapport de stage est dédié à tous ceux qui ont participé de près ou de loin dans ma formation,

Caisse centrale de garantie Rapport de stage de 3e année Pourquoi la CCG n’arrive jamais a épuisé sa dotation ? Préparé par : Jerrari Fatima zahra Sous la direction du maître de stage professionnel: Mr Tihami Ouazzani El hadi Sous la direction du maître de stage pédagogique: Mr Khalid Rguibi Période du stage : du14/01/2013 au 1/03/2013 Lieu du stage : Centre d’affaire boulevard Arryad -Hay ryad-Rabat Mention "Lu et ne contient pas d'information confidentielle"

1997–2001 : Nouveau positionnement stratégique de la CNCA (banque rurale de proximité avec une nouvelle identité visuelle) : ❖ Mise en place des directions de réseau décentralisées. ❖ Plan d’entreprise Oufok 2003 lancé en 1999 : une nouvelle stratégie visant principalement à mettre à niveau l’institution et à engager les actions de redressement de sa situation financière et ce, dans le cadre d’un positionnement rénové en tant que banque rurale généraliste de proximité, agissant en partenaire actif