Taille Du Marché Cosmétique Français

nombre réduit d’intermédiaires, des achats en volumes importants, une connaissance étendue et approfondie du secteur du design, de la mode et du textile, l’achat du bon produit sur le bon marché, une réduction des coûts à tous les niveaux et à un système de distribution Les concurrents de H&M Sur le marché des vêtements à bas prix, H&M a trois principaux concurrents qui sont Zara, Gap et C&A. Zara Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du Groupe Inditex qui possède aussi

française et le gouvernement de la République orientale de l’Uruguay sur l’encouragement et la protection réciproques des investissements (entré en vigueur le 9 juillet 1997) OMC : membre fondateur. Mercosur : l’Uruguay est membre du Mercosur (Marché commun du sud) depuis sa création en 1991 et applique donc le tarif extérieur commun (TEC), à quelques exceptions près qui sont généralement soumises à des taux inférieurs. Commerce extérieur : - Importations en 2011 : 7,7 Mds EUR - Exportations

DM sur la compétitivité et l’attractivité d’une économie Question 1 : La compétitivité d’une entreprise est sa capacité à maintenir ou à accroître ses parts de marché, occuper une position dominante face à la concurrence. La compétitivité d'une entreprise dépend du prix de ses produits, mais aussi de bien d'autres caractéristiques. Appliquée à un pays, la notion de compétitivité est la capacité du pays à améliorer durablement le niveau de vie de ses habitants, et à leur procurer un haut niveau

Etude de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie

Victoria Alice Francesca DOSSIER DE MARKETING : étude de marché DOSSIER DE MARKETING : étude de marché Professeur : Mme M. Guibaud 29 Mars 2012 Table des matières Introduction 2 I)- Analyse du marché 3 taille du marché 3 B- La tendance du marché 4 C- part de marché des principaux concurrents 5 D- les principaux segments de clients 6 E)- Les canaux de distribution 7 II) – Analyse du positionnement de l’offre 8 III)- Reconstitution de la copy stratégie 9

premier maillon de ce qui fait toujours l’ADN de L’Oréal : la recherche et l’innovation au service de la beauté. Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête d’innovation, initiée il y a un siècle par un chercheur et inventeur, Eugène Schueller, soutenue par des efforts constants de recherche, et portée par un esprit pionnier

.................10 3. ... dont la dynamique économique est indéniable et dont les résultats à l’exportation en font un élément fort du commerce extérieur français............................................................................11 4. ... doté d’une logique économique spécifique ................................12 B - LE LUXE FRANÇAIS ......................................................................13 1. Bref rappel de sa constitution : de la boutique aux groupes de dimension internationale

alimentaire. Créé en 1949 par M. Edouard LECLERC, il regroupe aujourd’hui 510 magasins en France et 75 à l’étranger. Implanté dans cinq pays, il emploie plus de 100 000 personnes. LECLERC est leader sur le territoire national avec 16 % de part de marché et un chiffre d’affaires de 34, 7 milliards d’Euros en 2008. Pour gérer au mieux ce réseau, Edouard et Michel LECLERC ont mis en place une organisation rigoureuse, solide et hiérarchisée reposant sur trois éléments : ➢ L’association

Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file mondial

| | |- français : 9,4% | | |Actionnaires individuels : 5,4% | | |Autocontrôle : 2,4% | | |Salariés : 0,7% (dans le cadre du plan | | |épargne entreprise) | | |(au 31 décembre 2009)[2] | |Activité(s) |Cosmétiques | |Filiale(s)