Taille Du Marché Du Pret A Porter En France

Rapport de stage Développement d'une application JEE pour une marque de prêt-à-porter Sylvain Auzanne Maître de stage : M. Christophe Le Du Tuteurs enseignants : M. Gerson Sunyé, M. Christian Attiogbé 5 Septembre 2008 Rapport de stage 2 Table des matières I Remerciements II Introduction III Glossaire IV Présentation de Steria 5 6 7 10 1 Le groupe STERIA 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 Les implantations de STERIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

ETUDE DE MARCHE I Introduction : Présentation de la société Starbucks Coffee Company est la première marque mondiale de vente au détail de café avec plus de 7560 magasins répartis entre l’Amérique du Nord, l’Amérique latine, l’Europe, le Moyen – Orient et la région pacifique. La qualité du café en assurant des garanties sociales, écologiques et économiques dans les différents pays implantés, est au centre de la politique du Starbucks Coffee. Starbucks est entièrement lié

 SOMMAIRE I- Présentation de l’unité commerciale a- Contexte géographique page 2 b- Contexte organisationnel page 3 c- Contexte commercial page 4 II- Présentation du système d’information commercial a- Schéma page 5 b- Description page 5 I. PRESENTATION DE L’UC A. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE La présentation de l’Unité Commerciale : Carte d’identité du magasin : Mix et Tendances Nom : Mix et Tendances. Adresse de

L'histoire de BIC C'est en 1945 que la société PPA (Porte-plume, Porte-mines et Accessoires) débute en France. A sa tête, Marcel Bich, ancien directeur de production d'une fabrique d'encre est secondé par Edouard Buffard. Leur société s'installe alors à Clichy où elle fabrique des pièces détachées de stylos plumes et des portes mines. En 1938, Lazlo Biro, un inventeur hongrois conçoit le stylo à bille. Le brevet de l'invention est alors racheté par PPA qui lance en 1950 le "Bic cristal". L'entreprise

que nous avons commencé en Europe, c'est-à-dire aboutir, étape par étape, à une union politique. » Angela Merkel, le 14 novembre 2011 au congrès de la CDU POINTS CLÉ Les récentes mesures prises par les autorités européennes se sont révélées jusqu’à présent inefficaces pour résoudre la crise de la dette européenne Le dispositif « Programme d’achat d’obligations d’Etat » (SMP) de la BCE n’est pas un moyen suffisant pour prévenir une contagion des marchés La BCE doit initier une politique d’expansion

l’univers du jean a considérablement changé. Il faut dire que les nouvelles marques venues du Nord de l’Europe ont donné un sacré coup de pied dans la fourmilière, en bouleversant les codes établis ces dix dernières années. Petit rappel. Avant leur arrivée, le jean à 200 euros était roi et le consommateur ne jurait que par lui. Les marques italiennes telles que Diesel, Replay ou encore Energie sont à l’origine de cette tendance, lancée il y a près de dix ans. Résultat : le marché du jean français

la crise des subprimes ? Caractéristiques et fonctionnement du marché américain de l'immobilier Création de la bulle spéculative Eléments déclencheurs de la crise Dispersion et impact de la crise en Europe Comment la crise a-t-elle traversé l'Atlantique ? Le Rôle de la BCE et le marché du crédit interbancaire Les principales victimes françaises L'avenir de la crise en Europe Conséquences sur l'économie Les premières leçons à tirer C’est en février 2007 que la crise boursière et financière

HERMES OPPORTUNITY | THREAT | Macro-environnement Marché en croissance, secteur du luxe très attractif, barrières importantes pour les nouveaux entrants Clients Chine nouvel El Dorado, pays émergents, luxe démocratique, tourisme et voyages d’affaires Stratégie Adaptation des produits et culture locale Pouvoirs Publics Douane et autres règlements contre la contrefaçon Produits Standardisation des prix sur les différents marchés | -Forte concurrence au sein du secteur -contrefaçons

(DAS) à partir des facteurs clés de succès (FCS) identifiés dans chaque DAS. Il s’agit d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Pourquoi ce choix ? But : réduire le plus possible les coûts pour pouvoir proposer un produit comparable à celui des concurrents à un prix de vente inférieur et ainsi conquérir le marché par de meilleurs prix tout en étant rentable. Cette stratégie conduit souvent à une

de Naf Naf Créée en 1973, et après plusieurs années de succès, la marque NAF-NAF, et son slogan bien connu, « Le grand méchant look » subit une chute de ses ventes qui la conduit à se repositionner après 25 ans d'existence. En effet, si la présence de l'emblématique petit cochon rose dans toute la communication lui a permis d'atteindre un fort capital sympathie, cet univers infantilise la marque et manque de raffinement. Ainsi, en 1998, NAF-NAF décide donc de modifier son logo et refait ses magasins