Team building

son petit), la pratique au quotidien montre bien parfois l’ambiguïté et la perméabilité possible de cette frontière vie personnelle / vie professionnelle. Les évènements festifs ou organisés par les SRH dans une optique de management (style Team Building) sont des moments où, du petit détail au gros souci, la vie personnelle d’un collaborateur peut être mise à jour. On dévoile un peu plus de soi lors de ces moments non institutionnels. Et donc parfois de sa vie privée. Si cela semble normal, parfois

monde en perpétuel changement » Communiquance Le livre de base sur la Vision L’ouvrage de James C. Collins et Jerry I. Porras « Built to Last : Successful Habits of Visionary Companies », Harper Business, édité en 1994 et suite de leur article « Building Your Company’s Vision » publié en septembre 1996 dans la Harvard Business Review. Sept années de travail à deux, soit 14 années de recherches intenses. Jerry I. Porras James C. Collins Communiquance Constituants de la vision Valeurs Essence Identité

e  construction  of  the  new  CCTV  headquarters  building  in  Beijing’s  Central  Business  District.  The  construction was launched in 2004 and the building was supposed to open just before the Olympics,  symbolising the modern, beautiful and innovative China. The angular‐shaped skyscraper is part of the  CCTV media  park which also contains the Television Cultural Centre (TVCC)  building and hotel. The  total  budget  for  both  buildings  was  estimated  to  rise  up  to  $  1.2  billion, 

•Obtenir l’implication : Les dirigeants doivent pouvoir obtenir que les personnes s’impliquent. Ils s’entendent très bien à constituer des alliances, à susciter une motivation pour amener autrui à partager leur vision. Ils sont doués pour le team building et savent tirer le meilleur de leurs collaborateurs. Les dirigeants doivent afficher des attentes élevées quant aux performances des subordonnées, cela montre aux salariés que leur dirigeant à confiance en leurs capacités. En autonomisant les individus

productives. Un autre obstacle potentiel provient de la résistance individuelle à travailler en équipe. 5 RESSOURCES ADDITIONELLES Sites Web Belbin Team Roles www.belbin.com/ Keirsey Temperament Sorter http://keirsey.com/ The Myers & Briggs Foundation www.myersbriggs.org/ Team Building www.mapnp.org/library/grp_skll/teams/teams.htm Team Technology www.teamtechnology.co.uk/tt/t-articl/mb-simpl.htm Livres Creating Effective and Successful Teams Thomas R. Keen Publisher: Purdue University

approaches. Building upon the research of Lewin et al., academics began to normatize the descriptive models of leadership climates, defining three leadership styles and identifying which situations each style works better in. The authoritarian leadership style, for example, is approved in periods of crisis but fails to win the "hearts and minds" of their followers in the day-to-day management; the democratic leadership style is more adequate in situations that require consensus building; finally, the

une activité de « team building » sera réalisée en fin de séminaire. Comme nous pouvons le constater dans l’ouvrage de Pierre CAUVIN[19], docteur en Sciences Sociales et Politique, le team building permet une réelle cohésion d’équipe tout en présentant cela sous forme d’activité ludique. Ce type d’activité permet également d’analyser quelles sont les personnes qui vont se prendre au jeu et rentrer dans la dynamique de groupe. On peut également identifier, grâce au team building, les leaders d’opinion

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être proposé dès l’entrée de nouveaux collaborateurs. Enseigner la culture propre à l’entreprise permet une possible référence à un standard lors de choix. De nombreuses grandes entreprises utilisent ce procédé en travail de groupe (Team Learning, voire Team Building). La création de situations sous forme ludique, dans lesquels les collaborateurs sont confrontés en équipe à des choix entraînant des conséquences pour leurs entreprises fictives, éveille la conscience de l’individu et de l’équipe

mécanismes cachés. Cela se joue principalement par équipe de 2 à 6 et, habituellement, contre la montre. La cohésion et l’esprit d’équipe sont indispensables à tel point que ces escapes games sont souvent utilisé par les entreprises pour faire du « Team Building ». Dans ce projet, nous reprendrons le concept d’indices, d’énigmes et de mécanismes d’un « escape game » classique mais la grande partie de l’aventure se déroulera dans un milieu naturel. L’objectif est que les personnes passent un bon moment