Technique De Recouvrement

interne : une démarche en 10 étapes 4 – Evaluer les risques et établir un plan d’audit Cartographie des risques majeurs par univers Risques Exploitation Risques sur les œuvres d'art (ex. musée) Risques sur le suivi des projets Risques sur le recouvrement de prestation Financier Risques sur l'information financière (exhaustivité, fiabilité et délai) Risques sur le parc immobilier (inventaire et valorisation) Juridique Risques sur les conditions de passations des marchés publics Risque de fraude

complémentaires à développer Les services financiers : des produits complémentaires jusqu’aux services offerts par une banque de détail Les services au commerce : du servicing technique jusqu’au plein savoir-faire CRM Les forces de Cetelem aujourd’hui Le crédit à la consommation des particuliers Les services hors finance : du recouvrement de créances aux services automobiles Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 8 Un business-model équilibré (2/2) Couvrir la totalité du cœur de métier

l’espacement soit réduit à sur une longueur au moins égale à 450 mm.Zone sous la poutre HA 6, 3 espacements de 150 mmCalculons la longueur de recouvrement des attentes : il faut considérer la longueur min.Choix longueur de recouvrement : 300 mm avec 3 cours HA 10 d’armatures transversales + un cours supplémentaire distant au maximum de 50 mm au dessus du recouvrement.3.3 Représenter sur le document réponse DR 2, le dessin de la section transversale du poteau.4 Étude de la semelle S1 sous le poteau P1 du

demandeurs (emprunteurs). A cet effet il a très souvent recours à techniques et instruments que sont LES INSTRUMENTS DE CREDITS qui sont des mécanismes juridiques mis au point pour la pratique des affaires. Vu l’évolution financière et celle des techniques informatiques qui accélèrent et facilite le transfert des fonds , certaines de ces construction juridiques conservent ou renouvellent leur attrait , soit pour soutenir des techniques nouvelles , soit pour assurer une fonction de garantie qu’ils

rapidement. * La gamme des produits vendus par l’entreprise est mal structurée. 5.1.2 Pratique d’organisation et procédures adoptées : * Disposer d’un système d’information régulier sur l’évolution du marché * Disposer d’un fichier technique et commercial des principaux produits concurrents * Opter pour un circuit de distribution en phase avec la stratégie et les capacités financières de l’entreprise * Fixer des critères prédéfinis pour la sélection des représentants commerciaux

Réalisé par : Encadré par : SELLAMI Kaoutar Mr QACH Mr AFOUDI Mr AIT TCHAKOUCHT Département : Techniques de management Option : Informatique et comptabilité d’entreprises Année Universitaire : 2011/2012 SOMMAIRE …..……………………………………………………………………………………………. 2 REMERCIEMENTS ………………………………………………………………………………………..3 INTRODUCTION GENERALE ………..………………………………………………………………

Introduction……………………………………………………………………………………………...16 I. Description des taches…………………………………………………………………………..17 1. Recouvrement des créances………………………………………………………………………17 2. Gestion comptable et budgétaire…………………………………………………………………17 3. Règlement………………………………………………………………………………………...17 II. Déroulement des taches…………………………………………………………………………17 1. Service recouvrement……………………………………………………………………………..17 2. Service comptable………………………………………………………………………………...18 3. Le classement

TOUS [pic] INTRODUCTION GENERALE PARIE I : PRESENTATION DE MARSA MAROC 1) Historique 2) Forme juridique 3) Missions 4) Fiche technique 5) Présentation des différents services et divisions PARTIE II : DEROULEMENT DE STAGE 1) Présentation de l’entité d’affectation 2) Tâches effectuées CONCLUSION : [pic]

Dédicace 4 Introduction 5 Partie I : Présentation de la société INAAM A) La fiche signalétique 7 B) Historique de INAAM 8 C) L’activité de INAAM 8 D) L’organigramme 11 E) La concurrence 13 Partie II : Le service recouvrement en général A) Définition....................................................................................................................14 B) Le but de la création du service comptabilité clients …………………………….15 1) Les Missions du service

développement des techniques complexes de financement du commerce interne et international qui ne demandent pas leur accompagnement par des garanties réelles ou personnelles classiques, comme dans le cas du crédit bancaire octroyé par une institution de crédit. Parmi ces techniques, l’affacturage occupe une place importante. L’affacturage consiste dans le transfert de créances commerciales de l’entreprise vers une société spécialisée qui se charge d’en effectuer le recouvrement et assure le paiement