Technologie Externe Pernod Ricard

...............41 Un champ de menaces : les nouveaux concurrents ......................................42 S’internationaliser, une triple nécessité ......................................................42 Les impacts stratégiques des nouvelles technologies de l’information..............43 La surabondance d’informations et l’accélération des changements ....44 Accélération des nouveautés techniques et de leur diffusion ..........................44 Prolifération des nouveaux produits et des services

notion considérée comme essentielle en ces temps rapidement changeants : la flexibilité, qui permettra de faire face aux changements organisationnels des entreprises par la modularité de l’espace et du mobilier, mais aussi de s’adapter aux nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) évoluant sans cesse. Il y a désormais une nécessité accrue de s’adapter au monde extérieur, mais également une compétitivité exacerbée poussant les entreprises à exiger de leurs salariés toujours plus

Personnel 6. L'inventaire physique 7. Le service comptable 75 76 78 CHAPITRE 2 : LE CONTROLE EXTERNE DE LA DEMARQUE INCONNUE 87 SECTION 1 : LA METHODOLOGIE GENERALE DU CONTROLE EXTERNE 1. L’acceptation de la mission 2. Orientation et planification 3. Appréciation du contrôle interne 4. Le contrôle direct des comptes 5. Les travaux de fin de mission 6. Le rapport final SECTION 2 : L’AUDIT EXTERNE DE LA DEMARQUE INCONNUE 1. La prise de connaissance 2. La planification de la mission 3. L’examen

d’Affaire cumulé des implantations françaises au Mexique est évalué à 10 Md USD pour près de 90 000 emplois directs. Les principales entreprises installées au Mexique : • Danone: n° 1 de l’eau en bouteille et des produits laitiers et transformés • Pernod Ricard: n° 1 des vins et spiritueux • Gaz de France: n°2 du transport et distribution du gaz • Michelin: n° 3 du pneumatique • Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines • Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments

actionnaires de référence, une latitude plus grande pour définir des objectifs stratégiques de long terme. En France, l’évolution récente des entreprises patrimoniales est particulièrement intéressante (Michelin, PSA, L’Oréal, Bouygues, Lagardère, Pernod Ricard, LVMH). Le rôle du conseil d'administration, dans le processus du gouvernement d'entreprise paraît ainsi étroitement relié à la structure de répartition du capital action, au type de contrôle et à l'exercice de celui-ci. Aux deux extrêmes on trouve

389 401 401 402 403 405 406 406 408 410 412 414 418 Section 2 L’EVA (Economic Value Added) et la création de valeur économique 1 2 3 4 Définition MVA (Market Value Added) EVA, rente du goodwill et valeur de rentabilité Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA Section 3 Les démarches d’analyse 1 2 3 4 5 6 L’évolution des besoins Évaluation en vue d’une introduction sur le marché Analyse boursière Analyse financière de l’entreprise en difficulté Audit comptable

389 401 401 402 403 405 406 406 408 410 412 414 418 Section 2 L’EVA (Economic Value Added) et la création de valeur économique 1 2 3 4 Définition MVA (Market Value Added) EVA, rente du goodwill et valeur de rentabilité Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA Section 3 Les démarches d’analyse 1 2 3 4 5 6 L’évolution des besoins Évaluation en vue d’une introduction sur le marché Analyse boursière Analyse financière de l’entreprise en difficulté Audit comptable

l’absence de législations nationales sur les droits de propriété intellectuelle. Chaque signataire de 25 l’OMC adhère à l’accord ADPIC signé en janvier 1995 . La nécessité d’une harmonisation internationale repose sur un double constat : - L’essor des technologies et des échanges de produits d’information à haute valeur ajoutée qu’il convient de promouvoir en favorisant la protection intellectuelle (brevets, copyrights, marques etc.).. - Les pertes croissantes de recettes dues au piratage et aux contrefaçons

l’Université Panthéon-Assas, Professeur affilié à l’ESCP Europe, Directeur du Centre de formation continue et de l’École de Marketing Sorbonne-Assas, Délégué général de la FNEGE Monsieur Serge FENEUILLE Président du Haut Conseil de la Science et de la Technologie Monsieur Jean-Pierre GABEN Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur général KIABI Monsieur Christian HERRAULT Directeur Général adjoint, Président de l’activité plâtre Lafarge Madame Mari-Noëlle JEGO-LAVEISSIÈRE Directrice

CONSEIL ET LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. Déchets Rejets aqueux Rejets atmosphériques Rejets radioactifs 371 373 373 374 338 338 338 339 I. Méthodologie de reporting Périmètre Méthodologie Vérification externe Chiffres 2010 ayant fait l’objet d’une vérification sur site par les Commissaires aux Comptes Deloitte & Associés et Mazars 374 374 375 375 376 1. Cadre législatif et réglementaire 1.1. Dispositions légales 1.2. Code de gouvernement d’entreprise