Tenant Et Aboutissant De La Crise De 2008

MALET Vincent RAPPORT DE STAGE SIXIEME ANNEE, FILIERE OFFICINE Stage du 7 janvier 2008 au 20 juin 2008 Effectué à la pharmacie LARTIGAU, 39 rue Fondaudège à Bordeaux. A l’issue de ces six mois de stage, je tiens à remercier tout d’abord Madame Nicole Lartigau et Mademoiselle Valérie Lartigau pour m’avoir si bien accueilli dans leur officine, pour m’avoir guidé tout au long de mon stage et instruit

Maisonneuve Précis de stratégie Cinq éléments pour agir Précis de stratégie Éric de la MAISONNEUVE Précis de stratégie Cinq éléments pour agir Du même auteur : Stratégie, crise et chaos, Economica, 2005. Incitation à la réflexion stratégique, Economica, 1998. © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053585-9 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 8 12 17 21 24 31 33 37 37 44 54 65 68 75 77 80 83 89 93 93 97 102 106 Boîte à outils de la stratégie Voies et moyens 1 La

Administratif, Rabat Chellah Tél. : (212) 37 67 72 25 / 29 - Fax : (212) 37 67 72 26 Portail Internet : http://www.finances.gov.ma Portail Intranet : http://maliya.finances.gov.ma Repères Aperçu sur la situation économique et financière pour août 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Avant-propos a Réforme de l’Etat et la modernisation de l’Administration ont toujours été au cœur de l’actualité. Suscitées

L’AGRICULTURE MAROCAINE - N°9 - Novembre 2011 11 12 REPÈRES AGRICOLES 14 I- CONTRIBUTION DU SECTEUR AGRICOLE DANS L’ECONOMIE NATIONAL (Base 1998) • Evolution des taux de croissance du PIB et du PIBA (Prix Courants) 2005 2006 2007 2008 2009 Provisoire 736.206 6,9 107.183 100.890 6.293 18,1 21,6 -18,5 14,5 PIB (millions DH) Taux de croissance (%) PIB Agricole (millions DH) • Agriculture • Pêche Taux de croissance du PIBA (%) • Agriculture (%) • Pêche (%) PIBA / PIB (%) 527.679

p.24 B. Des solutions concrètes……………………………………………….…. p.25 1. Postes complexes……………………………………………….…… p.25 2. Barrage au secrétariat…………………………………………….…. p.27 3. Candidats et clients difficiles……………………………………….. p.27 2ème Partie : Recruter en temps de crise……………………………………………………….. p.29 I – Un constat du marché actuel……………………………………………………… p.30 II – Des missions se renforcent et se développent……………………………………. p.33 A. Le sourcing prend plus d’ampleur…………………………………..…… p.33 B. La prise en compte du candidat…………………………………………

repose sur la modération. * Le bon régime pour Montesquieu est celui au sein duquel ceux qui exercent savent ne pas aller au delà des limites du pouvoir, sorte d’autolimitation en comptant sur la volonté propre des gouvernants et des mécanismes aboutissant à un tel résultat (ex : séparation des pouvoirs,...). Néanmoins, Montesquieu fait preuve d’un certain relativisme en disant que certains types de régimes sont mieux adapter à des situations géographiques ou démographiques (ex : la démocratie n’est

p.17 II. Dispositif d’un système impérial P.20 A) Impérialisme Américain p. 20 B) Guerre du Viêt-Nam p.21 C) Guerre Corée p.27 D) Crise de Cuba p.29 E) Guerre Kosovo p.29 F) Système Brettons Woods p.34 . III. Le déclin P.37

proximité joue un rôle clé dans leur attachement à l’entreprise. Pourtant ils sont peu à avoir une très bonne opinion de leur supérieur hiérarchique direct. Les qualités reconnues aux managers et aux dirigeants sont les mêmes, ce qui montrerait que la crise a contraint les managers à se centrer sur les résultats et les objectifs au détriment d’un management participatif, celui que réclament les salariés. Les qualités attendues d’un supérieur hiérarchique pour faire face aux défis de l’entreprise sont

partenaires……………………………………………………………………………….… 32 II – Evolution de l’entreprise…………………………………………………………………………………. 33 1) Faits marquants…………………………………………………………………………………………….. 33 2) Exportations assurées…………………………………………………………………………………… 35 3) La COTUNACE face à la dernière crise financière…………………………………………. 35 III – Activités de la COTUNACE……………………………………………………..………………...……. 37 1) Activité principale : L’assurance crédit à l’exportation…………………………………. 38 a) Les polices d’assurance crédit à l’exportation………………………………………... 38

des systèmes d’information de plusieurs entreprises de tailles différentes. Les contributions de cet article sont les suivantes : 1/ la catégorie centrale qui a émergé est le concept de maturations multiples. Celle-ci est vue comme un processus aboutissant à une décision d’implantation ou de non-implantation. 2/ Cette maturation a émergé à quatre niveaux, comme en témoigne l’identification de quatre types de maturité : la maturité organisationnelle, la maturité sécuritaire, la maturité de la solution