Tétouan

de graves conséquences, aussi bien sur la santé de la population que sur l’environnement. Actuellement, avec les équipements acquis par le Ministère de la santé (21 Broyeurs stérilisateurs) et la disponibilité de l’unité moderne de traitement de Tétouan, on observe un démarrage de l’opération de gestion et de traitement de ces déchets. Evidement, il existe encore de grandes quantités de déchets hospitaliers non gérées et qui restent acheminées directement vers les décharges publiques. Dans cette

Faculté des sciences de Tétouan/Méthodologie du Travail Universitaire/Recherche documentaire et exposé/SMPC/J. Diouri Consignes pour la présentation de l’exposé 1. Faire une recherche documentaire sur le thème dans sa globalité 2. Noter les étapes de la recherche (outils utilisés, choix et justification, mots clés, résultats, sélection) 3. Lire les documents sélectionnés 4. A partir de ces lectures, choisir la partie sur laquelle vous allez intervenir 5. Reprendre la recherche

troisième année GESTION de l’Ecole Nationale de Commerce et Gestion de TANGER, couvrant les villes de TANGER, ASILAH et TETOUAN. Déroulement de l’enquête 1- Population cible Les rédactrices du présent rapport se sont chargées de couvrir très spécialement le siége, l’exploitation et les agences de TANGER, ainsi que l’exploitation d’ASILAH, concernant TETOUAN et en raison des difficultés de transport, nous nous sommes contentées d’une visite des lieux et distribution des questionnaires

de l’année 2011, confortant ainsi sa position en tant que premier pôle économique du Maroc. Se distinguent également à travers cette analyse de l’implantation des nouvelles créations les trois régions suivantes : Rabat-Zemmour-Zair (12%), Tanger-Tétouan (10%) et Marrakech-Tensift (9%). B . Répartition par forme juridique La répartition par forme juridique montre que la quasi totalité des entreprises se crée sous forme de Société à Responsabilité Limitée « SARL » (près de

tourneurs de la région. 3. Classement de COLAINORD • par rapport aux autres coopératives 1. COPAC (Taroudant) 2. COLAINORD (Tétouan) 3. EXTRALAIT (Kenitra) 4. BONLAIT (Marrakech) 5. SUPERLAIT (Casablanca) • Par rapport aux industriels du lait 1. Centrale laitière 2. Jaouda 3. COLAINORD (avec 7 % de part de marché national, 50% à Tétouan) Le taux de croissance de la coopérative vari entre 5% et 12% par an. Ainsi ce dernier a été de 8% en 2008 et a baissé de 4 point par

expliquent que les ventes de Lafarge Ciments en 2010 sont en retrait de 4.7 %, par rapport à 2009. Cette baisse de volume combinée à l’impact du renchérissement du coût des combustibles et à l’effet en année pleine de l’amortissement de la 2ème ligne de Tétouan mise en service à la mi-2009 et des deux extensions de notre parc éolien, expliquent la baisse des résultats financiers. PAGE 10 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION La sécurité reste notre première priorité. Nous avons

d’électricité et de gestion de l’assainissement liquide au Maroc. Dans un communiqué rendu public, Veolia annonce la signature d’un accord pour les ventes de ses activités portées par les sociétés délégataires Redal opérant à Rabat, et Amendis à Tanger et Tétouan. Le départ de Veolia du Maroc n’est en fait pas une surprise puisque le groupe français a déjà manifesté sa volonté de se retirer de 37 pays. un désengagement qui s’inscrit dans le cadre d’un recentrage géographique de Veolia. Selon certaines sources

que les ventes de Lafarge Ciments en 2010 sont en retrait de 4.7 %, par rapport à 2009. Cette baisse de volume combinée à l’impact du renchérissement du coût des combustibles et à l’effet en année pleine de l’amortissement de la 2ème ligne de Tétouan mise en service à la mi-2009 et des deux extensions de notre parc éolien, expliquent la baisse des résultats financiers. PAGE 10 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION La sécurité reste notre première priorité. Nous avons

l’environnement, Lafarge a engagé une politique pour développer les Combustibles et les Matières de Substitution : cendre volantes, pneus déchiquetés et huiles usagées. Dans le même esprit, LAFARGE MAROC a développé, avec la réalisation du parc éolien de Tétouan, de l’électricité verte. Grâce à cette politique il y a eu une réduction des impacts environnementaux tel que la réduction des émissions de poussière, la réduction des émissions de gaz, la réhabilitation des carrières, la réduction des consommations

3% entre 1990 et 1998 à 4,3% durant la période 1998‐2008. Le taux de chômage, de son côté, a reculé de 13,8% en 1999 à 9,1% en 2009. A l’échelle régionale, trois régions s’accaparent 44% de la production nationale : le Grand Casablanca, Tanger‐Tétouan et Rabat‐Salé‐Zemmour‐Zaër avec des parts respectives de 21%, 9% et 14%. Elles concentrent à elles seules 72% de la production industrielle nationale et emploient 67% de l’effectif du secteur. A côté de ces trois régions phares, les provinces sahariennes