The Coca-Cola Company

 Marketing Problématique : Les marques telles que Coca Cola ont depuis un certain temps imposé leurs suprématies sur le marché des boissons rafraichissantes non-gazeuse. De quelle manière Oasis à t'elle réussi à se renouveler et à percer sur ce marché? Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement………………

exemple  les  jeunesses  européennes  plutôt  aisées.    Un nouveau marché est crée, mais la réticence des pays occidentaux est vive : des  restrictions  qui  sont  d’abord  sanitaires  puis  juridiques.  De  plus,  nombre  de  concurrents  puissants  (Coca‐Cola,  Pepsi)  ayant  compris  les  potentialités  commerciales de ce type de produit, décidèrent de le copier et le commercialiser.       3 Pourtant, Red Bull, dont le nom signifie « taureau rouge » réalise aujourd’hui un  chiffre d’affaire annuel de plus de trois milliards d’euros

ready to conquer the world Simple tools to start selling on foreign markets [pic] INTRODUCTION 4 CHAPTER 1: Trust and communication 5 CHAPTER 2: Foreign market or foreign markets? 9 2.1 Languages and logics 10 2.2 Respect your customer and his/her values 11 2.3 Holidays, wishes, gifts, invitations 13 2.4 Norms, standards, formats (date, time, numbers,…) 14 Summary 15 CHAPTER 3: Business communication tools 16 3.1 Company introduction tools

worldwide 4. Critiques 5. Opinion 1. Introduction We have chosen to do the storytelling about one personage very particular. His name is Justo Gallego Martínez, ex-monk Spanish of eighty years old, who takes all his life trying to realize a dream, the construction of a Catholic Cathedral in honour to the Virgin of Pilar. The construction is in Mejorada del Campo (Madrid, Spain), his natal town. The motive, for which we think about “Don Justo” (as he is known informally), is because

participate in sustainable development? Sustainable development associates social, environmental and economic growth. The shortage of natural resources, the need for renewable energies and the need to eradicate poverty make it a global priority. Over 200 multinationals are members of The World Business Council for Sustainable Development, but many more companies of all sizes are involved in the cause in various degrees and ways. All businesses can contribute to sustainable development by considering their

A) Politique produit * B) Politique de prix * C) Politique de distribution * D) Politique de la force de vente * E) Politique de communication * Introduction  La boisson « Burn » appartient au groupe « Coca-Cola Compagny » et c’est en 2002 qu’elle vit le jour par le biais d’une soirée de réveillon organisée par la compagny. Ainsi, c’est à minuit lors de cette soirée baptisée «  Burn Party » que la marque et la boisson furent réellement lancées aux Etat-Unis

opportun d’étudier trois marques ayant une présence différente sur le marché. L’objet de notre étude portera sur les trois marques suivantes : • Red bull, leader incontournable • Burn, un challenger puissant appartenant au groupe Coca-cola • Monster, un outsider venant des Etats-Unis Face à ce constat, nous nous posons alors la question suivante : Comment sur un marché quasi monopolistique, les autres marques peuvent elles prendre des parts de marchés ou réussir à s’implanter sur

Energy Brands qui appartient au groupe Coca-Cola. Si l’idée vint à J. Darius Bikoff en 1961 de créer une boisson qui allierait eau minérale et vitamines, ce n’est qu’en 1996 que Smart Water, la première boisson, fut commercialisée dans des petits commerces indépendants autour de New York e spécialisés dans les produits naturels. Elle fut suivie de Fruit Water en 1998 et de Vitamin Water lancé en 2000. En mai 2007, l’entreprise fut rachetée par le groupe Coca-Cola pour 3,1 milliard d’euros: c’est l’acquisition

11/2018 11/2019 11/2020 11/2021 ® Evolution de I’activité des principaux concurrents de Danone Unités : % des variations annuelles 2020-2021 et part en % du chiffre d’affaires 30% = The Coca-Cola Company i © c o E 25% a a c So a Abbott # 2 20% © a General Mills (*) cs # @ & Nestlé 3 15% The Kraft Heinz 2 3 © x Ss os ie 10% Danone Fonterra (**) 5% On: = FrieslandCampina e 0% -5% Reckitt Benckiser -10% -6% -3% 0% 3% 6% 9% 12% 15% 18% 21% 24% 27% Croissance du chiffre d'affaires 2020-2021

an executive (Mr. Stone) and his assistant (Mr. James) who try to find a solution in order to grow up the sales of an international mark of fruit syrup. Mr. Stone: Good morning Mr. Brooks, you asked to see me? Mr. Brooks: Yes, we have to talk about the prosperity of our company, it’s very important, the sales drop, we have to do something as quickly as possible. Mr. Stone: Yes, I know, it’s the reason why I ask my assistant, Mr. James to join with us. Mr. James: Good morning Mr. Brooks, effectively