The Middle

generis lui conférant à la fois le titre de « cité » et de comté cérémonial, dont le mode d'administration est unique en Angleterre. vue aérienne de la CitéLa City, dont l'emblème est le dragon, comprend en son sein deux enclaves (Inner Temple et Middle Temple) qui ne sont pas administrées par les autorités du Lord-Maire. En revanche, celles-ci régissent certains parcs se trouvant hors de son territoire. C'est aujourd'hui un grand quartier d'affaires européen. Il concentre les sièges sociaux de

Général, eut un parcours atypique ; il n’a pas fait les classes préparatoires et donc aucune grande école de commerce prestigieuse. Il a simplement obtenu un DEUG en science économique et un DESS en « back et middle office » en Septembre 2000. La Société Générale le recrute dès août 2000 au middle office de la division banque d’investissement et de financement ; il apprend à cette époque toutes les méthodes de contrôle interne. Il y reste à ce poste cinq ans et est promu en 2005, responsable de l’arbitrage

pas la seule : la voie de l’informatique est également possible 24 mars 2010 Utilisation ou copie interdites sans citation Rémi Bachelet – Ecole Centrale de Lille Métiers de la finance Marchés Informatique interne ou SSI • Front office • Middle office • Back office Corporate Conseil Analyste Risk manager Opérateur / trader Sales Gérant de portefeuille Chargé d’affaires / de Auditeur clientèle Conseil en fusionDirecteur financier acquisition Auditeur interne Contrôleur de gestion

Chapitre 7 : L'équipe commerciale Rassembler un ensemble d'individualités différentes puis les amener a collaborer ensemble est un véritable défi. Reussir l'alchimie du collectif nécessite de biens connaître l'humain. I- La typologie des organisations d'équipes Le problème du choix d'un type de structure est l'arbitrage nécessaire entre souplesse et adaptabilité d'une part et nécessité de répartition des tâches et de coordination d'autre part. Il existe trois types d'organisations possibles de

MARCHES A- DEFINITIONS B- VIDEO DE PRESENTATION DE LA SALLE DES MARCHES C- STRUCTURE DE LA SALLE DES MARCHE 1. FRONT OFFICE 2. MIDDLE OFFICE 3. BACK OFFICE D- ORGANISATION DU SI II- PRESENTATION DE LA SALLE DE MARCHES DE DEVISE A- FRONT OFFICE B- MIDDLE OFFICE C- BACK OFFICE I- PRESENTATION DE LA SALLE DES MARCHE A- DEFINITION : La salle de marché (cage aux fauves) est appelée en anglais

DEVOIR Partie cours 1/Définitions : Relation commerciale : C’est l’ensemble des contacts et/ou échanges entre l’unité commerciale et un client sur une période plus ou moins longue. Marketing relationnel : C’est l’ensemble des processus mis en œuvre par l’unité commerciale, pour comprendre et influencer, dans le sens des objectifs, les conditions de l’échange avec sa clientèle. Management opérationnel : Management qui consiste à mettre en œuvre et adapter localement la stratégie du

Asie - Bénéfice Net : $5.8Mds en 2009, $13.2 Mds en 2010 - Ratings : Aa2 Moody's, AA- Standard & Poor's et AA Fitch - Prix de l’action : 21.35, Capitalisation Boursière : 152Mds - Président du groupe : D.J Flint, DG du groupe : S.T Gulliver Middle Office : Il est chargé de faire la jonction entre le front office (opérations sur les marchés) et le back office (gestion administrative). Il saisit sur une base de données toutes les transactions effectuées par les traders et les sales. Il chiffre

back et middle office ? -dire que c’est un environnement où tu te sentirais bien, parce que tu as pu t’entretenir avec d professionnel (même si ce n’est pas vrai même si ton pote le vietnamien tant a parlé) qui tant on parler et d’après ce que tu as lu sur internet. -T’orienter vers un nouveau projet qui te tient à cœur, le back office est souvent une porte d’entrée sur le middle office. - Parle de ton projet à long terme : tu souhaites commencer en back office puis continuer en middle ou je ne

charge Une personne au niveau du middle office Une personne au niveau du back office Un contrôleur interne qui est rattaché directement la direction générale, tout en étant indépendant. Un déontologue Une personne affectée à la gestion administrative et comptable de la société de gestion * Ses moyens techniques : les départements du gestionnaire doivent s'équiper de logiciels professionnels et applications fiables dédiés à l'accomplissement des fonctions du front, middle et back office au autres.

soit leur choix quant au recours aux structures de fonds maîtres-nourriciers ou à la fusion de fonds, à la distribution de fonds transfrontalière, à la concentration ou non de l'administration des fonds, à la sous-traitance ou non des services de middle office et de back office, nous devons aborder ces questions et veiller à notre positionnement optimal en vue de répondre à leurs besoins. Le projet n'en est qu'à ses balbutiements, mais les efforts de ces groupes de travail et de leur comité directeur