Theme De Rapport De Stage En Gestion Commerciale

management, de logistique et de gestion de PME-PMI et projets. [pic] [pic] Le CEFOP est organisé en 2 départements : LOGISTIQUE & PME PMI et INSERTION SOCIO PROFESSIONNELLE. Le département OUTRE MER du CEFOP est devenu SISud SISud Solidarité Internationale SUD asbl [pic] Objectifs et résultats attendus Le commun dénominateur de nos activités de formation et le « core business » du CEFOP et de SISUD sont le management & la gestion dans les entreprises et les projets

Département Gestion Administrative & Commerciale (GACO) RAPPORT DE STAGE année 2011-2012 Présentation - Recommandations I – Présentation 1 – Couverture 1. – Première de couverture Le graphisme est libre mais doit comporter obligatoirement : • le prénom (minuscules) puis le nom (majuscules) de l’étudiant (ex. : Fulgence LAMORISSE). • le nom de l’entreprise, ou de l’organisme qui a accueilli le stagiaire, en précisant son adresse

Compétitivité des Entreprises « Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de FES » 2010 – 2011 : Licence fondamentale en Économie et gestion. « Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de FES » 2007 – 2009: Technicien spécialisé en Développement Informatique. « Ecole des Métiers Techniques d'Informatique et de Gestion des Entreprises FES » 2007 – 2009 : Diplôme universitaire des études générales. LANGUES « Faculté des sciences juridiques économiques et sociales

dernière année au en Ecole de Gestion et de Commerce au Groupe FIM de Saint Lô, j’ai été pendant la période du lundi 29 mars au vendredi 25 juin 2010 en stage de fin d’études, stage que j’ai effectué au Groupe Manche de la Banque Populaire de l’Ouest. Souhaitant devenir d’ici quelques années Conseiller en Gestion de Patrimoine, ce stage avait pour moi un double objectif. Tout d’abord je voulais pouvoir découvrir le service gestion de patrimoine, appelé pôle Gestion privée à la BPO, afin de

 Rapport de stage de fin d’études Sous le thème : Le contrôle de l’activité commerciale Analyse du tableau de bord Cas de Marsa Maroc Réalisé par : Encadré par : Mlle.Elham BAJI M. Mohamed EDDANI Année universitaire 2014/2015 Dédicaces C’est avec une profonde gratitude que nous

du Maine : Communication Homme-Machine (CHM). | 2010 – 2011 | Master professionnel : Gestion Relation Client (GRC/CRM) à la Faculté des Sciences Economique et de Gestion de Sfax, Tunisie (FSEGS) | 2008/2010 | Licence Fondamentale en Informatique de Gestion à la Faculté des Sciences Sfax et à l’Université du Maine (co-diplômation) | Expérience professionnelle Informatique | | 04/2013 – 09/2013 | Stage Assistant Chef de projet : Application Mobile Quiz Trivia Game (MetaQuiz) – Metaboli vente

2012/ 2013 Rapport de stage S8 Thème stage : « La mise en place d’un dispositif permettant de consolider le processus de négociation dans la vente ferme sur le marché Russe. » Entreprise d’accueil : Groupement AGRI-SOUSS. Du 23 Janvier au 23 Février. Réalisé par : Mlle. Badria OUZOUMARTE. Encadré par : Dr. Abdellah ABIL. Tuteur de stage : Mme. Samira IDOULHIANE. Membres du Jury : Pr. HDR Ouafae Zerouali. Pr. HDR Mohamed Hicham HAMRI Enseignant chercheur à l’ENCG AGADIR Enseignants chercheurs

INTRODUCTION L’entreprise commerciale DELTA ; Ankorondrano spécialisé dans la vente des matériaux de construction dispose d’un libre service dans lequelle elle propose ses produits par la vente en face-face et aaussi d’un département commerciale à terme pour la vente aussi et surtout de la prospection de la clientèle. Pour avoir une améloration sur la vie active de la société, une meilleure compréhension de ses activitées et du fonctionement du département commerciale permet de faire « une Analyse

Siège Social : Abidjan Vridi Rue des Pétroliers Face ORIX GAZ Tel : 21-27-26-28/72 Fax : 21-27-26-27 www.prestimex.com THEME : QUELLE POLITIQUE COMMERCIALE POUR UNE ENTREPRISE DE TRAVAIL TEMPORAIRE? CAS PRESTIMEX SOMMAIRE AVANT-PROPOS……………………………………………………..4 REMERCIEMENT..........................................................................5 DEDICACE……………………………………………………………..6 INTRODUCTION……………………………………………………….7 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE PRESTIMEX

ORGANES DE GESTION 13 DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18 II partie: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19 I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19 II - LES SOURCES DE FINANCEMENT DE LA TRÉSORERIE 28 III - LES MOUVEMENTS DE LA TRÉSORERIE 31 IV - LES EXCÉDENTS ET LES DÉFICITS DE TRÉSORERIE 41 V - ANALYSE DE LA TRÉSORERIE 42 III partie : LA GESTION DE LA TRÉSORERIE À LA SISEP 44 I - LA GESTION PRÉVISIONNELLE DE LA TRÉSORERIE 44 II - LA GESTION PERMANENTE