These Sur Marketing Bancaire

___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Centre FES Master 2 : Finance Thèse Professionnelle : Audit interne et Risque opérationnel dans les banques -Cas BMCE Bank- Réalisé par : Mr. BENOUAHI Jalal Encadré par : Mr.KADOUS Mohammed Année universitaire : 2008-2009 Page | 1 ___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Je tiens à exprimer tout d’abord mes remerciements aux membres du jury, qui ont

droit de la propriété et le régime juridique de common law sont fondamentaux car ils permettent d’adapter par apprentissage et incorporation des traditions les évolutions Un système organise s’est plus efficace que l’ordre spontanee. • La thèse de la convergence des deux systèmes: Schumpeter (1942); Galbraith (1967) – Capitalisme est dominé par de grandes entreprises, où l’innovation devient routinière et organisée par une technostructure (cadres, bureaucrates etc…). Ce n’est plus l’entrepreneur-innovateur

................................................ 22 2.3.3 L’intégration de l’ensemble des impacts ............................................................................................... 25 2.3.4 L’autorégulation de l’offre de produit bancaire.................................................................................... 25 2.4. LE FINANCEMENT DU TISSU ECO ET SOCIALE ............................................................................................... 26 2.4.1 Penser

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

précisions essentielles sont à donner quant à l’écriture même du contrat, afin d’éviter tout risque de non acceptation, opposition, ou même entame de poursuite judiciaire : * Un contrat de vente est obligatoire pour établir un passeport de transaction bancaire, et opérer ainsi le transfert entre banque russe et française. * Le contrat doit être écrit en deux langues (russe/français ou russe/anglais) : une version prévalant sur l’autre. En effet, il est conseillé d’y préciser qu’en cas de litiges, la

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

Les aspects économiques du système bancaire islamique ne peuvent être pleinement compris que dans le contexte des attitudes islamiques envers l'éthique, la répartition des richesses, la justice sociale et économique, et le rôle de l'État. Les principes qui favorisent le partage des risques, les droits et les devoirs de l'individu, les droits de propriété, et le respect des conditions des contrats font partie du code islamique qui sous-tend le système bancaire (Khaled, 2011). Dans ce sens, de nombreux

sont devenues transnationales, et ont internationalisé leur processus de production. La fourniture des matières premières, les éléments matériels ou les services entrant dans la fabrication des produits, les opérations de montage et les stratégies marketing peuvent être éclatés entre plusieurs filiales d'un même groupe d'entreprises ayant développé une stratégie de production – et de vente – mondiale. Ainsi, le commerce entre les différentes entreprises d'un groupe mondial, appelé « commerce intragroupe

d’échec, et cette thèse, tout au moins pour les clients de l’entreprise, est désormais largement répandue parmi les gens du marketing. Il est vrai, qu’il est beaucoup moins coûteux pour une entreprise de conserver un client existant que d’acquérir un client nouveau. Le rapport des coûts de fidélisation aux coûts de conquête varie en moyenne de 1 à 3 mais peut atteindre un rapport de 1 à 10. Selon le responsable de la cellule « fidélisation » de France Telecom, les coûts marketing de conservation

d’échec, et cette thèse, tout au moins pour les clients de l’entreprise, est désormais largement répandue parmi les gens du marketing. Il est vrai, qu’il est beaucoup moins coûteux pour une entreprise de conserver un client existant que d’acquérir un client nouveau. Le rapport des coûts de fidélisation aux coûts de conquête varie en moyenne de 1 à 3 mais peut atteindre un rapport de 1 à 10. Selon le responsable de la cellule « fidélisation » de France Telecom, les coûts marketing de conservation