Théorie La Gestion De Portefeuille

..................................................................................... 4 3. Représentation explicative de la matrice : .............................................................................. 5 4. Diagnostic du portefeuille d’activités ...................................................................................... 6 5. Les limites de la matrice BCG : ................................................................................................ 7

SYSTEME FINANCIER ET DES TECHNIQUES DE MANAGEMENT FINANCIER I – LA NOTION DE SYSTEME FINANCIER Dans les années 1980 apparaît le concept de système financier. Le poids de l’environnement est de plus en plus important et change les méthodes de gestion sur des périodes très courtes. 1.1 Le système productif et le système financier Le système productif est l’ensemble des mécanismes et des structures qui conduisent à la création de la valeur ajoutée sur les marchés de biens et services.

Pour le choix de l’entreprise où je voulais passer mon stage, une multitude de choix se présentait devant moi, que ce soit dans le secteur bancaire, assurance et autres… Mais un secteur avait retenu ma curiosité, puisque peu de gens connaissent la gestion des entreprises existantes dans le secteur des vins et spiritueux. L’entreprise ou j’ai effectué mon stage opère dans le secteur des vins et spiritueux, un secteur où peu de personnes de mon entourage ne savent pas grand-chose.

Remerciement……………………………………………………………………. 4 But du stage……………………………………………………………………… 5 Sommaire………………………………………………………………………… 6 Introduction……………………………………………………………………….7 CHAPITRE 1 : Aperçu général sur la RAMSA 8 I / Fiche technique II/ Historique III/ Tutulle et organe de gestion VI / Structure récente de la RAMSA CHAPITRE 2 : Activités techniques 12 A/ Division EAU B/ Division Assainissement CHAPITRE 3 : Activités administratives 16 C/ Division Commerçiale D/ Division Approvisionnement et Moyens Généraux E/ Service

FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1110101 Version– Janvier 2011 Résumé : Cet article étudie l’implication des investisseurs institutionnels, en tant qu’entité hétérogène, dans la gestion de l’entreprise. La connaissance de l’identité de ces institutions (les banques, les fonds de pension et les fonds communs de placement) peut s’avérer utile en raison de ses différentes influences sur le comportement des dirigeants en matière d’investissement

GESTION FINANCIERE Amphi 1 – 9 février 07 Philippe GILLET Phgilletconseil@free.fr Finance d’entreprise chez Economica. PLAN DU COURS : 1re partie : Le diagnostic financier 2e partie : La valeur et le choix d’investissement 3e partie : Marché et politique financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostic financier / Analyse financière : C’est l’utilisation des documents comptables, d’une entreprise ou d’un groupe pour aider, prévoir, évaluer et définir

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pionnier de la communauté. Ce précepte apparaît adapté au système managérial préconisant l’auto-organisation. Notre méthodologie de recherche s’appuie sur celle mobilisée lors d’une recherche doctorale important la méthode historique aux sciences de gestion pour la réalisation d’une thèse sur l’histoire d’une communauté de pratique d’experts en management de projet. A partir d’archives et d’entretiens recueillis pour la rédaction de la thèse « Historiographie d’une communauté d’experts en management

l’IMF imposée par son environnement et par la maturité du secteur de la Microfinance. Dans cet article on va passer en revue les principales définitions de la microfinance énoncées par la théorie ensuite on va dresser un éphéméride de son évolution. On s’est intéressé aux principaux produits évoqués par la théorie ainsi qu’aux expériences des PED dans le domaine de la microfinance pour pouvoir ensuite se focaliser sur le cas de la Tunisie à partir d’une présentation du secteur de la microfinance en

(Ensemble de décisions, gestion de ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie