Tissu économique Marocain

IV- Défis des PME marocaines ........................................................................................ 28 4.1 Facteurs intrinsèques ............................................................................................................................. 28 4.2 Facteurs externes .................................................................................................................................. 28 Page 2 www.cdvm.gov.ma V- Profil des PME marocaines ...............

FINANCEMENT DES PME : CONTRAINTES ET PERSPECTIVES Chapitre 1 : approche générale sur la PME Selon plusieurs recherches et études autour du développement économiques, les petites et moyennes entreprises (PME) constituent un facteur majeur de croissance économiques en raison de plusieurs points : La souplesse de leur gestion La rapidité de leur réaction Leur capacité d’adaptation à un environnement concurrentiel Cependant, la réalité des PME au Maroc est différente. Ces entreprises sont confrontées

manager , il est indispensable de répondre a certaines questions : * Quels sont donc les rôles et les activités d’un manager ? * Ont –ils évolué face aux changements économiques et sociaux internationaux ? * Comment ces rôles impactent-ils la performance d’une entreprise ? * Et comment se positionnent les managers marocains par rapport à la modernité ? La détermination du travail d’un manager a commencé au début du XX siècle avec FAYOL qui semblait efficace et déterminée .Et ce, en vue

fixé sur le secteur de la confection, car il me semble que c’est un domaine qui est considéré comme un fleuron de l’industrie manufacturière au Maroc, malgré la crise qui l’affecte depuis ces dernières années. Je voulais découvrir un environnement économique et sociale d’une PME plutôt que d’une grande entreprise, afin d’être proche des problèmes que vit ce type d’entreprise dans sa gestion quotidienne de son activité. « Nice Garment » est le nom de la société que j’ai choisie, elle a été créée en

La gestion des RH dans les PME marocaines. Quelles pratiques pour la performance ? Share    L’équipe de recherche en management des ressources humaines, de la Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de l’Université Hassan II, a organisé, les 15 et 16 mars courant, un colloque international sur le thème «La gestion des ressources humaines dans les P.M.E. Marocaines : quelles pratiques pour la performance ?». L’événement a réuni un parterre de professeurs chercheurs et praticiens

Section I : cadre contextuel de l’ALE Maroc-Turquie Paragraphe 1 : évolution des échanges Maroc-Turquie Paragraphe 2 : le contexte de la signature de l’ALE Maroc- Turquie Paragraphe 3 : Les enjeux de l’accord et son impact sur l’économie marocaine Section II : les domaines et les champs d’application de l’accord Paragraphe1 : les listes des produits concernés Paragraphe 2 : les champs d’application Paragraphe 3 : Le contenu de l’accord au regard des règles de l’OMC Section III :

La veille stratégique dans le système national d’information économique des pays en voie de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise

Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards d’euros et dégage 1,6 milliards d’euros de valeur ajoutée. Ce secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une

A : L’ETHIQUE ,CULTURE INDISSOCIABLE DE L’CTIVITE DE L’ENTREPRISE B : DES PRODUITS ET DES PROCESSUS RESPECTUEUX DE L’ENVIRONNEMENT • NOUVELLE ECONOMIE ,RSE :L’ENTREPRISE MAROCAINE FACE AUX NOUVEAUX DEFIS A : CONTEXTE MAROCAIN B : GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE ET DEVELOPPEMENT DURABLE • Conclusion Introduction : Dans la mesure ou le monde devient un village

les acteurs, les garanties au plan national et international ? Au Maroc, pays nous concernant tout particulièrement dans cette étude, force est de constater qu'après quelques cinq années d'implantation de réseaux et d'organisations, très peu de marocains connaissent ce terme ou y participent, tant au niveau des producteurs que des consommateurs. Nous ferons un état des lieux de la place tenue par le commerce équitable dans ce pays en plein développement, riche au plan humain, artisanal et traditionnel