Tourisme Et Environnement

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Le tourisme en France, analyse marketing et concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique

2-Le mode de production 3-Le recyclage 3eme PARTIE : Exemples d’application du marketing durable A- Le commerce équitable 1-Définition et origines 2- Les labels B- Les produits Bio C- Le tourisme durable D- L’eco-conception 4eme partie : Le marketing durable en Afrique A- L’exemple Sud-Africain B- L’exemple de L’ile Maurice C- Les premiers pas au TOGO CONCLUSION INTRODUCTION Depuis un certain temps,

marketing touristique n’est autre que le marketing adapté au secteur du tourisme et ses particularités. Puisque l’objectif ultime de toute action marketing est la fidélisation du client, bien évidement pour accroître le nombre de clients et augmenter la part du marché traduite par une hausse du C.A. Toute stratégie marketing anticipe les besoins afin de mettre en place un produit adapté à la demande. Pour ce qui est du secteur du tourisme. On parle de produit ainsi que des services donc un marketing qui

Le tourisme de luxe est un segment de marché qui en France, malgré son importance évidente, reste relativement peu exploré et analysé. Il évoque en premier lieu, l’hôtellerie et la restauration, le transport, mais il couvre également le transport, les activités annexes telles que le sport, le shopping, le bien-être, le divertissement… et la distribution. Peu armé pour faire face à un environnement en rapide évolution, tant sur le plan de l’offre (nouveaux produits, nouvelles destinations, mais

autres secteurs de l’économie, le Tourisme participe à la prospérité collective de manière significative. Il est en particulier un irremplaçable instrument d’aménagement et de développement régional, qui valorise durablement les territoires, les populations, les patrimoines, et qui diffuse ses effets bénéfiques (création d’emplois, stimulation des petites et moyennes entreprises, génération de revenus) dans les endroits les plus reculés du Royaume.     Le tourisme est enfin un formidable instrument

impose. Il souligne l’importance des managers dans la stratégie il inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique Les composantes du management stratégique : • Diagnostic Stratégique : Environnement Capacité,Intention,Culture • Choix Stratégiques :Concurrence,Orientations,International,Innovation,Evaluation • Déploiement Stratégique :Processus,Organisation,Ressources,Changement, Pratique II- Définition du diagnostic

proactive et de dépendance inter-générationnelle du management dans le tourisme et l'hostellerie restauration La productivité c'est pour une entreprise le fait d'avoir une approche précise de prévision et de prospective, anticiper des éléments non réels dans l'avenir. Pour conduire une démarche de productivité, il faut matricer l'ensemble de connaissance relative à l'environnement, quelque soit la nature de cet environnement.: - Data mining/ Knowledge Management/ Reporting : font ion de suivie

de savoir-faire « Tourisme et Handicap » Edité par ODIT France (Observation, Développement et Ingénierie Touristiques France), il apporte aux professionnels une connaissance et des conseils pragmatiques sur les besoins particuliers des clientèles en situation de handicap. En particulier, il intègre les critères d’accessibilité du label Tourisme & Handicap. Ce guide est en vente à la documentation française. www.ladocumentationfrancaise.fr Coordonnées : Direction du Tourisme : 23 place de Catalogne

Commercialisation du tourisme communautaire par des TO classique Réticences et difficultés rencontrées par les TO classiques dans la commercialisation des produits de tourisme communautaire. Les réticences et difficultés identifiées sont les suivantes : - Les taux de marge sont beaucoup plus bas que dans le tourisme classique (en ne les baissant pas, il oölest très difficile d’être compétitif). - Manque de qualité des services il proposés. - Manque de confiance dans les opérateurs locaux qui ne

Central. Des stations d’altitude ont alors été construites afin d’accueillir les nombreux touristes. Cet attrait pour la montagne a même redonné une certaine vigueur à l’économie agropastorale, soutenue par le souci du développement durable et l’éco-tourisme. C’est ce dernier atout que valorise le Massif Central pour promouvoir son image. 3 – Grandrif se trouve au cœur des monts du Forez et son territoire s’élève depuis le village à 773 mètres jusqu’à son point culminant à 1428 mètres. Très tôt cette