Tourisme Intra Régional Asie

monde • L’Europe actuelle - Géopolitique de l’Union européenne, approche globale - L’Union européenne et ses frontières (Sud de la Méditerranée, Moyen-Orient, Europe orientale hors Union européenne) - L’Union européenne et le monde (Amériques, Asie, Afrique subsaharienne) • L’Europe actuelle - Interaction entre les pays de l’UE et les pays tiers - Partenariat Euro-méditerranéen - Politique européenne de voisinage - Union pour la méditerranée - Partenariat oriental Mise à jour Novembre

LE «LOW COST» : Un levier pour le pouvoir d’achat Remis le 12 décembre 2007 par Charles BEIGBEDER Président de Poweo à Luc CHATEL Secrétaire d’Etat chargé de la Consommation et du Tourisme 2 Remerciements Le présent rapport a été nourri par de nombreux entretiens et contacts, auprès d’acteurs publics et privés. Je suis extrêmement reconnaissant à tous ceux qui ont bien voulu éclairer la mission sur ce sujet particulièrement novateur et complexe qu’est le «low cost», en nous accordant de leur

à lui seul ne permet pas d’obtenir cette optimisation. Cette nouvelle perception du rôle de la politique régionale est particulièrement importante après la crise, les questions telles que la croissance verte et l'éco-innovation faisant désormais partie des grandes priorités des pouvoirs publics. Les politiques régionales ont beaucoup à apporter à la croissance durable, tant au niveau régional qu'à l'échelle nationale. Mais pour tirer le meilleur parti possible de cette contribution, il faut réformer

19 PROBLEMATIQUE DU DROIT APPLICABLE ............................................................19 1. Le principe de l’exclusivité du droit communautaire par rapport aux droits nationaux19 2. La prise en compte des autres droits transnationaux régionaux (OHADA, CEDEAO)22 3. La conformité avec les principes édictés par les organisations internationales (OMC, CNUCED) .............................................................................................................................25 B. LES

touriste et le terroriste dans les études globales de l’interdépendance » : Le terroriste agit sur le système international (11 Septembre = plan Vigipirate = réponse à une hypothétique attaque). On va aussi vers du tourisme organisé, où nous aménageons nos villes par rapport au tourisme. Tous sont susceptibles d’engager des actions collectives en vue de voir leurs besoins et intérêts satisfaits. Le fameux intérêt national devient un référent mais parmi d’autres. Pour l’école libérale transnationale

contrainte de simplification de la coordination des activités internationales, de mieux contrôler l’expansion et d’en réduire les coûts, incite les entreprises vers une logique régiocentrique qui exploitent des synergies dans un premier temps au niveau régional, puis éventuellement au niveau global (géocentrisme). Or, les vraies entreprises géocentriques sont rares. Etre géocentrique demande de se détacher de son origine géographique et de se considérer uniquement comme une organisation globale (8)

faible dans les pays développés, la croissance urbaine est d’autant plus le résultat d’une redistribution de la population entre les villes et entre les régions (parceque l’essentiel de la croissance urbaine reste l’accroissement naturel...). L’effet régional semble donc plus important que l’effet de taille (cf. Paulus et Pumain). Certaines régions (c’est-à-dire leurs villes et leurs campagnes) croissent, d’autres décroissent. Les PED ne sont pas encore entrées dans cette ère, qualifiée de « post-urbaine »

rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique dans les organisations. De fait, pour prospérer dans l'environnement concurrentiel mondial, les entreprises adoptent des politiques d'intégration et de coordination régionale et mondiale. Dans le même temps, elles doivent faire preuve de réactivité, de souplesse et de rapidité au niveau local. Elles peuvent aussi tenter d'encourager l'apprentissage en stimulant la créativité, l'innovation et la libre circulation des idées

responsables de l’entreprise prenant les décisions stratégiques, à des associations ou clubs sportifs la réalisation de voyages de tourisme à l’étranger de manière régulière Le sens commun voudrait que les dirigeants travaillant à l’international voyagent de manière plus active que ceux travaillant uniquement en local, or, plus de 35% de ces derniers ne font jamais de tourisme à l’étranger. Il en est de même pour le critère lié à la participation à des associations, plus de 32% des dirigeants de PME

surveillance de transavia.com (Pays-Bas) jusqu’en mars 2008. Autres ✦ Membre du Conseil d’administration de l’École de Management de Rotterdam (Pays-Bas) jusqu’en octobre 2011 ; ✦ Membre du Conseil de surveillance du Netherlands Board of Tourism and Conventions (Pays-Bas) jusqu’en juin 2010. Né le 3 avril 1949, Monsieur Hartman, de nationalité néerlandaise, est diplômé de l’Institut de Technologie d’Amsterdam (ingénierie mécanique). * Société cotée. 10 Document de référence 2011