Tourisme Macro Environnement

Représente un marché potentiel de 200 millions de consommateurs Objectifs : - Libre circulation des biens et services et des facteurs de production - Etablissement d'un tarif extérieur commun - Coordination des politiques macro-économiques et sectorielles - Harmonisation des législations des états membres Pays membres : Argentine, Uruguay, Brésil, Venezuela, Paraguay Pays associés au Mercosur : Bolivie, Chili, Colombie, Equateur, Pérou Un pays ayant

Les tendances et politiques du tourisme de l'OCDE 2010 @ OCDE 2010 Chapitre 2. Tourisme 2020 : Les politiques pour promouvoir la compétitivité et le développement durable du tourisme La solution aux grands problèmes pluridimensionnels qui se posent dans le secteur du tourisme passe par une démarche d’ensemble faisant intervenir un grand nombre d’organes gouvernementaux. Pour que les politiques du tourisme soient suivies d’effet, il faut que leur conception et leur application obéissent

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

l'Obtention du Diplôme de Sup De Co Reims REIMS MANAGEMENT SCHOOL Cycle MASTER 2007-2010 Ecotourisme: une amélioration de la contribution de la pratique touristique dans les PED? Exemple de Madagascar PAR: Mathieu MEYER La définition-même du tourisme rend cette activité tout à fait particulière sur un autre point. « Pratique revenant à voyager et résider hors de son cadre de vie habituel pour une durée inférieure à une année, pour loisirs, cause professionnelle ou pour toutes autres raisons

des valeurs d'unité, de progrès, d'équité et de solidarité sociale, et fidèle à notre identité séculaire. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2012 Table des matières Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional ............................................. 3 1. Croissance économique mondiale modérée en 2012 et perspectives de reprise entravées par la persistance des déséquilibres ..................................................

pays émergents et de mettre en lumière les facteurs d’attractivité qui favorisent ou, au contraire, repoussent les flux des IDE à destination du Maroc 2.2.1. Les fondamentaux macroéconomiques En la matière de stabilisation des grands agrégats macro-économiques, le Maroc a réalisé des performances appréciables, ce qui permet, in fine, de donner aux entreprises, tant domestiques qu’étrangères, une visibilité plus grande et d’améliorer leur confiance dans les politiques économiques menées. Ainsi

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE INSTITUT DE RECHERCHE ET D’ETUDES SUPERIEURES DU TOURISME « Le tourisme de plongée : le modèle français doit-il s’inspirer ou peut-il concurrencer le modèle américain pour le développement touristique d’un territoire ? » Mémoire professionnel présenté pour l’obtention du Diplôme de Paris 1 – Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL « TOURISME » (2eme année) Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par Céline Scamps Directeur

pour l'environnement. Lors du lancement de son processus d'élaboration, en février 1995, le défi majeur était d'adopter une démarche qui puisse concourir à réaliser un large consensus de l'ensemble de la nation sur l'état et le devenir de son environnement. Pari gagné. Cet exercice s'est, en effet, fondé sur la mobilisation des différents segments de notre société et de toutes les structures organisationnelles qui participent, à des degrés divers, à façonner nos perceptions et nos réflexes, à motiver

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

p.4 C) Contexte économique p.4/5 D) Le marché p.5/6 II- Les aspects politico-législatifs : un marché aux environnements instables A) La politique p.6/7 B) Le terrorisme p.7/8 Conclusion Groupe français de référence, Bouygues