Tourisme Macro Environnement

marches qui ont un lien avec le marché principal pour des raisons de besoins et de produits. Ex : Agence de tourisme & Fast food. Types de marché définition exemples Marché principal Ensemble des produits semblables aux produits étudié et directement concurrent. - Voyage organise à l’étranger - Restauration rapide Marché générique Ensemble de produits satisfaisants le même besoin. - Tourisme - Restauration Marché environnant Ensemble du produits différents satisfaisants le même besoin et indirectement

STRATEGIE NATIONALE dE dEVELOPPEMENT dURABLE dU TOURISME Burundi, Coeur d’Afrique Ministère du Commerce, de l’Industrie, des Postes et du Tourisme Programme des Nations Unies pour le Développement au Burundi Conception Visuelle par Sebastian Villar Design et production par Phoenix Design Aid A/S, Denmark ISO 14001/ISO 9000 certifié. Imprimé sur papier recyclable officiellement approuvé pour l’environnement avec des encres à base végétale. © July 2011 2 SNDDT BURUNDI Contenu Introduction

banques s'est dégradé. De plus, « avec la crise qui prévaut depuis 1993, les entreprises privées et publiques connaissent beaucoup de problèmes. Elles consacrent peu de temps à la définition des objectifs de long terme car elles évoluent dans un environnement incertain tant du point de vue gestion des flux financiers que du point de vue gestion des risques »5(*). De ce fait, l'engagement de fonds pour une longue période devient fort risqué. Aussi les mésaventures que les banques ont parfois connues

Maroc de 1995 à 2001 Sur le plan des IDE, le processus de privatisation, depuis son lancement en 1993, a permis au Maroc de drainer des investissements étranger particulièrement importants vers des secteurs industriels, des télécommunications, du Tourisme et de l'Energie et vers le secteur Financier. Toutefois, leur évolution se caractérise, à partir de 1996, par une certaine irrégularité. Après avoir enregistré un niveau élevé en 1997 (10,5 milliards de dirhams) en liaison avec la concession d’exploitation

spécialistes d’Unity Snowboards sont rares contrairement au niveau international où ils sont ancrés dans la philosophie de l’entreprise | Opportunités et menaces | OPPORTUNITES | MENACES | MACRO ENVIRONNEMENT | | | Economie | * Un secteur dynamique : 330 milliards d’euros de chiffre d’affaire (hors tourisme) en 2000 | * Marché du snowboard a plafonné voire régressé en 2002 saturation du marché | Concurrence | * Baisse des activités de Rossignol de 20%, suivi d’un rachat par Quiksilver

puissante du monde Années 1900 : FORDISME, standardisation. « Vous pouvez choisir n’importe quelle couleur pour votre FORD T, pourvu qu’elle soit noire » (Henry Ford). b. Vision de l’entreprise dans son environnement XXème siècle et début XXIème siècle : Vendre pour répondre à la demande : Avènement de la société d’abondance (début du XXème aux USA et après la 2nde guerre mondiale en Europe) = Marketing de vente Abondance des capitaux, production en qté

Accélérée et au Climat des Affaires (PASCACAF) Pays: BURKINA FASO RAPPORT D’EVALUATION Chef d’équipe: Abdoulaye COULIBALY, Expert principal en Gouvernance, OSGE.1 Membres de l’équipe :  Emmanuel DIARRA, Economiste principal, OSGE.2  Tankien DAYO, macro-économiste, BFFO  Pierre Chrysologue OUEDRAGO, spécialiste aux acquisitions, BFFO  Barnabé YOUGBARE, Spécialiste en infrastructures, BFFO  Safouen BEN ABDALLAH, Conseiller juridique supérieur, GECL.1  Mohamed Souradjou IBRAHIM, Consultant OSGE

analyse pertinente des positionnements et des performances des entreprises. Les études s’inscrivent dans une méthodologie rigoureuse et éprouvée. Precepta a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans l’analyse des stratégies d’entreprise et de leur environnement concurrentiel. Son intégration dans le groupe Xerfi en 2004 lui a permis de renforcer ses moyens d’investigation et d’accéder aux meilleures sources de données. Chaque étude Precepta est ainsi l’outil de référence indispensable pour stimuler la

Site : internent REPARTITION DES INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS PAR SECTEUR D’ACTIVITE AU MAROC Secteurs Parts en % Variation en % 2006 2007 Tourisme 29,3 44,6 +75,1……. Immobilier 16,1 26,7 +89,5……. Transport 0,2 13,2 +72,1……. Banque 7,3 9,0 41,8……. Industrie 47,1 6,5 …… Total 100 100 + 14,9 La mondialisation qui s’est imposée à la fin du siècle dernier a amené les pays en développement

privatisation, austérité monétaire et financière -- ont marqué un tournant par rapport aux politiques économiques appliquées jusque-là par les pays concernés. Si les nouvelles orientations n'ont pas été sans douleur, elles ont permis de stabiliser le climat macro-économique, de réduire la dette extérieure et d'accroître l'efficience économique. Ces réformes ont également transformé des pays comme le Mexique et le Chili en candidats possibles pour un accord de libre-échange avec les États-Unis. Dans la deuxième