Tourisme Religieux

Réalisé par : Mr Choukir Nabil Encadré par : Mr El Adraoui Mustapha I - Article numéro 1 : Aspects sociogéographiques du développement du tourisme balnéaire au Maroc …………………………………page 3 1- 1 Fiche de lecture …………………………………………page 17 II – Article numéro 2 : Mobilités touristiques et recompositions socio spatiales dans la région d’Agadir ……………………………… page 22 1- 2 Fiche de lecture …………………………………………page

Master Managemment hotelier et touristique La politique publique du tourisme marocain [Tapez le sous-titre du document] Encadré par : M .TAHER Moncef Introduction Le tourisme au Maroc a connu un cheminement lors de sa naissance (protectorat français) et après l’indépendance du pays et particulièrement avec la naissance d’une politique touristique (création d’un ministère du tourisme en 1965).Ce parcours, non sans connaitre des soubresauts, sera couronné par la mise

l’espace méditerranéen est contrasté à la fois d’un point de vue démographique, économique et culturel. Tout d’abord, on remarque que les populations sont plus attirées par les littoraux méditerranéens, espaces dynamiques économiquement grâce au tourisme principalement. En tant qu’interface Nord/Sud, cette zone présente des inégalités économiques et de développement réelles. En effet, alors que le PIB par habitant du Maroc ne dépasse pas 5 milliers de dollars, celui de l’Espagne atteint les 20 milliers

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME : AXES DE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE ET DE SAUVEGARDE PATRIMONIAL POUR LE CAMEROUN. Mémoire de fin d’études Réalisé par : MAA OMGBA Véronique Encadré par : M. Mimoun

Ecole des hautes études en sciences sociales 2002 thèse de doctorat en anthropologie sociale et ethnologie SASKIA COUSIN tel-00266547, version 1 - 24 Mar 2008 L’identité au miroir du tourisme Usages et enjeux des politiques de tourisme culturel 1 : Le salon du tourisme culturel Soutenue le 6 janvier 2003 sous la direction de Marc Abélès, directeur de recherche, Cnrs (Laios) Jury Marc Abélès, directeur de recherche, Cnrs (Laios) Marc Augé, directeur d’études, Ehess Jean Davallon

1,2) Avignon Beaucaire Tarascon Arles : Voie Ferrée : Grand Axe Routier : Le Rhône 2) Le patrimoine de beaucaire dispose de magnifiques paysages, un centre historique ponctué d’innombrables façades d’hôtels et de lieux religieux fabuleux. Mais le plus important de la culture de cette ville reste sa gastronomie et ces traditions généralement très festive. Patrimoine | Naturel | Monumentale | Ethnologique | Vernaculaire | Économique | Le Rhône

touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez les pays concurrents, et côté demande, notamment chez la principale clientèle du Maroc ? Secteur du tourisme : Bilan d étape et analyse prospective Table des matières Table des matières......................................................................................................2 Introduction .............................................

MERCATIQUE DU TOURISME ETUDE DE MARCHE (Offre / Demande) Chapitre 3 – La demande Introduction Après avoir analysé le marché depuis le point de vue de l’Offre des professionnels, il nous faut analyser le marché d’un point de vue de la demande touristique. ( La demande touristique se définit simplement par l’ensemble des comportements, les façons de faire, les normes, les valeurs qui de façon consciente ou inconsciente orientent les touristes et visiteurs à consommer des prestations

« SEMEC » souhaite clarifier l’offre de la ville de Cannes pendant les deux mois de l’été et suite à cela déterminer une stratégie pour arriver à optimiser d’une façon plus visible la communication interne et externe. La fédération de tous les acteurs du tourisme autour de la charte qualité est un des buts pour arriver à un bon résultat. Après avoir étudié l’offre de la ville l’auteur propose une stratégie de développement qui comporte deux aspects principaux : la réorganisation interne du département Marketing

gorges pour s’élargir sur une vallée cernée de parois verticales. 2) ETAT DES LIEUX ET CONSTATS 2.1 SITUATION TOURISTIQUE HAUTELUCE 2.2 LES STATIONS : SAISIES, ARECHES BEAUFORT, HAUTELUCE / VAL JOLY 2.3 LES STRUCTURES PORTEUSES DE TOURISME 2.4 TOURISME ET BEAUFORTAIN 2.5 A L’AUBE D’UNE NOUVELLE AIRE p7 p8 p11 p12 p13 3) SYNTHÈSES ET ENJEUX 3.1 RAPPORT DU PROJET AVEC LE MASSIF 3.2 QUEL PUBLIC, QUELLES ATTENTES ? p15 p17 4) RECOMMANDATION ET PLAN D’ACTION 4.1 PLACE ET