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PDESER: Plan de Développement de l’Enseignement supérieur et de la Recherche PDU: Plans directeurs d’Urbanisme PEPAM: Programme Eau Potable et Assainissement du Millénaire PME/PMI: Petites et moyennes Entreprises/Petites et moyennes Industries PME/TPE: Petites et moyennes Entreprise/Très petites Entreprises PNDS: Plan national de Développement sanitaire PNIA: Programme national d'Investissement agricole POS: Plan d’occupation des sols PPP: Partenariat public privé PRAESC: Programme de Relance des

PDESER: Plan de Développement de l’Enseignement supérieur et de la Recherche PDU: Plans directeurs d’Urbanisme PEPAM: Programme Eau Potable et Assainissement du Millénaire PME/PMI: Petites et moyennes Entreprises/Petites et moyennes Industries PME/TPE: Petites et moyennes Entreprise/Très petites Entreprises PNDS: Plan national de Développement sanitaire PNIA: Programme national d'Investissement agricole POS: Plan d’occupation des sols PPP: Partenariat public privé PRAESC: Programme de Relance des

contexte national marqué par les profondes réformes en cours, Nous nous attendons à ce que vous vous investissiez fortement, pour mettre au point ces réformes, notamment en adoptant des législations avancées et en exerçant un contrôle efficient à leur sujet. Vous devez, donc, faire preuve d'un sens élevé du devoir et collaborer de façon constructive et fructueuse avec le gouvernement afin de trouver des solutions efficientes permettant de résoudre la difficile équation, posée par la nécessité de préserver

17,58 11,14 7,75 % 0,78 % 42,45 % 19,13 11,70 950 35,52 30 3,1 % - 915 22,24 27 2,8 % 4 249 474 33 - 2 479 268 21 Assise Financière Total bilan Capital social Fonds propres avant répartition Résultats Produit net bancaire Charges générales d’exploitation Résultat brut d’exploitation Résultat net Ratios Rendement des capitaux propres (ROE) Rendement des actifs (ROA) Coefficient d’exploitation Dépôts/Effectif (en millions de dirhams) Crédits par

(doivent ?) contribuer à la permanente et nécessaire adaptation de son fonctionnement et de son organisation. De même, les jeunes ingénieurs ont trop tendance à considérer le client et ses besoins comme un élément parmi d’autres du cahier des charges du produit ou du service qu’ils doivent concevoir ou produire, en négligeant trop souvent de prendre en compte la réalité de ce client, le marché sur lequel il s’exprime et toute la relation commerciale qui va conduire à la vente. Alors que j’étais encore dans

% en 2009 contre -2,2 % en 2008) interrompant la tendance baissière continue des années précédentes. Le taux de créances douteuses a ainsi gagné 1,2 point sur un an et se situe en fin d’année à 9,0 %. Dans ce contexte, le rythme de progression du produit net bancaire des établissements de crédit1 a décéléré (+ 2,4 % sur un an contre + 3,4 % en 2008) en raison notamment de la diminution du commissionnement et de la baisse de la production de crédits. Les efforts de maîtrise des coûts de structure des

...................................................... 257 B. La diversité et la variabilité de la forme du processus ............................................................... 265 C. Au cours du processus, le système naît, se transforme et produit .............................................. 280 Chapitre VII La dynamique : une vision diachronique............................................................................. 298 A. Le déclenchement du processus : les dynamiques générales de

...................................................... 257 B. La diversité et la variabilité de la forme du processus ............................................................... 265 C. Au cours du processus, le système naît, se transforme et produit .............................................. 280 Chapitre VII La dynamique : une vision diachronique............................................................................. 298 A. Le déclenchement du processus : les dynamiques générales de

genre destinés à encourager les créateurs sont monnaie courante... Cependant, deux constats peuvent également être faits. 1. L'accumulation de données empiriques par la communauté scientifique ne contribue plus, aujourd'hui, à éclairer le sujet, mais au contraire à le brouiller. Sexton21 qui est un des chercheurs reconnus dans le domaine (il a occupé la chaire d'entrepreneurship de Babson College), apporte une vision plus nuancée dans un article dont le titre résume bien les difficultés

an ; 61 278 en 2012. Mais une fois dit cela, il faut s'attacher à la sociologie de ces entreprises : quelles sont ces entreprises défaillantes ? La situation est hétérogène ; pour 60% de ces entreprises, ce sont de toutes petites entreprises, les TPE, qui emploient au maximum 2 salariés, et ce sont souvent de très jeunes entreprises. Il y avait une idée, mais le business plan était mal construit, on n'accroche pas le marché et disparition de l'entreprise. Pour celles-ci la procédure est très rapide