Tpe Complet 1ere L

Etre un gestionnaire rigoureux • Trouver des solutions et des plans d’action • Etre un organisateur • Participer aux décisions • Le vendeur animateur : - Présenter un argumentaire complet sur le produit. - Guide et oriente le choix de la clientèle. - Explique l’usage de produit. - Vend les produits de son rayon. • Merchandiser - Représentant d’une entreprise. - Assure le rangement et le réassort des

Oluş Arıöz Maurice Sabre 1èreS Travaux Personnels Encadrés (TPE) Thème: Avancées scientifiques et réalisation techniques Problématique: Le nucléaire est-il dangereux pour l’homme ? Si oui, pourquoi alors l’utilise-t- on dans différents domaines ? Année scolaire: 2009/2010 1 Sommaire : I) Qu’est-ce que le nucléaire & la radioactivité ? 1) Historique : 2) Définition de la radioactivité : 3) Les Rayonnements : 4) Les unités de mesures : II) Les types de radioactivité :

de bout en bout : gestion comptable, contrôle de gestion, gestion de la production, achats et stocks, management de la qualité, maintenance, administration des ventes, gestion du personnel et gestion de projets. Ces modules standards sont parfois complétés par des applications spécifiques en fonction des besoins d'une activité ou d'une profession. Ce sont des progiciels multilingues, multi-législations, multi-devises, multi-dépôts et multi-sites. Une base de données unique gère l’ensemble des informations

vident-ils dans des sens opposés à l'Hémisphère Nord et à l'Hémisphère Sud ? Le nom de « force de Coriolis » est généralement associé à ces problèmes, mais les mécanismes détaillés de ces phénomènes restent la plupart du temps méconnus. Le but de ce TPE est de compléter les connaissances de chacun sur cette curiosité de la mécanique. Nous avons essayé d'introduire les concepts de façon suffisamment progressive pour que la force de Coriolis soit compréhensible avec un minimum de connaissances préalables en

| | |La complexité d'une brigade de restaurant est directement fonction de la catégorie de l’établissement. | | |Une brigade de restaurant complète peut proposer jusqu'a 20 postes différents (ce chiffre inclut les postes: service caisse, vestiaire, | | |portier...).

de gestion s’appuie sur large gamme d’outils à savoir :(1) a)- Le contrôle budgétaire : La mission du contrôle budgétaire est de réel du système à son état prévu. Il fournit une information financière essentielle mais qui doit être complété par des plans d’actions. b)-Les rapports internes périodiques : Ce sont des outils de contrôle à posteriori des responsabilités déléguées . Ils permettent de rendre compte périodiquement à la hiérarchie le degré de réalisation des

* Henry Ford (1863 - 1947) : Lu et écouté les conseils de Taylor, puis => intégré ces conseils dans sa propre entreprise d'automobiles : - dirige la Ford Motor Company - applique à grande échelle les principes de Taylor - complète ces principes (les principes généraux de Taylor) * 3 innovations fondamentales : - Introduction du convoyeur (industrie de la conserverie) et du travail à la chaîne -> Les cadences sont dictées par le convoyeur à chaque ouvrier

et aménagements à partir d’éléments naturels est croissante et la filière bois, bien que composée de nombreux artisans qualifiés, est mal organisée pour répondre aux besoins actuels. Notre offre consistera à présenter au client une prestation complète composée de nos propres réalisations et complétée par des travaux d’artisans que nous organiserons. Notre projet répond en plus à une préoccupation écologique et régionale : le bois est un éco-matériau renouvelable et recyclable, il est produit

Relationship Management NTIC: Nouvelles technologies de l’information et de la communication PDG : Président Directeur Générale CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier CDG : Caisse de Dépôt et de Gestion CPIM : Caisse de Prêts Immobiliers du Maroc TPE : Terminal de Paiement Electronique PIN : Personal Identification Number 5 Table des figures Figure n°1 Les étapes d’une démarche marketing Figure n°2 Pyramide des clients Figure n°3 Les missions du marketing relationnel Figure n°4 les

risque de crédit 1.1 les ratios d’analyse du risque de crédit par la notation……………………………...88 1.1.1 facteurs à la banse de notation ………………………………………….……….89 1.1.2 les outils de notation des PME&GE……………………………………………..90 1.1.3 les outils de notation des TPE&PRO…………………………………………....94 1.1.4 l’impact de la notation sur la gestion du risque de crédit……………………...99 1.2 le crédit scoring.………………………………………………………….………….....99 1.2.1 définition et concept………………………………………………………………99 1.2.2 élaboration du système du crédit