Tpe Et Pme Au Maroc

continuellement…Parcours d’un Leader : * 1919 : Le 30 Novembre, la Compagnie de Transport et de Tourisme au Maroc a été crée. Depuis, la CTM a connu une progressive expansion sous le régime colonial en étendant son réseau et en multipliant ses agences dans le sud du Maroc. * 1932 : Lancement de la première campagne publicitaire. * 1969 : La première fusion dans l’histoire du Maroc a eu lieu. Elle regroupe la CTM et les LIGNESNATIONALES (LN, anciennement « La Valenciana S.A ») dont les services

commerçants, professions libérales et créateurs d’entreprises Plus de 20 ans d'expérience Plus de 300 collaborateurs répartis sur 3 sites en France La marque la plus recommandée par les experts-comptables (Ipsos 2008) Utilisé par la majorité des PME, artisans, commerçants et professions libérales (Ipsos 2007) 400 000 entreprises clientes Les fonctionnalités du logiciel Ciel gestion commerciale : Le logiciel Ciel gestion commerciale est un outil pratique pour la gestion e l’entreprise et il est

maintes difficultés. Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir

Remerciements Introduction générale Partie 1: Présentation de la Banque Populaire. I. Le Crédit Populaire du Maroc. 1. Présentation du CPM. 2. Missions du CPM. 3. Organisation et structure du CPM. 4. Filiales et fondations du CPM. Partie 2 : La présentation de la Banque Centrale Populaire I. La Banque Centrale Populaire 1. Positionnement : 2. Organigramme de la BCP : 3. ORGANISATION DE LA BCP : 4. ACTIVITES DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE II. B2P : banque des particuliers et professionnels

important chez les industries de bien de consommation qui s’est creusé depuis 2003, il a atteint un pic de 8,9 milliards d’euros en 2006 * Manque de compétitivité prix car coûts salariaux importants, monnaie forte qui pénalise les exportations * Les PME françaises sont peu exportatrices et n’atteignent pas la taille critique pour pouvoir être présent à l’international | Aides du gouvernement pour l’exportation Aujourd’hui la France est en déficit commercial. C’est pourquoi le gouvernement a

en Entreprise pour développer cette internationalisation ; - proposer des mesures d’accompagnement durable (plus de 3 ans) aux entreprises françaises. Notre profession a toute sa place au cœur de ce dispositif. Premier réseau de conseils auprès des TPE, proches de leurs préoccupations quotidiennes, au fait de leurs atouts et de leurs handicaps, les professionnels de l’expertise comptable ne sont-ils pas les mieux à même d’accompagner leurs entreprises clientes ? Plus concrètement, l’expert-comptable

International de la Promotion Immobilière APPEL A MANIFESTATION D’INTERET 17 DOSSIER. 12 Le Maroc se met au vert pour revaloriser l’agriculture et l’environnement 18 Programme IMTIAZ. Appel à manifestation d’intérêt ACTUALITÉ CGEM Commission Développement Durable. Concertation autour de la Charte Nationale de l’Environnement route permettant d’orienter le développement futur du Maroc. Elle va néanmoins faciliter et encourager l’adoption de nouvelles Lois environnementales et la réforme

exportatrices France Italie = 100 000/300 000 sont exportatrices (86% sont des PME) = 170 000 sur environ 300 000 LA POLITIQUE EXPORTATRICE FRANCAISE en 2005 26,4 milliards de déficit commercial Alors que le commerce mondial est en essor (15%) Malgré AIBUS, le luxe, Ariane… - Pourtant les exportations se sont élevées à 350 M€, un record ! - TPE (moins de 20 salariés), elles représentent 70% des effectifs des PME. Elles ne réalisent que 20% des exportations françaises. - 50% des entreprises

Rapport sur l’exposé Gestion touristique I – Définition du tourisme …………………………………………………………………… 3 II – Place du tourisme au sein de l’économie Marocaine …………………………….. 5 III – L’hôtellerie au Maroc …………………………………………………………………… 9 IV – Gestion de relation commerciale et marketing au sein d’un hôtel …………. 12 V – Yield management ……………………………………………………………………… 15 VI – GRH au sein d’un hôtel ……………………………………………………………….. 19 VII - Conclusion ………………………………………………………………………………

baigne dans un environnement social propice, mais est Moins un entrepreneur qu’un indépendant .Sa motivation première est de Créer son propre emploi .C’est une voie de « promotion sociale .».qui attire d’abord les moins diplômés issus des TPE et PME .En raison de sa faible culture entrepreneuriale, il utilise peu les dispositifs d’appui à la création et au développement des entreprises .L’ancrage fort sur le territoire de proximité. Est cohérent avec ce constat. Dans sa démonstration