Tpe Tabac Conclusion Personnel

. . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Les oppositions sur carte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Les Terminaux de Paiement Électroniques (TPE) . . . . . . . . . . . . . . . 4.1 Les fonctions d’un TPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Le contrat TPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. La vente à distance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

porte ouverte » ...................................................160 Les proches, le conjoint, les parents .............................162 Les amis dans l’entreprise, les camarades de travail .........163 Les quatre sortes de représentants du personnel .............168 Le « conseiller du salarié » ...........................................190 L’assistant(e) de service social ......................................192 Le médecin du travail ................................................194 L’inspecteur

facturées en un dollar plus fort. Le Maroc n’a pas échappé aux effets de ces turbulences et la fragilité structurelle de nos échanges commerciaux ressurgit et rappelle l’urgence d’un renforcement de la vocation exportatrice de notre économie. La conclusion d’une série d’accords de libre-échange avec nos partenaires privilégiés, - U.E, AELE, pays arabes, USA et Turquie- visait le développement de nos exportations par une meilleure intégration des filières de production et la diversification des débouchés

assiste également à une montée en puissance des collectivités. Elles sont aujourd’hui employeurs des agents techniques chargés de la restauration, de l’entretien et de l’accueil et ce ne serait pas une surprise que, dans les prochaines années, les personnels chargés de la gestion administrative et comptable leur soient également transférés. Cette évolution encouragera les départements et les régions à se placer en position de responsabilité dans le domaine de l’informatique, aussi bien administrative

sociale C) perception de la RSE par l’entreprise marocaine D) les défis de l’entreprise citoyenne E) l’investissement socialement responsable chapitre V : exemple d’entreprise citoyenne au Maroc - Maroc Telecom Conclusion Webographie Introduction : Face à une mondialisation accélérée , et à l’aggravation de la fracture nord- sud qui met en évidence l’inadaptation croissante des régulateurs sociaux traditionnels , face aux

net de près de 37 milliards sur le marché des adjudications, au lieu de 18 milliards en 2004. Ainsi, les principaux indicateurs des finances publiques se sont détériorés : en plus de l’aggravation du déficit budgétaire, le ratio des dépenses de personnel au PIB est passé, d’une année à l’autre, de 12,7% à 13,6% et celui de l’endettement direct du Trésor de 66,3% à 71,6%. Au niveau des comptes extérieurs, les importations ont augmenté de 14,2%, principalement sous l’effet du renchérissement de

privatisation se sont élevées à plus de 13 milliards de Dhs, dont 12,4 milliards de Dhs relative à la cession de 16% du capital de Maroc Télécom à Vivendi Universal. En 2006, la cession au profit du groupe ALTADIS de 20% du capital de la Régie des Tabacs (aujourd’hui Imperial Tobbaco) pour un montant de 4.020 millions de Dhs constitue la principale opération de privatisation durant cette année. Les IDE et les opérations de Privatisation au Maroc (2000-2006) 2000 Investissements directs Privatisations

monétaires et prudentielles. Enfin, le cadre réglementaire se trouve complètement aligné sur les standards internationaux, notamment avec l’entrée en vigueur des dispositions de Bâle II et l’adoption des normes comptables internationales (IFRS). Les conclusions du rapport de la mission d’évaluation du secteur financier marocain, effectuée en novembre 2007 par une équipe conjointe du Fonds Monétaire International et de la Banque Mondiale, confirment la solidité du secteur bancaire, qualifié de rentable

diplôme nous donner des lendemains meilleurs. A Mr Abderrahim Skouri, notre professeur, maître et encadrant qui a bien accepté nous guider et nous apporter son assistance indéfectible tout au long de la réalisation de ce travail A tous le personnel de la faculté de sciences juridique économique et sociale fes, qui depuis nos premiers pas au seins de la faculté ont sans cesse contribué a notre formation A toutes ces personnes qui, de près ou de loin croient en nous, nous encouragent et

délais de traitement des dossiers et d’exécution des jugements, à l’amélioration des conditions de travail et d’accueil, au renforcement de la transparence et de la bonne gouvernance de l’administration judiciaire, à l’amélioration de la formation du personnel judiciaire et administratif et à l’amélioration de la qualité des jugements prononcés. II.1.5. Modernisation de l’Administration Publique La réforme de l’administration publique se situe au centre des réformes qui seront engagées par le Gouvernement