Triple Self Portrait

grandes puissances économiques selon les périodes. C’est là qu’intervient la notion d’économie-monde. Cette notion, forgée par Fernand Braudel à propos de la Méditerranée au XVIe siècle et théorisée dans La Dynamique du capitalisme en 1985 implique une triple réalité. Une économie-monde occupe un espace géographique donné (on se référera aux cartes du début du chapitre). Elle accepte toujours un pôle central, une ville dominante (voir les études de cas sur les villes). Enfin, elle se partage en zones successives

sont intéressés par ce domaine de la connaissance et tout particulièrement aux étudiants en environnement ainsi que des disciplines connexes. 4 L’apport principal de notre ouvrage à l’avancement des connaissances et des pratiques en ÉIE est triple. Notre contribution se retrouve d’abord dans la présentation systématique des multiples éléments méthodologiques à prendre en compte pour un examen complet (chapitre 4). Elle se situe ensuite dans la manière originale de disposer ces différents

l’écologie et notamment la lutte contre l’émission de gaz à effet de serre. Jaeger-LeCoultre par exemple, a essayé de réduire son empreinte carbone et ses émissions de CO2. Dans le domaine de l’hôtellerie, c’est Le Fouquet’s Barrière qui bénéficie d’une triple certification : ISO 14001 (pour son engagement environnemental), ISO 9001 (pour sa qualité de service) et SA 8000 (pour son respect des droits de l’homme) : en proposant des limousines hybrides et des bouteilles de champagne dont la masse de verre

deux sens du terme, à passer du « pouvoir captateur » au « pouvoir créateur ». La mutation : un processus irréversible Claire et Sylvain sont différents l’un de l’autre. Ils ont cependant des points communs, et ils pourraient se reconnaître dans le portrait de « l’autre ». C’est leur constat après lecture de ce texte. 115 Le coaching, pour quoi faire ? Très nombreux sont aujourd’hui les hommes et les femmes qui inventent de nouvelles manières de vivre ensemble, plus épanouissantes, tout en étant

passer du « pouvoir captateur » au « pouvoir créateur ». © Groupe Eyrolles La mutation : un processus irréversible Claire et Sylvain sont différents l’un de l’autre. Ils ont cependant des points communs, et ils pourraient se reconnaître dans le portrait de « l’autre ». C’est leur constat après lecture de ce texte. 115 Le coaching, pour quoi faire ? Très nombreux sont aujourd’hui les hommes et les femmes qui inventent de nouvelles manières de vivre ensemble, plus épanouissantes, tout en étant

Château-Renault, Châteauroux, etc. Autour de Paris, ce sont des « veneurs » et « forestiers » du roi Robert qui élèvent Montléry et Montfort-l’Amaury, aux lisières de la forêt d’Iveline, vers 1030. Les constructeurs ne sont donc pas des inconnus, ni des self made men, mais plutôt des hommes de bonne naissance, appartenant à la clientèle princière, et de ce fait assurés de l’impunité ds leur entreprise. Le plus souvent, il s’agit même de cadets défavorisés par l’ordre lignager strictement patrilinéaire

meilleures pratiques de management Une double opportunité ............................................................................41 Un champ de menaces : les nouveaux concurrents ......................................42 S’internationaliser, une triple nécessité ......................................................42 Les impacts stratégiques des nouvelles technologies de l’information..............43 La surabondance d’informations et l’accélération des changements ....44 Accélération des nouveautés

aplatie : flattened aplaties : flattened aplatîmes : flattened aplatir : flatten aplatirent : flattened aplatis : flatten aplatissant : flattenning aplatissent : flatten aplatissez : flatten aplatissons : flatten aplatit : flattens aplomb : aplomb, self−assurance Apocalypse : Apocalypse apocryphes : apocrypha apogée : summit, peak, top, acme apolitique : unpolitical Apollon : Apollo apophonie : ablaut French−english Dictionary 149 French−english (dictionnaire) apostasie : disloyally apostrophe

meilleures pratiques de management Une double opportunité ............................................................................41 Un champ de menaces : les nouveaux concurrents ......................................42 S’internationaliser, une triple nécessité ......................................................42 Les impacts stratégiques des nouvelles technologies de l’information..............43 La surabondance d’informations et l’accélération des changements ....44 Accélération des nouveautés

routes battues, repousse avec autant de hauteur et de vanité toute méthode étrangère, et voit une révolution dans le changement le plus insignifiant. ” Depuis que le livre d’où nous extrayons ces lignes a été publié, vingtquatre ans se sont écoulés le portrait qu’on y trace de l’Université est resté exact sur bien des points, mais les défauts se sont exagérés et les lacunes accusées davantage. Gustave Le Bon, Psychologie de l’éducaation. (1910) 31 À quoi tient l’insuffisance pédagogique incontestable