Tropicana Jus De Fruit

destinés à figurer de manière permanente au menu des restaurants McDonald’s. Ils comprennent quatre salades repas, une salade César au poulet grillé, une salade d’accompagnement, un sandwich au poulet grillé, un dessert au yaourt et aux fruits et un sachet de fruits à croquer. Certains pays ont en outre ajouté d’autres produits spécifiquement adaptés aux goûts locaux. Les menus Salads Plus sont servis avec de l’eau minérale en bouteille plutôt qu’avec des boissons gazeuses. “ La gamme Salads Plus

partenaire. © Groupe Eyrolles Étape 2 ■ Optimiser votre ciblage via une segmentation opérationnelle ■ LA CONQUÊTE COÛTE PLUS CHER QUE LA FIDÉLISATION Les informations que vous détenez sur vos clients valent de l’or. Elles sont le fruit d’une relation clients construite dans le temps, de multiples actions et campagnes de marketing relationnel, publicité, promotion des ventes, relations de presse, partenariats… Dès lors, la moindre des choses consiste à exploiter pleinement les données

création de nouvelles compétences assises sur la révision d'un certain nombre de modèles organisationnels qui ont perdu leur pertinence dans le nouvel environnement concurrentiel13. Le succès spectaculaire rencontré par des marques telles qu'Apple, Tropicana ou Nespresso montre que cela est possible. La stabilisation du processus pourrait également venir des distributeurs eux-mêmes. Sans revenir sur l'argument du risque d'érosion de l'attractivité de l'enseigne lié à une mise en avant excessive des MDD

l’évolution de la demande et l’évolution de l’activité de l’entreprise analysée. Le terme de gamme de produit revient alors à étudier l’adaptation de la production de l’entreprise aux mutations du marché de l’alimentation. Le haut de gamme selon Tropicana Texte qui permet de faire le lien entre d’une part l’activité de l’organisation et d’autre part la définition de sa stratégie. En définitive ; l’organisation doit s’interroger sur la gamme de production qu’elle va choisir de réaliser pour répondre

celle-ci en la nourrissant par l’apport d’image associé à des produits qu’elle ne couvrait pas jusqu’alors. Ainsi, Schweppes, jusqu’alors une marque-produit, est devenue ombrelle en entrant dans le marché des boissons aux fruits gazeuses, le territoire d’Orangina, de Fanta ou Fruité. La communication de Dry de Schweppes ‘démondanise’ Schweppes, ce qu’il était très difficile de faire sur le produit socle, l’Indian Tonic sans risquer de déstabiliser l’édifice. LA MARQUE CAUTION Chacun connaît les

d’interdépendances, faire face à la crise suppose d’éviter l’écueil du repli sur soi – protectionnisme notamment – pour des comportements plus solidaires, visant à réduire les déséquilibres : inégalités de développement entre pays, partage inégal des fruits de la croissance entre travail et capital, excès d’épargne (Chine) versus excès de consommation (États-Unis), etc. 18 © Groupe Eyrolles Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan

d’interdépendances, faire face à la crise suppose d’éviter l’écueil du repli sur soi – protectionnisme notamment – pour des comportements plus solidaires, visant à réduire les déséquilibres : inégalités de développement entre pays, partage inégal des fruits de la croissance entre travail et capital, excès d’épargne (Chine) versus excès de consommation (États-Unis), etc. 18 © Groupe Eyrolles Les enjeux • que les bienfaits d’une telle politique seront d’autant plus importants qu’elle se fera

en 1929, malheureusement deux semaines avant le crack boursier, sous le slogan « the uncoke » (l’anti-Coca) en misant sur ses aspects diététiques (purement fictifs) liés à sa transparence. Évitement : en 1998, PepsiCo rachète Tropicana et se lance ainsi dans le jus de fruit, alors que son rival domine le marché des colas (avec aux États-Unis une part de marché de 43 %, contre 32 % pour Pepsi). Guerilla : Rolls-Royce mène dans le segment des voitures de luxe une guerre non conventionnelle : faibles

usines qui font grimper l'expansion ! Surtout ne nous arrêtons pas pour réfléchir ! Nous sommes assis dans une salle de réunion glauque comme il y en a dans tous les immeubles d'affaires du monde, autour d'une grande table ovale avec des verres de jus d'orange posés dessus et une esclave-secrétaire qui apporte un Thermos de café en baissant les yeux, dans l'odeur d'aisselles des réunions tardives de la veille. Duler commence la réunion en précisant que « tout ce qui va être dit ici est confidentiel

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Ŕ MASTER 2 2009-2010 Octobre 2010 Sports, médias et économie Mémoire présenté par : Guillaume Blanc Master 2 Marketing & Communication Tuteur de mémoire : Michel Igier "J’atteste sur l’honneur que ce document est le fruit d’un travail personnel et que les emprunts à des documents externes sont tous cités". European Business School Ecole Européenne de Management reconnue par l’Etat. Diplôme visé Bac+5. Etablissement d’enseignement supérieur technique privé. Guillaume