Trésorerie Generale Du Royaume

à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise Les Belles Impressions : Monsieur Jalal Laraïchi Directeur. Général, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Monsieur Hamid Chef comptable, mon tutrice, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps

Il reflète la résilience des volumes, les augmentations du revenu moyen par jour de location, une amélioration significative du taux d'utilisation et d'importantes réductions de coûts. En outre, la réduction de la flotte et une gestion stricte de la trésorerie ont généré une importante diminution de la dette nette de EUR 375 millions. La marge opérationnelle courante a augmenté de 30 points de base et la rentabilité sur capitaux employés s'est accrue de 140 points de base. Ces résultats renforcent la

stage trouvent ici l’expression de ma parfaite considération.3 SOMMAIRE INTRODUCTION .......................................................................................................................... 4 CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON SECTEUR ........... 5 A. LE MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES ....................................................... 5 1. Missions du MEF .............................................................................

démarche participative très mobilisatrice. Nous nous interdisons de phosphorer en vase clos entre dirigeants. Le plan stratégique émane des collaborateurs qui élaborent leurs plans d’action sur la base des lignes directrices tracées par la Direction Générale. C’est un travail basé sur une implication individuelle et collective. Nous suivons l’indice satisfaction client plusieurs fois par an, et le management est aussi évalué sur celui-ci. Enfin, parce que la société est pilotée par projets, nous avons

------------------------------------------------- Analyse du Besoin en Fonds de Roulement Réalisé par : Chaïmâa SALIH Encadré par : Mr Abderrahim BAA Année Universitaire : 2010-2011 Sommaire : Remerciement Introduction 1ère Partie : Présentation générale de l’office national d’électricité I. Présentation du secteur électrique au Maroc……………………………………..5 II. Présentation de l’ONE……………………………………………………………….8 III. Présentation de la direction financière…………………………………………...13 2ème partie :

ainsi que les garanties publiques. 1988 : Début de sa diversification métier: elle entre au capital de Coface Scrl (société d'information d'entreprise et de gestion de créances commerciales). 1992 : Coface entame son développement international au Royaume-Uni et en Italie. Elle crée CreditAlliance, un réseau mondial de sociétés d'assurances, d'information d'entreprises, de compagnies d'assurance multi lignes et de société d'affacturage. 1994 : Coface est privatisée. 1996 : Rachat de l'assureur-crédit

d'ouvrage. La CMM est une banque à majorité de capital étatique, le solde étant détenu par la Trésorerie générale. Beaucoup d'entreprises de taille moyenne souffrent d'un manque chronique de fonds propres et de trésorerie. Si ces entreprises sont adjudicataires de marchés publics, elles ont prévu au cours des dernières années de ne pas être payées avant six mois. Ceci pénalise d'autant leur trésorerie à moins que leurs marchés soient nantis auprès d'une banque commerciale ou auprès de la CMM. La

activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique et charismatique : Sir Richard Branson. Ce dernier est à la tête d’une holding comprenant plus de 200 sociétés présentes dans 30 pays et qui opèrent sur les 5 continents, principalement au Royaume-Uni, aux USA, au Canada, en Afrique, en Australie, en Asie et dans plusieurs pays européens. Le siège social est basé à Londres et le groupe emploie environ 50000 personnes. Virgin se caractérise par une diversification plutôt réussie sur des

Asie, où la croissance de cette région lui donne un environnement favorable. * Apparition du crédit bail Le leasing s’est propagé dans les pays industrialisés une dizaine d’années après son apparition aux Etats-Unis. En 1961 au Canada, au Royaume Uni, en Suède, en Allemagne, en Suisse et en France. En 1963 au Japon, en Belgique, en Finlande, en Espagne et en Italie. La contagion ne s’est pas limitée en Europe, elle a gagné l’Amérique latine (Brésil, Venezuela…), l’Asie (Indonésie, Corée

Mr Mohammed Najib BENYAHIA et Mr Brahim AHMADOU le directeur de la direction financière et comptable pour leurs accueils et la confiance qu’ils m’ont accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Mr Hamid OUDDOUD chef de service comptabilité générale pour son aide précieuse et encadrement tout au long de cette période. Mme Sanae NOUREDDINE chef de service formation pour sa bienveillance et sa gentillesse. Mr Lahoucine SFAIRI et Mr Lahcen OUIJANE ainsi que l’ensemble du personnel