Trésorerie Generale Du Royaume

..........................6 1.2. La lutte contre les problèmes de trésorerie......................................................6 Section 2 – L’établissement des budgets………………….....................................10 2.1 Le budget d’’établissement…………………....................................................10 2.2 Le budget opérationnel………………….......................................................10 2.3 Le budget de trésorerie………………….......................................................11 Section

ceux qui, de près ou de loin, m’ont porté leur concours, aide et encouragement, je remercie en premier lieu l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger qui m’a donné l’occasion d’établir ce stage dans l’une des plus grandes sociétés du Royaume . Je remercie tout particulièrement : - Monsieur Said Balhadj Enseignant chercheur à l’ENCGT pour sa disponibilité, sa patience, son encadrement, ses conseils pertinents et sa contribution à l’élaboration de ce travail. - Monsieur Semmar Mehdi, contrôleur

les acteurs peu familiers du sujet traité. Puisse cet ouvrage contribuer à éclairer toutes les personnes concernées par la gestion des finances locales dont l’importance n’est plus à démonter. L’auteur Plan Avant-propos Introduction Générale Première Partie : Les cadres de la gestion budgétaire Chapitre premier : le cadre juridique et réglementaire des finances locales……. Section première: les règles en vigueur Section 2 : commentaire de la législation en vigueur Chapitre

vocation stabilisatrice, ce qui explique que ses prix d’achat en amont soient plus élevés que la moyenne du cours international. Il pèse ainsi de plus en plus lourd sur les comptes publics au point de représenter les 2/3 du budget d’investissement du Royaume. En plus d’être inefficace, ce système est injuste, puisque contrairement à ses débuts avec la carte de rationnement, aucune limitation n’est imposée à des acheteurs qui peuvent même être des industriels. Les ménages les plus aisés en bénéficient

a été visé par le CDVM le 28 octobre 2010 sous la référence VI/EM/043/2010 Page 1 ABREVIATIONS AGE AGM BFR BMCE CA CCC CDVM CFA CIMR CRT Dh ou Dhs DPS EBE FP GOP HCH HT IS IPO KDh M Mamda Mcma Mme MDH Mds Dh MUSD ND NS OCA Assemblée générale extraordinaire Accor Gestion Maroc Besoin en fonds de roulement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Chiffre d’affaires Casa City Center Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre de Formation par Apprentissage Caisse Interprofessionnelle

…………………………...……10 Journaux comptables : débit et crédit: ……………………………..……10 Les principaux journaux comptables: ……………………………………10 Le journal des achats : ………………………………..…………………10 Le journal des ventes : …………………………..………………………11 Les journaux de trésorerie: ………………………………………………11 Le journal des opérations diverses : ………………………………………11 Chapitre IV: Système: ……………………………………………………….………12 Historique : ……………………………………………...……………………12 Couverture fonctionnelle : ……………………………………………………12 Architecture :……………………………………………

installées à l’étranger qui exigent ce mode de règlement et le considèrent comme condition sine qua non dans leurs transactions et ce suite au refus opposé par les services de la Trésorerie Générale du Royaume estimant que la pratique suivie pour le règlement par crédit documentaire n’est pas conforme aux dispositions du règlement général de la comptabilité publique. La Commission des Marchés a émis l’avis n° 247/02 CM du 01/10/2002 suivant : 1) Le crédit documentaire est une opération courante dans le commerce

(déremboursements de médicaments généraux) 2) Politique publique : priorité donnée aux médicaments génériques qui ont pour effet de faire baisser les prix des médicaments d’origine (dont certains fabriqués par BP) 3) Absence de système de santé dans certains pays (ex: pays de l’Est) ce qui rend difficile la vente de médicaments (pb de pouvoir d’achat) ECONOMIQ UE OPPORTUNIT ES MENACES 1) Le marché des médicaments spécialisés est en forte croissance 1) Le marché des médicaments généraux est en faible croissance

pédagogie. Je suis particulièrement reconnaissante envers tous les responsables de la Direction Finance et Contrôle de Gestion pour leur accueil et la confiance qu’ils m’ont accordés dès mon arrivée à l’établissement. Introduction Général………………………………………………5 Partie 1 : L’environnement de l’ONCF………………………………..6 Chapitre 1 : Présentation de l’ONCF…………………………………6 I) Historique……………………………………………….6 II) Organigramme…………………………………………...8 III) Activité………………………………………………….8 A) Mission de l’ONCF

nouvelles règles n’a pas entrainé de changement significatif dans l’estimation des réserves d’hydrocarbures ni d’impact significatif sur les comptes consolidés. La préparation des états financiers selon les normes IFRS implique que la direction générale du groupe effectue des estimations et retienne des hypothèses qui affectent les valeurs pour lesquelles les actifs, passifs et passifs éventuels sont comptabilisés à la date de préparation des états financiers. Ces estimations et hypothèses en