Twingo Vs Smart

porte sur trois situations : B2B, B2C avec concurrence d’un commerce « traditionnel » et B2C sans concurrence. Fichter conclut que les gains sont très sensibles au type de produit échangé, et que les gains ne peuvent être que marginaux. Le rapport « SMART 2020 », publié par le Global eSustainability Initiative (GeSI, 2008) - et commandité par les opérateurs rappelons-le - entrevoit au contraire un gain de 30 Mt CO2 soit 1,35 au niveau français (conversion CGEDD-CGTI). Le rapport du CGEDD-CGTI modère

antagonistes. La moitié des sujets avait été informée du futur percept, l’autre non. Parmi les sujets ignorants de l’effet, la moitié environ déclara en cours d’expérience avoir vu l’effet susnommé. La comparaison des moyennes (moyenne « effet détecté » vs. moyenne « non détecté ») permet aux auteurs de conclure que « la portion 77 antérieure gauche de l’aire sensible à la couleur dans le cortex occipital ventral, vraisemblablement V4 alpha [Cf. Planche II], était significativement active chez les

du temps créées par une équipe de fondateurs, et pas par une seule personne. Dans la plupart des cas, l’un des fondateurs avait une dimension plus business que celle des autres et il a rapidement pris le leadership du projet (Jobs vs Wozniak, Gates vs Allen, Ellison vs les autres fondateurs d’Oracle, etc). Les exceptions sont rares et on pense immédiatement à Mark Zuckerberg, le jeune fondateur de Facebook qui en est toujours à la tête. Mais il n’était pas seul au départ, même s’il est resté la seule

navigation Augmentation de la notoriété de la marque Baisse des coûts de transaction Augmentation des recettes Etc. 84 % 80 % 75 % 50 % 48 % 46 % 36 % © Groupe Eyrolles Parmi les websites intéressants à benchmarquer cités comme les plus performants par Smart Business ou Landor’sPicks au début des années 2000 on trouvait : Schwab, Cisco, GE, Dell, Land’end, Office Depot, W.W.Grainger, IBM, UPS, American Express, Disney, Fedex, HP, Intel, Internet Explorer, Kodak, Microsoft, Pentium, Sony, Visa, Windows

Facilité de navigation Augmentation de la notoriété de la marque Baisse des coûts de transaction Augmentation des recettes Etc. 84 % 80 % 75 % 50 % 48 % 46 % 36 % Parmi les websites intéressants à benchmarquer cités comme les plus performants par Smart Business ou Landor’sPicks au début des années 2000 on trouvait : Schwab, Cisco, GE, Dell, Land’end, Office Depot, W.W.Grainger, IBM, UPS, American Express, Disney, Fedex, HP, Intel, Internet Explorer, Kodak, Microsoft, Pentium, Sony, Visa, Windows

la CSR a été redéfinie dans les années 1970 par les professeurs et les chercheurs de Business Ethics. Depuis plus de trente ans, aux États-Unis, ce courant s’oppose, en de vifs affrontements intellectuels et publics, au courant libéral : stakeholders vs shareholders, les parties prenantes contre les actionnaires. L’enjeu est énorme, dépassant le seul management, pour déboucher sur des dilemmes d’économie, de politique et de société : l’entreprise ne doit-elle rendre des comptes qu’à ses actionnaires