Tétraèdre Stratégique

- 1084 p. : cartes US 327.1 ATT Béard, Francis ; Carteron, Thierry ; Taillefer, Raymon... [et al.] ; sous la dir. de = under the direction of Richard v. Dobenik Dictionnaire français-anglais et anglais-français des relations internationales et stratégiques = English-French and French-English dictionary of international and strategic relations Paris : Ellipses, 2007. - 563 p. Complémentaire de l’ouvrage publié aux Presses universitaires de Perpignan par Jean-Louis Trouillon (voir ci-dessous), ce document

Grâce à la coopération des forces alliées, les forces allemandes étaient défaites, Hitler était mort et l'Europe était défendue. Mais cette coopération connu sa fin à la suite de la conférence de Yalta en février 1945. Elle remit en plan la confrontation des deux idéologies. Cette confrontation, maintenant racontée dans les pages de l'histoire sous le nom de guerre froide, transforma la scène internationale où conflits majeurs, compétition, espionnage et chambardements politiques font rage. Le

d’études sur l’intégration et la mondialisation (CEIM), le Centre d’études des politiques étrangères et de sécurité (CEPES), la Chaire C. A. Poissant de recherche sur la gouvernance et l’aide au développement, la Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques, la Chaire de recherche du Canada en politiques étrangères et de défense canadiennes (PEDC), la Chaire Nycole Turmel sur les espaces publics et les innovations politiques, le Centre d’études sur le droit international et la mondialisation

l'IRIS, au Centre d'Etudes Transatlantiques (CET) et chercheur associé à la Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques de l'Université du Québec à Montréal, Canada. Il a dirigé de 2006 à 2009 le bureau de l'IRIS à Taiwan. Il enseigne présentement à l'Université du Québec À Montréal (UQAM) en tant que titulaire par intérim de la Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques. Il s'est spécialisé dans les questions nucléaires, la politique étrangère des États-Unis

SYNTHÈSE DE CONFÉRENCE « LES MÉDIAS ET LA POLITIQUE ÉTRANGÈRE AMÉRICAINE : QUELS IMPACTS SUR LE CANADA ? » Conférence organisée par l’Observatoire sur les États-Unis de la Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques de l’UQAM et par l’Institut canadien du Woodrow Wilson International Center for Scholars à Washington en partenariat avec le Ministère des Affaires étrangères et du Commerce international (MAECI) Montréal, 9 décembre 2003 Document préparé par Sébastien Barthe Frédérick

La Responsabilité de Protéger Études Raoul-Dandurand Un nouveau paradigme ou une boîte à outils ? Étude Raoul-Dandurand 10 publiée par la Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques Chaire Raoul-Dandurand Raoul-Dandurand Chair of Strategic and Diplomatic Studies en études stratégiques et diplomatiques RD-Étude10_011105 01/11/05 10:49 AM Page 1 La Responsabilité de Protéger Un nouveau paradigme ou une boîte à outils ? Éric Marclay Étude Raoul-Dandurand

MANAGEMENT 30-400-92 QUIZ 1 - Hiver 2008 Question I (2 points) En s’appuyant sur la définition d’Omar Aktouf (ci-bas), ainsi que sur les éléments constitutifs du tétraèdre stratégique, expliquez ce que signifie le management en tant que pratique réflexive. « Aux dires d’Omar Aktouf, lorsque l’on parle de management, il s’agit d’une activité, ou plus précisément d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains

d’informations pour utiliser tout ou partie du tétraèdre stratégique ? Si oui, y a-t-il ou non cohérence entre les quatre dimensions de la situation ? | Etablir une liste ordonnée des « faits importants », au regard du problème immédiat que vous avez identifié :1. les principaux acteurs de la situation (fonctions)2. les principaux points de vue exprimés par les acteurs3. les principales caractéristiques du contexte (utilisation partielle ou complète du « tétraèdre stratégique »)3.1. l’entreprise : - mission, -

management renouvelé », chapitre 16, p. 443-444 et 452 à 477. DEUXIÈME PARTIE : PLANIFIER, ORGANISER, DIRIGER, CONTRÔLER Description La planification - La planification stratégique - La planification structurelle - La planification opérationnelle - Le tétraèdre stratégique Analyse d'un cas (cas au choix de l'enseignant-e) Activités/Ressources avant la séance Aktouf, Omar et al. Le management entre tradition et renouvellement, 5e édition

rêves, son identité, son expérience et son action - On peut aussi ajouter le tétraèdre stratégique : un outil d’analyse du gestionnaire pour « contextualiser » son action. Question 3- 0.5 point Une très grande entreprise dans le secteur des pâtes et papier intègre dorénavant la protection de l’environnement dans ses préoccupations de gestion. Dans quelle partie du tétraèdre stratégique ( mission, environnement, entreprise et philosophie) classeriez-vous cette nouvelle